Посвящается сборной России по футболу в день решающего матча
Аналогия
между спортом и бизнесом не нова, но очевидна. И от лидера команды как
в спорте, так и в бизнесе зависит очень многое. Именно лидер обычно
берет на себя ответственность за «решающий удар», приносящий победу.
Однако, по мнению Джона Максвелла, признанного эксперта в области личностного и корпоративного развития, истинное
лидерство подразумевает развитие других членов команды, которые в
нужный момент смогут «принять пас», забить решающий гол и выиграть»
(Джон Максвелл регулярно читает лекции не только менеджерам компаний,
входящих в рейтинг Fortune-500, но и членам Национальной футбольной ассоциации США).
Продолжая использовать футбольную терминологию, предлагаем вам описание этапов воспитания лидерских качеств членов команды от Джона Максвелла.
«Прежде
чем начать работать с командой, нужно понять, насколько вы сами готовы
отдать инициативу другим», - замечает Джон Максвелл и выделяет три типа
лидеров.
Лидер, который никогда не делает передачу.
Некоторые люди не считают нужным передавать инициативу другому игроку,
не дают другому шанс выиграть игру, дело в суде или заключить контракт.
Они всегда хотят принимать решения самостоятельно и не собираются
изменять этому правилу по разным причинам: потому что это питает их эго
или потому что они боятся потерять контроль над ситуацией.
Лидер, который делает передачу, но проигрывает.
Другие руководители понимают, всю ценность развития членов команды и
готовы «отдать мяч» другому. Однако они относятся к этому как к
единичному, исключительному случаю, а не как к длительному процессу.
Поэтому чаще всего они не могут выбрать нужного игрока или точный
момент. И в этом их основная ошибка - такая передача мяча становится
пасом в никуда и приводит к поражению.
Лидер, который делает результативную передачу и выигрывает.
В последнюю группу входят лидеры, которые прекрасно понимают процесс и
растят членов своей команды, чтобы они могли принести очки, выстрелить
в решающее время и принести победу.
Очевидно, что приведенные
ниже правила вряд ли заинтересуют руководителей первого и третьего
типа. Но для всех остальных они будут полезными. Итак, как же вырастить
лидера в своем коллективе?
1. Ищите игрока с большим потенциалом.
Все начинается с таланта. Вы не можете превратить посредственного
игрока в корпоративного Пеле. Потенциальный лидер изначально должен
обладать интуицией, страстностью, креативностью и ответственностью.
2.Начните с малого.
Большинство молодых и рьяных игроков представляют себя забивающими гол
от центра поля или даже от собственных ворот. Не позволяйте им
увлекаться этой идеей, начните с более простых ударов. Успешно
выполненные простые задачи не только вселяют уверенность, но и
позволяют вам изучить характер игрока, понять его сильные и слабые
стороны и посмотреть, как он действует в обычных обстоятельствах.
3. Вводите потенциального лидера в игру в конце первого тайма.
Игроков с хорошим потенциалом нужно испытать в критической ситуации.
Лучший способ сделать это - поручить им ответственное задание в
ситуации, которая будет им казаться решающей, но у вас останется
возможность исправить допущенные ими ошибки.
4. Дайте им поиграть в конце матча, не имеющего решающего значения.
Как только вы почувствуете, что они готовы, позвольте им проявить себя
в действительно важном деле. Только не выбирайте задание, провал
которого может привести к банкротству компании. Выделите им
второстепенные проекты или перспективных, но не ключевых клиентов.
5.И, наконец, позвольте им забить решающий гол.
Кода вы почувствуете, что они готовы - отдайте им мяч. Но и на этом
этапе нужно действовать постепенно: рискнуть одной игрой, потом
сезоном, а потом чемпионатом.
У читателя может возникнуть
резонный вопрос «Зачем нужны все эти хлопоты? Не проще ли сохранить
контроль в своих руках?». «Да, проще, - отвечает Джон Максвелл,
- но только если говорить о единичной задаче или краткосрочном периоде.
Для успешного долгосрочного развития воспитание лидерских качеств
членов команды просто необходимо. Ведь задача и тренера, и бизнесмена -
создать команду, способную стабильно играть на высочайшем уровне и
постоянно побеждать».