Должен ли СЕО уметь писать код?

Хороший вопрос, правда? Зависит ли успех технологического стартапа от умения СЕО писать код? Или все-таки важны его менеджерские качества? Однозначного ответа конечно же нет, но давайте разберемся. 

Кто-то из успешых СЕО умеет кодить, кто-то нет. Кто-то учился программированию во время разработки продукта, как это делал основатель Instagram Кевин Систром, который до этого был маркетологом. В целом неудивительно, что нет единого мнения стоит ли СЕО обладать таким навыком. Давайте начнем с аргументов за:

1. Ваши коллеги-программисты будут больше вас уважать. Да-да, вы будете для них "своим", что поможет избежать ненужных конфликтов в коллективе. 
2. Вы будете лучше понимать, что происходит вокруг вас. Если между программистами вдруг произойдет сорра из-за того, какой язык применять, скажем Ruby или Python, вы не испугаетесь, а поймете, что к чему и будете в курсе ваших проблем. 
3. Знание технических моментов позволит более четко обозначать стратегию компании. 
4. Зная как кодить, вы сможете более эффективно распоряжаться имеющимися ресурсами - вы всегда сможете отклонить идею вашего lead engineer, если считаете ее необоснованной с точки зрения соотношения стоимость/время и т.д.
5. Вы сможете понимать ваши ограничения. Если вы понимаете, как работает технология, вам будет намного легче понять и решить как масштабировать ваш продукт. 

Но в тоже время у СЕО полным-полно других задач - привлечение инвестиций, продвижение продукта, выставление техзаданий тем же программистам, поэтому важность навыка программирования со временем сходит на нет, и приходит час, когда СЕО должен хорошо понимать вопросы финансов компании, маркетинга, юридические вопросы и т.д. Поэтому надо вовремя делегировать полномочия. Это тоже важно понимать. Нельзя забыть о бизнес-стороне проекта. Ведь стартап - это тоже бизнес, нельзя фокусироваться только на технологии, вы рискуете упустить другие аспекты бизнеса. 

Все это говорит о том, что в команде должен существовать баланс. Вспомните самую известную пару в технологическом бизнесе - Джобса и Возняка. Один умел продавать, другой умел кодить. Где была бы Apple без такой связки? И была бы вообще? Закончим этот пост выступлением Джобса, в котором он с присущим ему энтузиазмом говорит о технологиях и открыто заявляет, что не все может в них понять: