"Связьинвест" консолидирует активы связи

Государству в объединенной компании будет принадлежать 85-90% голосующих акций. Ключевыми направлениями новой стратегии должны стать экспансия на рынок широкополосного доступа и создание мобильного федерального оператора путем консолидации сотовых активов "Связьинвеста" и объединения с региональными операторами (например, Tele2, МОТИВ, НТК) либо путем альянса с одним из операторов "большой тройки", пишет газета.

Реорганизация "Связьинвеста" обсуждается в правительстве порядка десяти лет, отраслевые министерства и ведомства обсуждали сразу несколько ее сценариев, вплоть до приватизации госхолдинга. Разрабатывать стратегию было поручено рабочей группе по реформированию "Связьинвеста" при правительственной комиссии по транспорту и связи под руководством вице-премьера Сергея Иванова.

Как следует из документа, стратегия предполагает создание "единого федерального оператора - "национального чемпиона", путем присоединения межрегиональных компаний связи (МРК) госхолдинга к "Ростелекому" (у "Связьинвеста" 51% акций). Такой вариант считается наиболее вероятным. Однако эта схема грозит самому "Связьинвесту" тем, что в случае реорганизации кредиторы могут потребовать досрочного погашения обязательств МРК, долговая нагрузка которых на первое января 2009 года составляла 144,6 миллиарда рублей.

Второй сценарий реорганизации - увеличение уставного капитала "Ростелекома", в который будут вноситься акции МРК. Его основной минус, отмечают авторы стратегии, - менее заметная синергия объединения оператора дальней связи и МРК.

Основными задачами реорганизованного "Связьинвеста" станет развитие корпоративного сегмента и предоставление новых услуг, для чего необходимо увеличение доли холдинга на рынке Москвы, а также развитие сотовых активов.