Екатерина

Эксперты о дефиците кадров в ИТ: cпасение утопающих - дело рук самих утопающих


Согласно данным Минкомсвязи к 2017 г. России потребуется 1 млн программистов, но перед бизнесом сегодня стоит серьезный вопрос, где их взять, учитывая демографическую яму, недостаток практических навыков при обучении в вузах и невысокую престижность профессии. Каждый год проблема усугубляется, и постепенно бизнес начинает выполнять несвойственные ему функции – самостоятельно обучать и переобучать молодых специалистов.



Фото: Fotoimedia

Исследование о проблемах кадрового потенциала в России и странах СНГ, проведенное по заказу SAP в партнерстве с ВЦИОМ при поддержке Минкомсвязи в апреле-июне 2014 г., стало отправной точкой для панельной дискуссии об образовании и кадрах в ИТ в рамках RIW 2014.

Эта проблема характерна не только для постсоветского пространства: в Европе дефицит специалистов к 2018 г. составит 900 000 рабочих мест (отчет Еврокомиссии от 24 октября 2013 г.)

Алена Владимирская, основательница хантингового агентства PRUFFI:

"Когда московская компания размещает вакансию программиста, она в среднем получает по 700 откликов на вакансию за первую неделю, а дальше возникает вопрос релевантности - пригласить на собеседование из них можно только 15-17 человек. Постепенно с увеличением набора разных вузов ИТ-специальностей, количество релевантных откликов уменьшается. Соответственно, о чем нужно говорить: миллион КАКИХ программистов нам нужен?"

По словам хедхантера, с аналогичной проблемой в свое время столкнулась компания Mail.Ru Group: очень большой входной поток и очень низкое качество кандидатов. "За пределами 5-7 вузов и больших городов мы имеем огромное количество некачественных кадров, которые не могут устроиться. И они растут как снежный ком. До настоящего времени нас спасал пузырь стартапов, куда они все шли, где много денег и низкая квалификация. Но сейчас, в кризис, первыми пострадают стартапы", - отметила Владимирская.

Александр Жиляев, Government Relations Manager по SAP CIS, отметил отсутствие мотивации быть программистом у абитуриентов при выборе профессии:

"Согласно результатам исследования, только 13% абитуриентов выбирают ИТ-специальность, потому что им это интересно, а всеми остальными руководит интерес к гарантированному трудоустройству и высокая зарплата".

Александр Молчанов, проректор МЭСИ по организации электронного обучения, тоже отметил низкую заинтересованность в профессии программиста. По словам Молчанова,  в вузах есть 35000 бюджетных мест по специальностям, связанным с информационными технологиями, а ЕГЭ по информатике сдали 50000 человек. Согласно опросам абитуриентов, проведенным в МЭСИ, студенты выбирают ИТ-факультеты, потому что так решили родители, потому что хватило баллов ЕГЭ, потому что есть общежитие и т.д. Он привел пример, что у ВШЭ на экономический факультет проходной бал по математике на 10 пунктов выше, чем в МГТУ им. Баумана.

Все это, по его мнению, связано с тем, что у нас нет ранней профориентации, в школах нет профильного образования, чтобы дети могли сдавать госэкзамен по физике, информатике.
Тем не менее, Алена Владимирская отметила, что пузырь стартапов, несмотря на все свои минусы, невероятно повысил престижность профессии: "Когда молодые люди слышат про экзиты на 5 млн [получение инвестиций], они думают, что очень быстро смогут стать очень богатыми, не понимая, что эти 5 млн дают не лично ему в руки". 

"Впереди у нас платное образование, падение доходов –  сейчас родители вынуждены выбирать между тем, куда они отдадут своих "оболтусов", чтобы через 3-4 года те могли сами себя обеспечивать, а родителям обеспечить пенсию, - говорит Алена Владимирская. -  Сейчас студенты ИТ-специальностей с 3-4 курса работают или имеют возможность работать. Если они будут знать, что в компании-работодатели мечты ("Яндекс", Google, Microsoft) их возьмут с вероятностью 80% и зарплатой на 15% выше рынка, если они будут хорошо учиться, то  это очень хороший мотиватор".

Модели сотрудничества с вузами по подготовке специалистов у крупного бизнеса есть. Так, по словам Дмитрия Волошина, в этом году Mail.Ru Group провела анкетирование абитуриентов МГТУ им. Баумана и спросила, почему вы выбрали этот вуз. 12% абитуриентов ответили, потому что там есть Технопарк Mail.Ru. Это очень хороший показатель.

Другой пример привел Андрей Очеретный, заместитель HR-директор по обучению и развитию персонала и R&D ABBYY, -  в МФТИ несколько крупных компаний (одна из них - ABBYY) открыли свои кафедры.  Старшекурсники ведут семинарские занятия у младших курсов, маховик раскручивается, считает Очеретный.

Но другой вопрос, заметил Волошин, что крупных компаний всего-ничего, и даже в Казани у такой крупной компании, как Mail.Ru, нет подразделения, а что делать малому и среднему бизнесу? Ведь для них такое взращивание кадров дорого.

"И вузам надо стремиться "продавать" свои площадки для такого бизнеса, потому что объединение небольших ИТ-компаний для реализации проектов обучения почти невероятно", - считает Волошин.

В ответ на это Алена Владимирская предложила еще раз конкретизировать: а какие программисты нужны? Совершенно необязательно учить их всех 5 лет, считает хедхантер. Она рассказала о своей идее сделать базовый курс программирования, который прочитают разработчики из ведущих компаний, бесплатный и доступный онлайн, который  раздадут школам в регионах, где нет учителей информатики. Одновременно с его помощью можно будет решить и другую глобальную задачу -  выявлять талантливых детей в регионах, которых можно будет рекомендовать по цепочке дальше – в вузы для поступления. Таким образом, будет одновременно и популяризироваться профессия. Такой проект хедхантер намерена реализовать в будущем с МИА "Россия сегодня".

"Хочешь получить кадры – пойди прочитай лекцию. Увидели две-три пары глаз, которые зажглись, приглашайте на собеседование, а дальше включайте систему грантов", - предлагает Молчанов.
Он также подтвердил, что работающие студенты пропускают лекции, поэтому в МЭСИ приняли решение обеспечить их качественными знаниями – дать им возможность слушать лекции в электронном виде. Все работы, все контрольные проходят через систему электронного обучения.

"Через год мы будем жить в другой стране, мы впервые столкнемся с безработицей программистов, будут другие зарплаты, а у компаний не будет права на ошибку при приеме на работу. Мы столкнемся с интересом к краткосрочному обучению на программистов", - прогнозирует Владимирская.

По мнению Молчанова, для решения кадровых проблем надо вести работу по 4 направлениям: 1) поддерживать классическое образование на уровне, 2) развивать открытые онлайн-ресурсы, 3) стремиться к глубокой интеграции с бизнесом (сейчас R&D центры – это закрытая собственность компаний), 4) создавать мощную технологическую платформу в вузах.

В отрасли нет общего понимания профиля подготовки программиста, бизнес все-таки готовит себе кадры "здесь и сейчас". Кроме того, участники дискуссии скептически относятся к идее выработки профстандартов: потому что единого представления нет даже на уровне Mail.Ru-"Яндекс".

Тем не менее, считает Александр Жиляев, "пока есть понимание, что спасение утопающих – дело рук самих утопающих, все будет хорошо. Качество кадров будет расти благодаря диалогу с бизнесом".


Комментарии

  • Alexander Orlik — 04:50, 18.11.2014
    При всех красивых словах, бизнес заинтересован в избытке кадров на рынке, во избежание падения их мотивации к работе.
  • Николай Перов — 05:28, 18.11.2014
    Вы только вдумайтесь в логику такого решения:"что работающие студенты пропускают лекции, поэтому в МЭСИ приняли решение обеспечить их качественными знаниями – дать им возможность слушать лекции в электронном виде" 1.Само МЭСИ не может организовать получение практических знаний студентами 2.Занятия настолько неэффективны, что студенты готовы их пропускать3.Преподаватель настолько неинтересны, что их лекции в электронном виде ничем не отличаются от живого общения. Дай бог, если это просто неточности в передаче информации. В противном случаи страшно, что один из передовых вузов страны так плохоТогда не мудрено, что у нас высококвалифицированных специалистов.
  • Алексей Медведев — 08:22, 18.11.2014
    Компаниям не нужны специалисты им нужны просто дешевые рабы. Для того, что бы получить профессионала, надо для начала получить грамотного человека, а из него сделать уже необходимого тебе специалиста. Если человек не обучаем, от него надо избавиться и взять на обучение нового грамотного но желающего работать человека. С кадрами надо работать постоянно для того чтобы в последствии получить команду единомышленников-специалистов. Иное обречено на провал. Полных универсалов во всех областях НЕ СУЩЕСТВУЕТ!

Подпишитесь на рассылку RUSBASE

Мы будем вам писать только тогда, когда это действительно очень важно

Нажмите "Нравится",
чтобы читать Rusbase в Facebook