Кто такой бизнес-беспредельщик

Валера Ильинский, наш научный директор, обладает такой решительностью. Однажды одна из крупных клиник (наш партнер) спросила, делаем ли мы тестирование на выявление статуса носителя наследственных заболеваний. Этот тест немного отличается от наших стандартных тестов по выявлению предрасположенностей. Мы сказали, что такой тест у нас есть. Пришлось довольно быстро завершать наш НИОКР по этой теме, который мог бы еще очень долго длиться. Несмотря на то, что все пришлось сделать в очень сжатые сроки, работа была сделана на отлично и вовремя! Валерий очень активно работал над этим проектом и вдохновлял всю команду. Заказчик остался доволен.

После просмотра популярного на тот момент ролика Harlem Shake, к нам в голову пришла неожиданная идея. Вместе с кофаундером Кириллом мы придумали основу нового приложения: пользователь мог записать свой аналог танца двумя нажатиями кнопки. Это приложение за 3 недели принесло нам более 2 млн. пользователей и публикации в ряде крупных СМИ.

У нас в команде все обладают этим качеством, можно даже назвать это частью нашей культуры. Это очень полезная штука, она позволяет не делать откровенного отстоя и заметно дисциплинирует. Постепенно качество продукта растет, потому что тебя контролируют коллеги, да и сам ты уже внимательнее относишься к важным вещам. Не может быть начальников и подчиненных, начальник только один - результат.

Мы обязаны приобретать суперспособности и быть вездесущими, чтобы заразить нашей идеей как бизнес-коммьюнити, так и массовый customer сегмент. Так что, если один из нас вдруг находит интересный ролик про 3D-моделинг или интересную рекламную компанию - мы пересылаем его, обсуждаем и обучаем друг друга.

О широкой общественности тоже не забываем, скоро у нас будет лекция по 3D  в Петербурге.

Когда на общий номер POSFinance поступил звонок от якобы руководителя какой-то мебельной сети, который хотел узнать условия сотрудничества, по входящему номеру определили, что звонил сотрудник одного из конкурентов. Сергей Антонов сразу набрал руководителя этого парня и сказал ему: «Саша, если тебе интересно, чем мы тут занимаемся – приезжай в гости! Мы можем обсудить все за чашкой чая. Давай без этих шпионских игр!» Позже встреча действительно состоялась.

Илья Четверкин, наш фаундер, является человеком, который всегда знает, к чему он стремится, и четко идет по выбранному пути. В свои 25 лет он практически защитил кандидатскую диссертацию на ВМК МГУ и создал технологическую компанию на основе своей кандидатской работы.

Наш Саша (Александр Симаков - co-founder) - ну очень упорный человек (в хорошем смысле этого слова). Обычно в нашей команде за разработку отвечаю я, а Саша, по большей части, несет ответственность за менеджмент и организацию. И когда к нему приходят идеи по той части, которая мне кажется дурацкой (с точки зрения продукта), я обычно говорю ему: Саша, не делай этого! А он в ответ продолжает делать и за очень короткие сроки доводит идею до конца. Например, таким образом ему удалось за 2 недели сделать прототип интерактивного полета, который мы потом с успехом представляли на крупных выставках. Кроме этого, он с титаническим, самоотверженным упорством, в течение двух лет занимался нашей новой разработкой прототипа iBelt - устройства для массового потребления.

Мой партнер Степан Хамицаев довольно лояльно относится к появлению недоброжелателей, конкурентов и т.п. Каждый раз, когда мы сталкиваемся с отрицательным отзывом о проекте, лично мне хочется придушить каждого, кто говорит о нем плохо. Степа же все находит объяснение: "Этот - слишком старый и ничего не понимает, эта - кроме инстаграмма и смсок вообще никогда ничего не включала, а этот просто тупой". Недавно мы узнали о появлении конкурентов одного нашего проекта и многих сразу охватила небольшая паника, что все усилия были напрасны. Один Степа оставался спокоен, найдя кучу плюсов в появлении конкурентов.

Благодаря такому члену команды, как Степан, боевой дух команды никогда не падает. Такой человек просто необходим в каждой команде.