Он предпочел работе за границей Россию. И не прогадал.
В рубрике «Кто есть кто» Rusbase рассказывает о значимых фигурах российской интернет-индустрии.
Сегодня речь пойдет о Дмитрии Гришине — соучредителе и руководителе Mail.ru Group, а также основателе инвестиционного фонда Grishin Robotics.
Биография и карьера
Дмитрий Гришин родился в поселке Капустин Яр Астраханской области 15 октября 1978 года. В 1995 году он закончил физико-математическую гимназию № 4 города Саратова, а в 2001 году с красным дипломом — Московский государственный технологический университет им. Н. Э. Баумана по специальности «Системы автоматизированного проектирования».
Источник фотографий — страница Дмитрия в Facebook
С 1998 по 2001 год Дмитрий работал в компании Axiom Int., штаб которой находился во Флориде, США. Сначала он был рядовым программистом, но со временем стал тим-лидером группы удаленных программистов.
В 2000 году молодой человек пришел в компанию netBridge Services руководить командой разработки онлайн-аукциона Molotok.ru. В 2001 году компании NetBridge и Port.ru объединились под брендом Mail.ru — тогда Дмитрий был назначен главой сервисного центра netBridge Services, а в конце того же года стал техническим директором новой компании. В 2003 году Гришина назначили генеральным директором.
В 2005 году Дмитрий выступил сооснователем Digital Sky Technologies, а после разделения российских и иностранных активов фонда в 2010 году стал руководителем Mail.ru Group. В 2013 году Гришин возглавил совет директоров компании.
Предприниматель в 2012 году вложил 25 миллионов долларов в открытие венчурной фирмы Grishin Robotics, которая занимается инвестициями в потребительскую робототехнику. На данный момент совершено 12 сделок. Недавно был открыт второй фонд с капиталом в 100 миллионов долларов.
Цитаты
Я сторонник решения всех вопросов при личном общении. Так эффективнее.
Из интервью Executive.ru
По моему опыту и видению других менеджеров и развитие, и гниение корпорации начинаются сверху. Исходя из этого, полагаю, меня можно назвать провайдером корпоративной культуры.
Из интервью Executive.ru.
Если в интернет-компании нет драйва, то эта компания умирает. У меня бизнес очень тесно пересекается с жизнью, поэтому для меня главное, чтобы он приносил удовольствие и видимый результат.
Из интервью «Коммерсантъ»
В интернете сложно прогнозировать не то что на пять лет, а даже на два года. Я бы хотел, чтобы мы оставались динамичными.
Из интервью РИА Новости
Государство должно создавать хороший инвестклимат – налоговую среду, законодательство, а корпорации – сами себя поддерживать. Не должно быть такого, что государство занимается определением успешности стартапа. Это путь в никуда. Перспективы конкретного стартапа должен определять рынок.
Из интервью РИА Новости
А вообще я верю в то, что в будущем робототехнические и интернет-компании станут одним рынком, они просто идут к объединению с разных сторон.
Из интервью «Секрету фирмы»
Есть интересная тенденция — люди перестают называть что-то роботом, когда понимают, чем это устройство для них полезно. Тогда они называют его пылесосом, банкоматом и чем угодно.
Из интервью «Секрету фирмы»
Я считаю, что путь к прогрессу лежит через то, что люди начинают видеть вокруг себя. Я уже вижу, как отношение к робототехнике меняется.
Из интервью «Секрету фирмы»
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
Материалы по теме
- 1 Кто есть кто: Надия Черкасова
- 2 VK купила долю в билетном сервисе «Интикетс»
- 3 Образовательная платформа «Сферум» запустила оплачиваемую IT-стажировку для студентов
- 4 VK открыла набор на оплачиваемую стажировку для начинающих разработчиков игр
- 5 Что ждет «Яндекс Новости» и «Дзен» после покупки их VK?
ВОЗМОЖНОСТИ
05 мая 2024
10 мая 2024