Заблуждения и комплексы, из-за которых женщины не добиваются успеха в бизнесе
Присоединиться Сегодня для того, чтобы быть лидером, больше не обязательно быть мужчиной. И женщине, чтобы стать успешной, вовсе не нужно кардинально меняться. «На протяжении многих столетий женщины, сами того не осознавая, оттачивали основные качества, необходимые для успешного лидерства», - пишет Лоис П. Франкел, доктор философии и президент консалтинговой компании Corporate Coaching International. Именно тому, как развить и использовать врожденные сильные стороны женщин и посвящена книга «Хорошие девочки не становятся лидерами: 99 способов стать топ-менеджером».
Портрет лидера
Так как же, по мнению автора, выглядит настоящий лидер? Проанализировав поведение восхищающих ее женщин-лидеров, Лоис Франкел обнаружила, что всем им присущи следующие черты.
- Четкое видение того, чего они хотят достичь.
- Способность балансировать между стратегией и тактикой.
- Готовность идти на риск.
- Способность влиять на других.
- Способность вдохновлять и мотивировать других.
- Способность объединять людей в команды, чтобы облегчить реализацию своего видения.
- Отличное понимание эмоциональной стороны дела.
Страхи хороших девочек
«Хорошие девочки почти всегда страдают от болезненного желания всем угодить», - утверждает доктор Франкел. Они обращаются с подчиненными как со своими родными, а не как с командой, требующей гуманного, но жесткого руководства. Они не решаются выйти из зоны комфорта и принять необходимые риски. Боясь обидеть других, они выбирают стиль общения, подрывающий их авторитет и уверенность в себе. «Многие женщины просто не решаются взять на себя роль лидера, - пишет автор. - Они боятся, что другие назовут их выскочками, агрессивными, эгоистичными или, что еще хуже, - страшным словом на букву «с» - стервами».
Вы уже это умеете
Однако все эти страхи преодолимы. Во-первых, потому что изменились требования к лидерству: последователи, а без хотя бы одного последователя нет лидера, хотят, чтобы на них меньше давили и больше влияли, чтобы их меньше критиковали и больше награждали, меньше направляли и больше вовлекали. «Нельзя сказать, что те же качества не могут или не хотят демонстрировать мужчины, однако женщины делают это изящнее, увереннее и спокойнее», - отмечает Лоис Франкел. А во-вторых, потому что практически каждая женщина обладает необходимыми навыками (их перечень предваряет каждую главу), которые только нужно развить и начать широко использовать.
Так, вам приходилось оценивать и брать на себя риски, если вы выходили замуж или хоть раз выражали мнение, которое противоречило мнению окружающих. Вы имели дело с влиянием на других, если вам доводилось убеждать сопротивляющегося мужа или друга сходить на концерт или спектакль. Вы тренировали других, если учили ребенка ездить на велосипеде или вводили в курс нового сотрудника компании. И вы вели за собой команду, если воспитывали или воспитываете детей или, например, организовывали обед в складчину. И конечно, редкая женщина не владеет искусством распознавать эмоции и располагать к себе людей.
Итак, у женщин есть базовые навыки. Осталось «немного» - отточить их и научиться применять в разнообразных рабочих ситуациях. О том, как это сделать, и пишет Лоис Франкел, привлекая специалистов и иллюстрируя рассказ многочисленными примерами.
Широкое применение
Очевидно, что далеко не все женщины стремятся стать топ-менеджерами компаний или известными политиками. Однако Лоис Франкел глубоко убеждена, что, когда «женщины могут вести за собой других, но не хотят, от этого страдают их семьи, друзья, знакомые и их страны». Как бы там ни было, умение преодолевать страхи, с максимальной отдачей использовать свои сильные стороны, умение справляться с неизбежными неудачами пригодится всем и всегда. А научившись сами, вы сможете научить этому своих дочерей.
Лоис П. Франкел. «Хорошие девочки не становятся лидерами: 99 способов стать топ-менеджером». - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008 г.
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
Материалы по теме
- 1 10 интересных Femtech-стартапов: помогут в спорте, отношениях и во время беременности
- 2 Расследование о крипте. Отрывок из книги «На шифре. Инсайдерская история криптовалютного бума»
- 3 90 этажей мало, нужно 163: секреты планирования из книги «Управляй как шейх»
- 4 История Веры Фирсановой: как в 19 веке девушка развила успешный строительный бизнес
- 5 Кто покупает Ferrari: портреты клиентов из биографии Энцо Феррари
ВОЗМОЖНОСТИ
29 марта 2024
31 марта 2024
31 марта 2024