Онбординг удаленных сотрудников: пять стратегий для бизнеса

Регулярно проводите видеоконференции

В период пандемии видеосервисы вроде Zoom стали привычным способом связи. Они пригодятся и для онбординга. Видеоконференции помогут наладить общение между работодателем и новыми сотрудниками. Кроме того, во время совместных звонков новички познакомятся с командой и почувствуют себя частью коллектива. 

Полезно проводить приветственную конференцию в Zoom, когда новый сотрудник приходит в компанию. Также стоит устраивать еженедельные видеоконференции, чтобы поддерживать вовлеченность нового сотрудника и других членов команды.

Обсудите с новыми сотрудниками ожидания и KPI

Важно выделить время на рассказ о работе в компании и ожидаемых от нового сотрудника результатов. Можно воспользоваться демонстрацией экрана, чтобы наглядно показать, как устроены бизнес-процессы. Также стоит обсудить рабочие часы, сроки и ожидаемую производительность. Главное — дать ответы на все возникающие вопросы и как можно более четко обозначить обязанности нового сотрудника.

Расскажите о критериях оценки работы

Первый месяц работы — самый важный в процессе адаптации сотрудников. Важно, чтобы специалисты знали, как будут оцениваться их успехи в этот период.

Объясните, по каким критериям менеджеры оценивают эффективность работы и уточните, какие проекты планируются в следующем месяце. Так новичок получит четкую цель и будет знать, в каком направлении следует двигаться.

Учитывайте обратную связь

Во время удаленной работы сотрудник не может обратиться к сидящему рядом коллеге или заглянуть в кабинет менеджера, чтобы задать вопрос. Поэтому необходимо наладить обратную связь. Как правило, многие новички хотят большей отдачи со стороны менеджеров в течение первого месяца работы.

Если регулярно получать обратную связь от сотрудников, можно улучшить корпоративную культуру. Кроме того, это поможет предотвратить проблемы, связанные с непониманием работниками своих целей и задач.

Поддерживайте сотрудников

Одна из главных задач менеджера во время пандемии — поддерживать продуктивность сотрудников и чувство принадлежности к корпоративной культуре.

Социальная дистанция, изоляция и работа из дома могут усилить стресс и беспокойство. Большинство новых сотрудников не знает, как обратиться за помощью к работодателю, поэтому важно уделять им особое внимание в период адаптации в компании. Это простой способ помочь им почувствовать себя частью команды и оказать поддержку.

Источник.