Мария Илюшина

Кому работать продукт-менеджером?


Андрей Арефьев, руководитель департамента продукта anywayanyday.com, написал для Rusbase колонку о том, как компания искала менеджеров продукта.

Кейс: как Anywayanyday искал менеджеров продукта

Раньше управлением и развитием продуктов в Anywayanyday занимались бизнес-аналитики. В конце прошлого года мы поняли: чтобы улучшить эти процессы, каждому нашему продукту нужен свой владелец. То есть такой менеджер, который относится к продукту как к своему и думает о нём 24 часа в сутки. Успех продукта для такого менеджера — базовая физиологическая потребность. Другими словами, это предприниматель на службе у бизнеса.

I. Кого мы искали? 

Менеджер продукта — это трудяга с уникальным набором навыков и разнообразным опытом преимущественно в IT и маркетинге. 

Для начала мы сформулировали 6 свойств идеального менеджера продуктов Anywayanyday: 

  1. Отличное бизнес-мышление.
  2. Отличное системное мышление.
  3. Отличное знание теории маркетинга.
  4. Отличное знание современных веб-технологий.
  5. Отличные коммуникативные навыки.
  6. Чувство «владения продуктом».

(Кстати, Минтруда РФ недавно утвердило профессиональный стандарт для менеджера продукта в области информационных технологий. Он хорош тем, что основной акцент в нём делается на маркетинговые, а не технические компетенции. Его вполне можно использовать при составлении требований для вакансии.)

Соответственно от соискателей мы ожидали, что они справятся со следующими заданиями:

  • разобраться, как устроена бизнес-модель Anywayanyday, имея под рукой только Google;
  • выбрать метрики для оценки такого продуктового решения, как «увеличение комиссии»;
  • описать на диаграмме состояний бизнес-логику успешной покупки авиабилета;
  • предложить работоспособный вариант поисковой оптимизации для миллиона низкочастотных запросов;
  • решить кейс «вывод на рынок продукта “мотоцикл”»;
  • рассказать о принципах идентификации клиента в веб-аналитике;
  • придумать сходу несколько решений для повышения конверсии на странице с результатами поиска авиабилетов;
  • решить коммуникативный кейс «Я из маркетинга и я хочу красную кнопку «Купить» здесь и сейчас!».
 

II. Среди кого мы искали?

Людей, отвечающих всем нашим критериям, на рынке очень мало. Это неудивительно. Самой профессии «менеджер продуктов» в России не больше 5 лет, и ей у нас в стране нигде не учат.

Поэтому мы собеседовали не только менеджеров продукта, но и бизнес-аналитиков, системных аналитиков, менеджеров проектов, дизайнеров интерфейса, маркетинговых менеджеров и стартаперов.

III. Как себя показали разные специалисты?

 
1. Бизнес-аналитики и системные аналитики 

Аналитики, которые справились очень плохо:

  • не владеют понятийным аппаратом в области маркетинга, чтобы решать задачи вроде кейса с повышением конверсии.
  • имеют очень слабое чувство «владения продуктом», поскольку до этого у них был заказчик, чье слово — закон.
  • не умеют управлять конфликтами — идут на уступки и ищут компромиссы, а не решения.
  • не сформулировали концепцию MVP. Как правило, такие аналитики раньше работали в компаниях, где разработка организована по принципу водопада. Поэтому они не смогли применить agile-принципы к управлению продуктом и его выводу на рынок.

Аналитики, которые справились удовлетворительно:

  • не знакомы с принципами веб-аналитики, но способны их быстро усвоить.
  • умеют придумывать интерфейсные решения.
  • имеют базовое представление о digital-маркетинге.

 Аналитики, которые справились хорошо:

  • владеют языками моделирования, поэтому легко справились с бизнес-моделью и бизнес-логикой.
  • хорошо понимают процесс разработки и используемые технологии.

Общее впечатление и вывод: на роль менеджера продуктов они точно не подходят. Только если у вас не продукт, направленный на внутреннее потребление, — например, интранет. 

2. Менеджеры проектов 

PM’ы, которые справились очень плохо: 

  • слабо владеют инструментами анализа данных.
  • не смогли решить кейс с увеличением комиссии — все упиралось в «конверсию».
  • Понимают Agile только как методологию управления проектами по разработке программного обеспечения. Поэтому не смогли сформулировать концепцию MVP применительно к выводу нового продукта на рынок.

PM’ы, которые справились удовлетворительно:

  • Эффективно управляют конфликтами. Однако эффективность зачастую достигается за счёт излишней агрессивности. Это хорошо для процесса, но плохо для отношений в команде.
  • придумывают интерфейсные решения, но обостренное чувство владения легко приводит к конфликту интересов с проектировщиком. 
  • имеют представление о digital-маркетинге, могли говорить о принципах поисковой оптимизации, но без огонька.

PM’ы, которые справились хорошо:

  • владели процессом «управление проектом», поэтому демонстрируют притязания и на владение бизнес-доменом.
  • есть опыт использования различных информационных моделей, поэтому легко справляются с конструированием собственных.
  • отлично понимают процесс разработки и технологии.

Общее впечатление и вывод:  на роль менеджера продуктов подойдут только при наличии маркетингового или стартаперского опыта. Производят хорошее впечатление, но когда пытаешься виртуально приложить такого соискателя на реальные процессы, понимаешь, что это совсем не то, хотя и похоже.

3. Дизайнеры интерфейсов

Дизайнеры, которые справились очень плохо:

  • продемонстрировали слабый интерес к анализу данных.
  • имеют слабый понятийный аппарат в области бизнеса.

Дизайнеры, которые справились удовлетворительно:

  • красота и удобство интерфейса для них важнее, чем его коммерческая эффективность.
  • приходилось спорить с заказчиком о конверсии, поэтому могут развернуто говорить на тему измерения эффективности продуктов.
  • неплохо понимают digital-маркетинг, но не смогли предложить другие метрики эффективности, кроме CTR.
  • есть опыт работы с информационными моделями.
  • неплохо понимают процесс разработки, но слабо представляют себе технологии вне веба.

 Дизайнеры, которые справились хорошо:

  • имеют хорошие конфликтные навыки. Ищут решение, способны убеждать, стараются не испортить отношения.
  • обладают чувством владения, возникающим из проектирования продукта.
  • сформулировали концепцию MVP и придумали стратегию выхода на рынок.

Общее впечатление и вывод: не любят цифры, а хотят, чтобы им не мешали делать дизайн, который им нравится. На позицию менеджера продуктов стоит брать, только если у такого кандидата есть маркетинговый опыт в смежной сфере и сильное желание развиваться в анализе данных. 

4. Маркетинговые менеджеры

Маркетинговые менеджеры, которые справились очень плохо:

  • имеют крайне слабое представление о процессах разработки, технологиях и сопутствующих проблемах.
  • не имеют опыта работы с информационными моделями.

Маркетинговые менеджеры, которые справились удовлетворительно:

  • имеют неплохие навыки управления конфликтами: будучи внутренними заказчиками, научились добиваться своего малой кровью.
  • придумывают шаблонные интерфейсные решения.
  • способны научиться «владеть продуктом», но без технической базы будут сильно зависеть от мнения руководителей технических подразделений.
  • слышали об основах продуктовой экономики и оперируют терминами LTV и CAC, однако на реальных кейсах очень сильно «плавают».

Маркетинговые менеджеры, которые справились хорошо: 

  • отлично понимают метрики для оценки эффективности маркетинга, знают digital-каналы.
  • владеют инструментами и аппаратом, необходимыми для анализа данных.
  • знакомы с концепцией MVP и могут описать адекватную стратегию продвижения продукта.

Общее впечатление и вывод: много плюсов и один важный минус — полное непонимание процессов. На роль менеджера продуктов такие специалисты подойдут только при наличии опыта работы в «технической» сфере и широкого кругозора в digital-маркетинге.

5. Стартаперы

Стартаперы, которые справились очень плохо:

  • продемонстрировали слишком сильное чувство владения продуктом, которое растет из предпринимательского опыта. С трудом принимают ограничения, которые накладываются на продуктовые решения руководителями компаний.
  • обладают плохими навыками управления конфликтами: склонны не учитывать интересы остальных участников бизнес-процесса.

Стартаперы, которые справились удовлетворительно:

  • имеют обрывочное представление о процессах разработки, связанное с программированием в маленьких командах без системы контроля качества.
  • быстро схватывают информационные модели.

Стартаперы, которые справились хорошо:

  • могут написать сюда колонку на тему измерения эффективности рекламных каналов.
  • любят данные и понимают, зачем они нужны.
  • подадут вам MVP и приправят развитием потребителей.
  • умеют генерировать нестандартные интерфейсы.
  • только с ними удалось свободно пообщаться об ARPU, Retention и MRR.

Общее впечатление и вывод: нужно очень внимательно вглядываться в психологический портрет соискателя. Идеальный кандидат-стартапер недавно потерпел неудачу и хочет научиться процессу развития продукта в хорошей компании, а не стремится создать свой проект за счет ваших ресурсов и знаний.

6. Менеджеры продуктов

Менеджеры продуктов, которые справились удовлетворительно:

  • понимают информационные модели и работают с ними.
  • любят данные, но хотят, чтобы где-то рядом был веб-аналитик.

Менеджеры продуктов, которые справились хорошо:

  • понимают, как измеряется эффективность цифрового маркетинга, и из каких каналов он состоит.
  • понимают роль владельца продукта и связанные с ней тяготы лучше всех на свете.
  • понимают диалектику MVP — как хочется все делать правильно и как это трудно.
  • выдают интересные интерфейсные решения.
  • понимают, как устроена продуктовая экономика. Правда, чуть хуже стартаперов.
  • правильно представляют процессы разработки и необходимый набор технологий.
  • хорошо управляют конфликтами.

Общее впечатление: что тут говорить? Их-то мы и взяли.

IV. Результат 

Формально итог нашего кейса оказался не самым захватывающим: лучше всего на позицию менеджеров по продукту нам подошли кандидаты, успевшие поработать … менеджерами по продукту. Несмотря на то, что эти кандидаты были дороже других, мы решили подстраховаться и взять более подготовленных специалистов, а не учить неподготовленных или переучивать подготовленных не так, как надо.

Тем не менее процесс того стоил — сравнительный анализ компетенций разных IT-профессионалов стал очень познавательным. Надеемся, что для вас эта информация тоже оказалась интересной.


comments powered by Disqus

Подпишитесь на рассылку RUSBASE

Мы будем вам писать только тогда, когда это действительно очень важно