Анна Сафронова
Гуру менеджмента и развития лидерских качеств из школы бизнеса INSEAD провел мастер-класс в Москве
Присоединиться
Голландский психоаналитик Манфред Кетс де Врис, директор Глобального центра развития лидерства в школе бизнеса INSEAD и всемирно известный гуру в области менеджмента, побывал в Москве и порассуждал на темы, интересные как для руководителей, так и для всех остальных людей, занимающихся саморазвитием.
Манфред Кетс де Врис – ученый мировой величины. Он является автором и соавтором более 250 опубликованных научных работ, посвященных психологии лидерства. Семь его книг переведены и изданы в России. Но, помимо научной деятельности, он активно занимается консультированием и регулярно работает с крупными международными компаниями.
О том, каких компаний нет в России, о страхе смерти, рациональности, ответственности, нарциссизме и браке он порассуждал на своем московском мастер-классе, а корреспондент RB.ru записал его самые любопытные мысли.
О Сильвио Берлускони
Мне всегда был интересен Берлускони. Всем известно о его амурных делах, о налоговых махинациях, но его все равно продолжали избирать на должность премьер-министра.
Soft skills
Компании вкладывают миллионы в развитие технологий, а в развитие soft skills ("мягкие навыки" или "гибкие навыки") инвестируют мало. А ведь иметь эти навыки – крайне важно.
О счастье
А могут ли вообще лидеры быть счастливы? Я, например, часто впадаю в депрессию, так что не могу оценить свой уровень счастья выше, чем на 4 из 10.
О руководителях
Большинство руководителей действуют достаточно неуклюже. Разумеется, я говорю о других странах, России это не касается (смеется)
Об изменениях
В детстве я мечтал изменить мир. Потом вырос и понял, что это невозможно. И решил изменить свой город. Потом вырос еще и осознал, что невозможно и это. Тогда я решил, что надо изменить хотя бы свою семью. Теперь я думаю: единственный правильный путь – изменить себя. Тогда, возможно, что-то изменится и в семье, и городе, и в стране.
О рациональности
Рациональность – это иллюзия, ее не существует на самом деле. Необходимо выходить за ее пределы. Вот, например, ребенок, когда только начинает учиться ходить, думает о том, как поставить ногу. Представьте, если и взрослые при каждом шаге думали бы о том же? Нет, взрослые не думают, они делают это автоматически.
В России множество рациональных людей. В Италии – мало.
Об ответственности
Мы несем ответственность за тех, кто находится рядом с нами – за наших близких. То же и с руководителями.
О главных страхах человечества
Что, в конечном итоге, больше всего заботит человечество? Страх смерти! Мы знаем, что мы умрем, но пытаемся об этом забыть. Страх смерти – очень распространенный страх. И не менее распространены еще два: чувство бессмысленности существования и страх несвободы.
О браке
В браке так бывает: в 20 лет нравится одно, а в 40 – другое. Это и приводит к разводам.
Об эмоциях
Сейчас очень модно говорить об эмоциональном интеллекте. Но как управлять эмоциями? Случаются разные неприятности, что-то не работает, человек устает… Если вы – руководитель, то от вашего эмоционального состояния очень много чего зависит, в том числе и ваши подчиненные.
Об окружении
Не стремитесь окружать себя людьми, похожими на вас. Это не благоприятствует творческому процессу.
Вы хоть раз узнали что-то полезное от человека, который всегда соглашается с вами? Нет. Скорее, от того, кто с вами постоянно спорит, с кем вы "на ножах". Первое – не продуктивно.
О генетике
Когда мы говорим о типе лидерства, надо помнить о генах. Становление человека как лидера начинается в детстве, в семье.
О проблемах менеджеров
Большая проблема - микро менеджмент. Руководителя пытаются заниматься множеством мелких дел, совершенно не умеют делегировать полномочия.
И еще одна большая проблема руководителей – нарциссизм, самолюбование. Но в России она стоит не очень остро.
Доминик Стросс-Кан – человек, который мог стать президентом Франции. Его пример показывает, насколько осторожно надо вести себя таким нарциссам, как он.
Нарциссизм больше свойственен мужчинам, чем женщинам. И они часто плохо кончают. Вообще, честно говоря, женщины руководят лучше, чем мужчины.
О лидерстве и лидерах
В чем суть лидерства? Лидер должен сделать так, чтобы его подчиненные превзошли сами себя.
Великие лидеры знают, что такое прощение. Нельсон Мандела в общей сложности провел в заключении 27 лет. И он простил, он никому не мстил.
О российском бизнесе
В России нет ни одной всемирно известной компании. А уже пора бы. Ведь в России много талантливых людей.
Необходимо создавать компании, в которых приятно работать. Такие организации работают на 10% эффективнее.
Манфред Кетс де Врис – ученый мировой величины. Он является автором и соавтором более 250 опубликованных научных работ, посвященных психологии лидерства. Семь его книг переведены и изданы в России. Но, помимо научной деятельности, он активно занимается консультированием и регулярно работает с крупными международными компаниями.
О том, каких компаний нет в России, о страхе смерти, рациональности, ответственности, нарциссизме и браке он порассуждал на своем московском мастер-классе, а корреспондент RB.ru записал его самые любопытные мысли.
О Сильвио Берлускони
Мне всегда был интересен Берлускони. Всем известно о его амурных делах, о налоговых махинациях, но его все равно продолжали избирать на должность премьер-министра.
Soft skills
Компании вкладывают миллионы в развитие технологий, а в развитие soft skills ("мягкие навыки" или "гибкие навыки") инвестируют мало. А ведь иметь эти навыки – крайне важно.
О счастье
А могут ли вообще лидеры быть счастливы? Я, например, часто впадаю в депрессию, так что не могу оценить свой уровень счастья выше, чем на 4 из 10.
О руководителях
Большинство руководителей действуют достаточно неуклюже. Разумеется, я говорю о других странах, России это не касается (смеется)
Об изменениях
В детстве я мечтал изменить мир. Потом вырос и понял, что это невозможно. И решил изменить свой город. Потом вырос еще и осознал, что невозможно и это. Тогда я решил, что надо изменить хотя бы свою семью. Теперь я думаю: единственный правильный путь – изменить себя. Тогда, возможно, что-то изменится и в семье, и городе, и в стране.
О рациональности
Рациональность – это иллюзия, ее не существует на самом деле. Необходимо выходить за ее пределы. Вот, например, ребенок, когда только начинает учиться ходить, думает о том, как поставить ногу. Представьте, если и взрослые при каждом шаге думали бы о том же? Нет, взрослые не думают, они делают это автоматически.
В России множество рациональных людей. В Италии – мало.
Об ответственности
Мы несем ответственность за тех, кто находится рядом с нами – за наших близких. То же и с руководителями.
О главных страхах человечества
Что, в конечном итоге, больше всего заботит человечество? Страх смерти! Мы знаем, что мы умрем, но пытаемся об этом забыть. Страх смерти – очень распространенный страх. И не менее распространены еще два: чувство бессмысленности существования и страх несвободы.
О браке
В браке так бывает: в 20 лет нравится одно, а в 40 – другое. Это и приводит к разводам.
Об эмоциях
Сейчас очень модно говорить об эмоциональном интеллекте. Но как управлять эмоциями? Случаются разные неприятности, что-то не работает, человек устает… Если вы – руководитель, то от вашего эмоционального состояния очень много чего зависит, в том числе и ваши подчиненные.
Об окружении
Не стремитесь окружать себя людьми, похожими на вас. Это не благоприятствует творческому процессу.
Вы хоть раз узнали что-то полезное от человека, который всегда соглашается с вами? Нет. Скорее, от того, кто с вами постоянно спорит, с кем вы "на ножах". Первое – не продуктивно.
О генетике
Когда мы говорим о типе лидерства, надо помнить о генах. Становление человека как лидера начинается в детстве, в семье.
О проблемах менеджеров
Большая проблема - микро менеджмент. Руководителя пытаются заниматься множеством мелких дел, совершенно не умеют делегировать полномочия.
И еще одна большая проблема руководителей – нарциссизм, самолюбование. Но в России она стоит не очень остро.
Доминик Стросс-Кан – человек, который мог стать президентом Франции. Его пример показывает, насколько осторожно надо вести себя таким нарциссам, как он.
Нарциссизм больше свойственен мужчинам, чем женщинам. И они часто плохо кончают. Вообще, честно говоря, женщины руководят лучше, чем мужчины.
О лидерстве и лидерах
В чем суть лидерства? Лидер должен сделать так, чтобы его подчиненные превзошли сами себя.
Великие лидеры знают, что такое прощение. Нельсон Мандела в общей сложности провел в заключении 27 лет. И он простил, он никому не мстил.
О российском бизнесе
В России нет ни одной всемирно известной компании. А уже пора бы. Ведь в России много талантливых людей.
Необходимо создавать компании, в которых приятно работать. Такие организации работают на 10% эффективнее.
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
Материалы по теме
- 1 Время большого перехода. Как подготовиться к смене старой ИТ-системы на новую и не разрушить бизнес
- 2 Программа лояльности клиентов: что это и какие цели бизнеса решает
- 3 Типы руководителей: классификация и чем отличаются
- 4 Гэмба: эксперимент, который помогает лучше понимать бизнес
- 5 Как избавиться от культуры переработок в компании: 3 этапа
ВОЗМОЖНОСТИ
29 марта 2024
31 марта 2024
31 марта 2024
Популярное
Лонгриды
Топ лучших смартфонов 2024 года
Списки и рейтинги