Архив rb.ru

Особенности российских управленцев: кто кидает стулья, заставляет венчаться и петь гимн?

Архив rb.ru
Дина Богдашова
Дина Богдашова

Автор -- RB.ru

Дина Богдашова

Говорят, на войне все средства хороши.

Особенности российских управленцев: кто кидает стулья, заставляет венчаться и петь гимн?

Говорят, на войне все средства хороши. Для создания отличного бизнеса, похоже, тоже. Одни руководители заставляют своих сотрудников венчаться, другие – ратуют за здоровый образ жизни работника, третьи пытаются поставить кадры на путь просветления, а кто-то швыряет в них стулья. При этом многие из этих людей – миллиардеры и пользуются уважением сотрудников. Мы решили немного рассказать о корпоративных традициях и причудах российских бизнесменов.

 
Фото: РИА Новости 
 

Одно из определений корпоративной культуры звучит так: "Совокупность идей, ценностей, общепризнанных моделей и норм поведения, присущих конкретной организации; совместный опыт членов организации, формирующийся в ходе коллективной деятельности и выраженный как материальными, так и духовными формами".

 

Часто все идеи и ценности исходят от руководителя, а он может поступить неожиданно – запретить отмечать 8 марта или заставлять стоя исполнять гимн компании по утрам. Хорошо это или плохо – решать только тем, кто в этой компании работает. Сторонние же зрители могут только удивляться или возмущаться.

 

Мы собрали выдержки из интервью и истории сотрудников, чтобы рассказать о корпоративных традициях и причудах таких руководителей, как Герман Греф, Олег Тиньков, Лев Хасис и других. 

Галерея

Галерея

 

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Материалы по теме

  1. 1 База знаний wiki сохранит внутренние документы компании — как сделать ее удобной для пользования
  2. 2 Employee experience: как привлечь и удержать сотрудника в компании
  3. 3 Как перейти к устойчивому росту: управленческие лайфхаки по повышению ESG-показателей
  4. 4 Встал работать: как создать рабочее место нового типа
  5. 5 Как компании стать более экологичной? Есть пять решений