Карьерный старт

По прогнозам экспертов около половины выпускников вузов 2009 года не смогут найти работу. Обеспокоенное правительство разрабатывает специальные программы помощи в трудоустройстве и переквалификации. Однако дальновидные работодатели продолжают и сегодня привлекать молодых специалистов, обучая и адаптируя их «под себя».

Вопросы воспитания 

Несмотря на сложную экономическую ситуацию, дальновидные работодатели продолжают придерживаться долгосрочной стратегии по привлечению и подготовке молодых специалистов. Кризис не вечен, демографическая ситуация удручает, да и войну за таланты никто не отменял. «Компании, которые сегодня вкладываются в свой персонал, безусловно, окажутся в выигрышной позиции в более спокойное время», - отметила на состоявшемся на этой неделе круглом столе, посвященном трудоустройству молодых специалистов в условиях экономического кризиса, Наталия Матусова, управляющий директор KellyOCG. 

Как рассказала Екатерина Добрыднева, руководитель группы по подбору персонала PricewaterhouseCoopers Russia, компания продолжает использовать многоступенчатую программу привлечения молодых специалистов. В нее входят и дни открытых дверей, и стажировки для студентов, и «Курс молодых профессионалов», когда студенты несколько раз в неделю приходят на занятия в компанию, и преддипломная практика, во время которой есть возможность показать себя в работе на реальных проектах. Приходя в компанию, молодые специалисты адаптируются значительно быстрее, к тому же в этом им помогает программа Buddying.

Не свернули свои долгосрочные, а обычно это два года, программы подготовки молодых специалистов и такие компании, как Microsoft, Unilever, Colgate-Palmolive и IBS . Называются эти программы по-разному, но суть одна - компания принимает на работу молодого специалиста и целенаправленно его обучает. В одних компаниях участник программы изначально выбирает отдел, в котором будет работать, а в других предусмотрена ротация, дающая возможность вчерашнему студенту попробовать себя в разных областях, а компании к нему присмотреться.

«Мы привлекаем молодых специалистов и готовим их по тем специальностям, которые нам нужны, кроме того, они осваивают корпоративную культуру компании и принципы ведения бизнеса, - рассказывает Елена Решетова, HR-менеджер IBS. - Для этого была разработана уникальная программа системной структурированной подготовки». Программа IBS рассчитана на два года, в этом году состоится первый «выпуск», и уже объявлен новый набор. В этом году компания планирует набрать 80-100 человек, и кризис в эти планы корректив не внес. «Мы надеемся, что те, кто придет в эту программу сегодня, закончат ее уже в гораздо лучшей экономической ситуации», - говорит Елена Решетова.

Проблемы молодых 

Однако попасть на такие программы непросто, а адаптироваться на новом месте придется каждому, кому повезло найти работу. И хотя у молодого специалиста обычно есть «куратор», большую часть работы придется сделать самому. Молодые специалисты, особенно те, кто выходит на первое место работы, сталкиваются со специфическими трудностями: закончилась студенческая вольница, нужно жить по новым правилам, заново доказывать, что ты чего-то стоишь. Анна Мухина, руководитель отдела психологического консультирования по вопросам карьеры Центра развития и тестирования «Гуманитарные технологии», рассказывает, что на консультациях недавние выпускники вузов сетуют на то, что им трудно смириться с тем, что в рабочее время они себе не принадлежат и работу нельзя прогулять, как лекцию; что, несмотря на красный диплом хорошего вуза, «звездой» тебя никто не считает; что приходится выполнять элементарные задания и что повышение можно не получить и через полгода.

«Нужно понять, что теперь все по-другому, что есть определенные правила, к которым нужно адаптироваться, и что эти правила нужно внимательно отследить, - говорит Анна Мухина. - Нужно серьезно отнестись к освоению новых знаний, прислушиваться к старшим коллегам и овладевать корпоративными технологиями. Нужно понимать, что пока вы не докажете, что можете великолепно справляться с простыми обязанностями, вас никто всерьез воспринимать не будет. И, конечно же, не ждать, что через несколько месяцев работы вам предложат место генерального директора, а ожидание быстрого продвижения для наших выпускников очень характерно». Занимает адаптация обычно от одного до трех месяцев, но доброжелательная, ответственная и активная позиция, по мнению Анны Мухиной, позволит это сделать быстрее.