Ксения Дементьева
Как эти две системы управления помогли автомобильной корпорации добиться долгосрочного успеха?
Присоединиться
Книгу "Канбан и "точно вовремя" на Toyota" можно назвать сборником решений управленческих задач на заводах одной из крупнейших в мире автомобильных компаний. Системы, давшие этой книге название, долго и успешно применяются в Toyota - в сущности, их можно было бы назвать секретом ее успеха. Но дело в том, что секрета нет - вернее, он только в постоянном самосовершенствовании. И эта книга - о том, как создавалась "магия Toyota".
Действительно, в основе всего - самосовершенствование. Менеджер и сотрудники, отмечает автор предисловия к английскому изданию председатель правления Productivity Норман Бодек, можно сказать, принимают самурайскую философию, согласно которой процесс повышения мастерства не должен прекращаться никогда. Впрочем, за магией стоит и упорная, кропотливая работа, основанная на точных подсчетах и вдумчивой работе с данными. Одним из показателей истинного успеха Toyota можно назвать то, что даже крайне взыскательные в вопросах работы японцы считают компанию национальным лидером с точки зрения качества продукции и производительности труда.
"Канбан и "точно вовремя" на Toyota" - "результат" серии семинаров по производственной системе Toyota, в основу книги легли учебные материалы, подготовленные специалистами к этим семинарам. Книга выдержала более 35 переизданий, а в Японии является одной из наиболее читаемых работ по управлению.
Книга описывает те принципы экономии, которые делают ее действительно экономной, рассказывает о нормировании и стандартизации рабочего процесса, которые избавят от расходов, связанных с перепроизводством, нерациональном использовании труда рабочих и рядом других факторов. "Канбан и "точно вовремя" на Toyota" разъясняет, что представляет собой автоматизация "с человеческим лицом" - то, что вице-президент Toyota Motor и отец обеих управленческих систем называл передачей человеческого опыта станкам. Как бы банально это ни звучало, но в книге очень много рассказывается о том, как производить то, что нужно, и сколько нужно, не производить ненужного, а также как понять, на каком этапе производства есть проблемы, и решить их.
Что отличает принятые на производстве в Toyota системы управления? В их основе - уважение и внимание к сотруднику, его способностям и потребностям, максимальная рациональность, доверие между рабочими и менеджерами. В компании уверены - менеджмент начинается на рабочем месте. Система канбан - не просто карточки с указаниями, а важный инструмент визуального контроля. Система "точно вовремя", которую в компании называют также системой "супермаркета", позволяет держать на определенном участке строго необходимое количество деталей и получать их именно тогда, когда они нужны.
Редкая бизнес-книга бывает настолько наполнена исключительно практической информацией, указаниями, расчетами, описанием порядка действий на всех этапах систем, наглядными схемами. А лирические отступления в виде цитат Тайити Оно только помогают лучше усвоить их суть.
Действительно, в основе всего - самосовершенствование. Менеджер и сотрудники, отмечает автор предисловия к английскому изданию председатель правления Productivity Норман Бодек, можно сказать, принимают самурайскую философию, согласно которой процесс повышения мастерства не должен прекращаться никогда. Впрочем, за магией стоит и упорная, кропотливая работа, основанная на точных подсчетах и вдумчивой работе с данными. Одним из показателей истинного успеха Toyota можно назвать то, что даже крайне взыскательные в вопросах работы японцы считают компанию национальным лидером с точки зрения качества продукции и производительности труда.
"Канбан и "точно вовремя" на Toyota" - "результат" серии семинаров по производственной системе Toyota, в основу книги легли учебные материалы, подготовленные специалистами к этим семинарам. Книга выдержала более 35 переизданий, а в Японии является одной из наиболее читаемых работ по управлению.
Книга описывает те принципы экономии, которые делают ее действительно экономной, рассказывает о нормировании и стандартизации рабочего процесса, которые избавят от расходов, связанных с перепроизводством, нерациональном использовании труда рабочих и рядом других факторов. "Канбан и "точно вовремя" на Toyota" разъясняет, что представляет собой автоматизация "с человеческим лицом" - то, что вице-президент Toyota Motor и отец обеих управленческих систем называл передачей человеческого опыта станкам. Как бы банально это ни звучало, но в книге очень много рассказывается о том, как производить то, что нужно, и сколько нужно, не производить ненужного, а также как понять, на каком этапе производства есть проблемы, и решить их.
Что отличает принятые на производстве в Toyota системы управления? В их основе - уважение и внимание к сотруднику, его способностям и потребностям, максимальная рациональность, доверие между рабочими и менеджерами. В компании уверены - менеджмент начинается на рабочем месте. Система канбан - не просто карточки с указаниями, а важный инструмент визуального контроля. Система "точно вовремя", которую в компании называют также системой "супермаркета", позволяет держать на определенном участке строго необходимое количество деталей и получать их именно тогда, когда они нужны.
Редкая бизнес-книга бывает настолько наполнена исключительно практической информацией, указаниями, расчетами, описанием порядка действий на всех этапах систем, наглядными схемами. А лирические отступления в виде цитат Тайити Оно только помогают лучше усвоить их суть.
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
Материалы по теме
ВОЗМОЖНОСТИ
29 марта 2024
31 марта 2024
31 марта 2024
Популярное
Лонгриды
Топ лучших смартфонов 2024 года
Архив rb.ru
Как получить больничный, если вы не больны
Списки и рейтинги