Некоторые компании предлагают "синим воротничкам" стать акционерами
Крупные компании готовы искать нестандартные методы по привлечению и дополнительной мотивации рабочих рук на предприятиях. В частности, компании "Базового элемента" готовы обещать им двукратное увеличение доходов в 2013 году, а также помощь в улучшении жилищных условий и даже участие в акционерном капитале.
На российском рынке труда произошли драматические изменения, заявил "Ведомостям" заместитель гендиректора "Базэла" Виктория Петрова. Кризис закончился, рынки растут, спрос на сотрудников колоссальный. В компаниях "Базэла" сильнее всего ощущается дефицит инженеров, руководителей проектов, высококвалифицированных рабочих.
"Таких специалистов в стране мало и больше не становится. Каждый год по каждой значимой категории бизнеса мы перебираем одни и те же списки из 100-150 имен", - утверждает она. Бороться с этой бедой "Базэл" решил с помощью радикального изменения политики управления персоналом. "Мы уходим от ментальности сокращения затрат и жестких программ экономии на персонале, - говорит Петрова. - Кадры становятся ключевым ресурсом".
Пора обновлять резюме
Новая политика еще только формируется. Но общие принципы уже понятны, отмечает Петрова: увеличение среднего уровня вознаграждения сотрудников (рядовых и среднего звена) вдвое к 2013 году, улучшение жилищных условий и условий труда, участие сотрудников - вплоть до рабочих - в акционерном капитале предприятий. На эти цели может быть направлено до 10% акций компаний группы, в том числе непубличных.
Новая политика коснется 230 000 человек, обещает Петрова: общая численность сотрудников предприятий группы составляет 260 000, из них примерно 30 000 - управленцы, для которых либо действуют, либо разрабатываются свои программы, говорит Петрова.
В группе есть компании, в которых почти все компоненты новой программы уже есть и работают, говорит Петрова: "Русал" и группа ГАЗ.
Директор по персоналу "Русала" Екатерина Никитина рассказала изданию, что в ее компании средний уровень доходов рабочих составляет 35 000-40 000 руб. в месяц. Цель - довести его к 2013 году до 60 000 руб. Дополнительные затраты на персонал в текущем году составят $100 млн, в следующем - $200 млн, а в 2013 - $300 млн, говорит она.
На дефицит рабочих рук влияет и неблагоприятная демографическая ситуация, отмечает вице-президент по персоналу НЛМК Станислав Цырлин. С 2002 по 2010 г. количество выпускников липецких школ уменьшилось втрое - с 6000 до 2000 человек в год. Значительно снизилась и их мотивация работать в промышленности, продолжает Цырлин.
Другие крупные компании на столь масштабные акции пойти пока не готовы. НЛМК ввел гарантированные уровни зарплат для новых сотрудников, и они растут: по сравнению с 2008 г. более чем на 15% для выпускников школ и более 65% для выпускников вузов. Для сотрудников компания построила несколько тысяч квартир, говорит Цырлин.
Зарплаты растут
"Норникель" предпочитает увеличивать затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды. В 2010 г. они выросли на 15% по сравнению с 2009 г., а средняя зарплата работников российских предприятий группы выросла на 14,7% до 55 900 руб. Это более чем в 2,6 раза выше средней заработной платы по России и в 2,3 раза - в металлургии, сообщил представитель компании.
"Евраз" оплачивает дополнительное медицинское страхование сотрудников, частично - расходы на отдых. Кроме того, в регионах компания платит за сотрудников половину процентной ставки по ипотеке, говорит представитель компании.
Но не у всех
"Интеррос" и вовсе не намерен создавать сквозную систему мотивации для всех компаний группы. Каждый бизнес индивидуален, объясняет представитель "Интерроса".
До середины 2000-х гг. предприятия уделяли мало внимания вопросам управления персоналом, говорит эксперт "Ведомостей". Но к 2006-2008 гг. рост производства на старых мощностях был исчерпан. Игнорировать вопросы производительности труда и управления численностью персонала стало трудно. Сейчас руководители компаний поняли, что современному производству нужны не роботы, а те, кто будет увлеченно и квалифицированно решать современные производственные задачи, резюмирует эксперт.
На российском рынке труда произошли драматические изменения, заявил "Ведомостям" заместитель гендиректора "Базэла" Виктория Петрова. Кризис закончился, рынки растут, спрос на сотрудников колоссальный. В компаниях "Базэла" сильнее всего ощущается дефицит инженеров, руководителей проектов, высококвалифицированных рабочих.
"Таких специалистов в стране мало и больше не становится. Каждый год по каждой значимой категории бизнеса мы перебираем одни и те же списки из 100-150 имен", - утверждает она. Бороться с этой бедой "Базэл" решил с помощью радикального изменения политики управления персоналом. "Мы уходим от ментальности сокращения затрат и жестких программ экономии на персонале, - говорит Петрова. - Кадры становятся ключевым ресурсом".
Пора обновлять резюме
Новая политика еще только формируется. Но общие принципы уже понятны, отмечает Петрова: увеличение среднего уровня вознаграждения сотрудников (рядовых и среднего звена) вдвое к 2013 году, улучшение жилищных условий и условий труда, участие сотрудников - вплоть до рабочих - в акционерном капитале предприятий. На эти цели может быть направлено до 10% акций компаний группы, в том числе непубличных.
Новая политика коснется 230 000 человек, обещает Петрова: общая численность сотрудников предприятий группы составляет 260 000, из них примерно 30 000 - управленцы, для которых либо действуют, либо разрабатываются свои программы, говорит Петрова.
В группе есть компании, в которых почти все компоненты новой программы уже есть и работают, говорит Петрова: "Русал" и группа ГАЗ.
Директор по персоналу "Русала" Екатерина Никитина рассказала изданию, что в ее компании средний уровень доходов рабочих составляет 35 000-40 000 руб. в месяц. Цель - довести его к 2013 году до 60 000 руб. Дополнительные затраты на персонал в текущем году составят $100 млн, в следующем - $200 млн, а в 2013 - $300 млн, говорит она.
На дефицит рабочих рук влияет и неблагоприятная демографическая ситуация, отмечает вице-президент по персоналу НЛМК Станислав Цырлин. С 2002 по 2010 г. количество выпускников липецких школ уменьшилось втрое - с 6000 до 2000 человек в год. Значительно снизилась и их мотивация работать в промышленности, продолжает Цырлин.
Другие крупные компании на столь масштабные акции пойти пока не готовы. НЛМК ввел гарантированные уровни зарплат для новых сотрудников, и они растут: по сравнению с 2008 г. более чем на 15% для выпускников школ и более 65% для выпускников вузов. Для сотрудников компания построила несколько тысяч квартир, говорит Цырлин.
Зарплаты растут
"Норникель" предпочитает увеличивать затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды. В 2010 г. они выросли на 15% по сравнению с 2009 г., а средняя зарплата работников российских предприятий группы выросла на 14,7% до 55 900 руб. Это более чем в 2,6 раза выше средней заработной платы по России и в 2,3 раза - в металлургии, сообщил представитель компании.
"Евраз" оплачивает дополнительное медицинское страхование сотрудников, частично - расходы на отдых. Кроме того, в регионах компания платит за сотрудников половину процентной ставки по ипотеке, говорит представитель компании.
Но не у всех
"Интеррос" и вовсе не намерен создавать сквозную систему мотивации для всех компаний группы. Каждый бизнес индивидуален, объясняет представитель "Интерроса".
До середины 2000-х гг. предприятия уделяли мало внимания вопросам управления персоналом, говорит эксперт "Ведомостей". Но к 2006-2008 гг. рост производства на старых мощностях был исчерпан. Игнорировать вопросы производительности труда и управления численностью персонала стало трудно. Сейчас руководители компаний поняли, что современному производству нужны не роботы, а те, кто будет увлеченно и квалифицированно решать современные производственные задачи, резюмирует эксперт.
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
ВОЗМОЖНОСТИ
21 марта 2024
25 марта 2024
27 марта 2024
Популярное
Архив rb.ru