SIPOC: что это такое и как он помогает описывать бизнес-процессы

Содержание

• Для чего нужен SIPOC
• Достоинства и недостатки SIPOC
• Как описать схему процесса по модели SIPOC
• Что делать, когда вы описали один шаг процесса
• Насколько детальной должна быть модель
• Пример, разбор и описание процесса построения диаграммы SIPOC
  • Основная цель
  • Шаги
    • Подготовка заказа
    • Составление заказа
    • Подтверждение заказа
    • Получение и проверка товаров
  • Анализ взаимосвязей и оптимизация процесса
• Рекомендации по построению карты SIPOC

Для чего нужен SIPOC

Бизнес-процессы по SIPOC решают следующие задачи:

• Четко формулируют требования к каждому этапу и их соответствия ожиданиям клиентов.
• Идентифицируют главные элементы процесса, что помогает участникам лучше понять свою роль и взаимосвязи с другими звеньями бизнес-процесса.
• Улучшают отношения между отделами, что уменьшает вероятность ошибки из-за недопонимания.
• Определяют входные и выходные данные каждого этапа, чтобы было проще контролировать качество и эффективность. 
• Устраняют неэффективные звенья рабочей цепочки. 

Достоинства и недостатки SIPOC

Плюсы

• При помощи инструмента участники понимают свою роль.
• Четкое определение входов и выходов дает эффективное управление ресурсами и временем.
• Изменения бизнес-процессов по SIPOC легко анализируются на всех уровнях.
• Увеличивается клиентская база.

Минусы

• Требует времени и ресурсов. На начальном этапе внедрения может потребоваться значительное количество времени и усилий для сбора информации и создания детальной карты.
• Сложность для крупных и сложных систем. В организациях с многоэтапными процессами создание полной и точной карты SIPOC может оказаться сложным.
• Риск упрощения. Если упростить некоторые аспекты бизнес-процессов, можно упустить основные детали и нюансы.
• Поддержка актуальности. SIPOC требует регулярного обновления и пересмотра, чтобы соответствовать изменяющимся бизнес-процессам и условиям работы.

Эффективность метода SIPOC зависит от того, насколько корректно и актуально он реализуется в конкретной организационной среде.

Как описать схему процесса по модели SIPOC

Создание схемы по методу SIPOC начинается с ясного и структурированного представления каждого шага и его главных элементов: поставщиков, входов, процесса, выходов и клиентов.

Алгоритм следующий:

1. Определите, какова конечная цель процесса для бизнеса.
2. Нарисуйте линейную или циклическую диаграмму, которая последовательно изображает каждый шаг. Это позволит увидеть процесс с высоты птичьего полета и понять его структуру.
3. Для каждого шага определите, кто считается поставщиком необходимых ресурсов или информации. Поставщики могут быть как сторонними (например, поставщики сырья), так и внутренними (другие отделы или сотрудники).
4. Укажите все материалы и информацию, которые поступают в процесс от поставщиков и необходимы для выполнения каждого шага.
5. Подробно опишите, что происходит на каждом этапе. Включите действия, задачи и операции, которые нужно выполнить, чтобы перейти от одного шага к другому.
6. Укажите, что достигается в результате каждого шага процесса. Выходы могут включать продукты, услуги, отчеты и решения.
7. Определите конечного получателя результатов каждого шага. Клиенты могут быть как внутренними (например, другие отделы, которые зависят от результатов процесса), так и внешними (например, конечные потребители).

Что делать, когда вы описали один шаг процесса

• Проанализируйте, как описанный шаг взаимодействует с предыдущими и последующими шагами. Это поможет найти потенциальные узкие места или неэффективности.
• Оцените, насколько качественно выполняется шаг. Рассмотрите возможности для оптимизации или улучшения.
• Обсудите описание шага с главными участниками и экспертами, чтобы услышать их мнения и предложения.
• Внесите необходимые изменения и дополнения в описание, основываясь на полученной обратной связи и аналитике.
• Продолжите описания для следующего шага, сохраняя единообразие и полноту анализа для всех процессов.

Насколько детальной должна быть модель

Детализация модели в методе SIPOC зависит от сложности бизнес-процессов, целей анализа и специфических потребностей организации. Модель должна быть достаточно подробной, чтобы в результате получить полное понимание всех аспектов, но при этом не перегружать излишними деталями, которые могут усложнить анализ.

Пример, разбор и описание процесса построения диаграммы SIPOC

Заказа товаров в розничном магазине представим в виде примера создания диаграммы SIPOC.

Читайте по теме:

Аналитика бизнес-процессов организации

PDCA или цикл Деминга: этапы по улучшению процессов в бизнесе в целом, и в IT-сфере в частности

Основная цель:

Упростить и ускорить заказ продукции для повышения качества сервиса и оптимизации запасов.

Шаги:

Подготовка заказа:

• Поставщики: сотрудники склада, система учета товаров.
• Входы: запрос на товар от отдела продаж, данные о текущих запасах.
• Процесс: проверить наличие товара на складе, определить количество нужного товара для заказа.
• Выходы: список товаров для заказа.
• Клиенты: менеджер по закупкам.

Составление заказа:

• Поставщики: сотрудники отдела закупок.
• Входы: список товаров для заказа.
• Процесс: формирование официального заказа в системе.
• Выходы: заказ на поставку товаров.
• Клиенты: поставщик товаров.

Подтверждение заказа:

• Поставщики: поставщик товаров.
• Входы: заказ на поставку.
• Процесс: подтверждение возможности поставки и сроков.
• Выходы: подтверждение заказа.
• Клиенты: менеджер по закупкам.

Получение и проверка товаров:

• Поставщики: поставщик товаров, курьерская служба.
• Входы: подтвержденный заказ, доставленные товары.
• Процесс: проверить качество товара и соответствует ли товар заказу.
• Выходы: приемка товаров, акт о расхождениях (при необходимости).
• Клиенты: складской отдел, отдел продаж.

Анализ взаимосвязей и оптимизация процесса:

• Убедитесь, что каждый этап уменьшает время ожидания и избыточные запасы.
• Регулярно обучайте сотрудников всех звеньев для понимания четкости ролей и ответственности.
• Обновите IT-системы, чтобы сократить время обработки заказов и ошибки.

Рекомендации по построению карты SIPOC

• Понимание конечной цели поможет правильно организовать все шаги и упорядочить взаимодействие между ними.
• Сотрудники, которые заняты в процессе на постоянной основе и могут предоставить точные данные и реалистичность карты.
• Стиль карты должен быть доступен для всех участников процесса без пояснений.
• Соблюдайте последовательность в записи действий, чтобы ничего не упустить.
• Регулярно пересматривайте и обновляйте карту, чтобы она оставалась актуальной и отражала все изменения в процессах.

Регулярные тренинги и рабочие сессии помогут команде лучше понять и использовать карту SIPOC в повседневной работе, совершенствуя бизнес-процессы.

Фото на обложке: Pexels