Николай Прянишников: "Нет идеальных людей, но команда может быть идеальной"

В четверг, 26 июня, стало известно, что Microsoft назначила президента российского подразделения Николая Прянишникова вице-президентом по развитию бизнеса в Центральной и Восточной Европе. В новом качестве Прянишников займется реализацией стратегии лидерства Microsoft в сфере облачных технологий и решениях в области мобильности.

Прошедший карьерный путь от торгового представителя до топ-менеджера в МСС, выведший "ВымпелКом" на лидерские позиции, добившийся серьезных успехов (стабильного развития бизнеса на растущем рынке и значительного повышения уровня удовлетворенности заказчиков) в Microsoft,  этот улыбчивый человек выглядит настоящим везунчиком. Но чтение его интервью и общение с его подчиненными ("хороший начальник, всегда старается лично познакомиться со всеми сотрудниками, послушать идеи и призывает к активному участию", - рассказал RB.ru один из сотрудников Microsoft) наводит на мысли, что дело не только в везении, сколько в упорном труде и жизненных ценностях, которые, по его собственным словам, совпадают и с корпоративными ценностями Microsoft: самокритичностью, ответственностью, готовностью брать на себя решение сложных задач, приверженностью к технологиям, интересам заказчиков и партнеров, честностью и открытостью.

 

"Самоедство"

Журналист Александр Плющев, считавший Прянишникова "очень официальным, корпоративным человеком", для развенчания этого мифа в своей программе "Эти ваши интернеты" решил поиграть с топ-менеджером в подвижные игры (в бокс и боулинг) на приставке Kinect.

 

"Мы к любой критике, обратной связи, к конкуренции относимся положительно. У нас, например, в корпорации есть такая ценность - быть самокритичными. Даже когда я делаю отчет, и у меня все хорошо, я выполнил бюджет, и мы стали лучшим подразделением среди всех подразделений, даже в этой ситуации я не могу поставить себе только хорошие оценки, я обязательно должен в 5 вопросах написать, что я все выполнил и у меня все хорошо, но найти 6 или 7, где у меня есть, что улучшить".

 

Не пропускать через себя

"Научиться не пропускать все через себя, какие-то рабочие вопросы или другие моменты, которым ты очень много внимания уделяешь, пропускаешь через себя, и потом это разрушает, приводит к определенным болезням. Кстати говоря, для топ-менеджера это часто характерно", - поделился советом Прянишников в эфире "Финам ФМ". 

Незаменимых нет

Некоторое время назад Прянишников вел блог на сайте Forbes, где делился мыслями о том, как правильно вести бизнес и управлять людьми. К примеру, по мнению топ-менеджера, незаменимых сотрудников нет - в своей колонке он подробно объясняет, почему пришел к такому выводу.

 

Об отношении к конкурентам

"Мы очень любим наших конкурентов, потому что они побуждают нас постоянно повышать качество наших продуктов и решений", - отметил Прянишников в эфире "Бизнес ФМ".

 

Об организации труда "Работать много и сидеть, допустим, долго в офисе - это совершенно разные вещи. Потому что, построив твой график так, что ты будешь работать из того места, где тебе удобно, и делать всю свою работу, выполнять все функции, но при этом и жить нормальной человеческой жизнью, не тратить часы, простаивая в тех же московских пробках, которые есть в наших других крупных городах, мне кажется, это очень правильно и эффективно". Напомним,  что мобильность - одно из приоритетных направлений развития бизнеса Microsoft. Как правильно собирать команду "Собирая команду, стоит ориентироваться на сильных профессионалов с ярко выраженными индивидуальными чертами. Люди в идеальной команде должны быть не только опытными и знающими, но и различными по полу, возрасту, сфере интересов, образу мысли, темпераменту и т. д. Это позволит им более эффективно взаимодополнять друг друга. Я не устаю повторять, что нет идеальных людей, но команда может быть идеальной - именно этим она и сильна", - пишет Прянишников.

О том, почему полезно опускаться с неба на землю

"Вчера ты был вице-президентом большой компании, с помощниками и водителями, а теперь стал никем. Во-первых, видишь, что все люди на одном уровне, и не важно, кто ты - крутой топ-менеджер или просто специалист. А во-вторых, понимаешь, как к тебе люди на самом деле относятся: тот, кто вчера перед тобой лебезил в приемной, сегодня тебе уже руки не подает, а твой жесткий оппонент вдруг начинает оказывать тебе поддержку... Опускаешься с неба на землю. Очень полезно", - так топ-менеджер охарактеризовал свой вынужденный простой между переходом из МСС в "Вымпелком".

 

О мотивации

 

"В Microsoft твоя доля акций увеличивается с каждым годом работы в компании, если ты работаешь хорошо, конечно. Поэтому с каждым годом увеличивается мотивация не уходить из компании. Любой процент от $270 млрд (капитализация Microsoft - "Ведомости") - уже неплохо, правда?" - сказал он в интервью "Ведомостям".

 

О карьерных возможностях и планах

 

Отвечая в 2010 году в эфире "Финам ФМ" на вопрос о том, не считает ли он, что для него круг возможных позиций после поста президента - замкнутый, Прянишников сказал, что на ближайшие три года очень занят - поставил перед собой цель удвоить бизнес в России.

"Дальше возможны разные варианты. Во-первых, в том же Microsoft я могу продолжать развиваться, есть международные позиции и в том числе с ответственностью за Россию, например, которые теоретически могут быть рассмотрены. Теоретически на каком-то этапе я не исключаю и другие различные варианты. И вообще, я думаю, что через какое-то время... в Microsoft на какой-то позиции  иметь менее операционную работу, которая требует от тебя внимания … 12 часов каждый день... С моим опытом, мне кажется, я мог бы участвовать и давать пользу не каждодневно по операционной работе, а просто ежеквартальные советы директоров".

 

О выходе на пенсию

"У меня есть пример моего дедушки, у которого в 92 года отлично работала голова, он читал стихи, писал президенту письма по изменению законодательства. И вот этот пример меня очень вдохновляет. То есть, в принципе, если в 70 лет у меня будет хорошо работать голова, я буду работоспособен, я буду способен приносить какую-то пользу, да и просто даже жить такой полной жизнью, мне кажется, это будет здорово".