Полина Тодорова
Бывший сотрудник Google Сачин Гупта решил открыть свой бизнес и создал хаб для программистов Hacker Earth. Став руководителем собственной компании, он приобрел множество знаний о том, как быть хорошим лидером, и составил список вещей, о которых необходимо знать, прежде чем открывать свое дело.
- Руководить компанией — невероятно тяжелый труд. Никакой опыт и образование не подготовят вас к тому, что он требует.
- Очень часто вам захочется все бросить. Не поддавайтесь этому желанию.
- Готовьтесь к тому, что вы будете одиноки. Вы не сможете никому рассказать обо всем, что творится у вас на работе.
- Главная черта предпринимательства — неопределенность. У вас не будет никаких гарантий, что ваше дело проживет год, месяц или даже неделю. Приучите себя к этому чувству неопределенности.
- Иногда вы будете просыпаться в слезах. Не надо из-за этого переживать, просто смиритесь.
- Если вы состоите в браке, ваш(а) супруг(а) будет играть для вас очень важную роль. Он(а) будет единственным человеком, которому вы сможете обо всем рассказать. Именно он(а) сможет высказать независимое мнение со стороны и поддержит вас в трудный миг.
- Быть руководителем компании значит сначала делать в ней абсолютно всё, а затем распределить полномочия между сотрудниками, когда фирма подрастет.
Ключевые обязанности
- Вам придется принимать множество решений. Если вы будете слишком тщательно их обдумывать, то замедлите рост своего дела, но если будете слишком импульсивны, то, скорее всего, допустите ошибки.
- Именно вы должны придумать и рассказать всем о концепции развития вашей компании. Ее нельзя придумать совместными усилиями всей команды. Конечно, вам надо выслушать мнение каждого, но конечное решение должны принять именно вы.
- Вы определяете корпоративную культуру и, что самое важное, вы должны ее защищать. Люди обязательно будут повторять за вами.
- Ваша главная обязанность как основателя и главы компании заключается в том, чтобы проследить за тем, чтобы у вашей фирмы никогда не закончились деньги.
- Генеральный директор всегда должен заниматься продуктом. Можно не участвовать в разработке каких-то других функций, но только не основного продукта.
- Успех вашей организации зависит от умений вашей команды. Когда человек устраивается на работу, он не может знать о ней все. Вы обязаны проследить за тем, чтобы все сотрудники прошли необходимое обучение.
Сачин Гупта. Фото: YouTube
Принятие решений
- У вас никогда не будет всей информации, необходимой для принятия решений. Зачастую вам придется полагаться на собственную интуицию.
- Интуицию можно развивать. Основатели великих компаний принимают верные решения не потому, что у них есть вся необходимая информация, а потому что обладают обширными знаниями. Именно из них и складывается интуиция.
- Вы будете чаще ошибаться, чем поступать правильно. Главное — рано обнаружить собственные ошибки, извлечь из них урок и никогда их не повторять.
- Если вы приняли неправильное решение, не отказывайтесь от него. Люди будут вас уважать за то, что вы готовы признать свои ошибки.
- Найдите время, чтобы объяснить свое решение. Окружающие должны знать, как вы к нему пришли.
- Не будьте слишком осторожны. Чаще всего скорость, с какой вы приняли решение, важнее его правильности. У вас еще будет время все исправить. Иногда хорошее решение оказывается лучше идеального.
- Иногда могут возникнуть ситуации, когда вам надо принять решение, в которое никто не верит. Если вы на 100% уверены в своем выборе — не отступайте, ведь кто, как не вы, видит всю картину в целом?
- Когда вам надо принять важное стратегическое решение, отвлекитесь от повседневной работы. Полностью расслабьтесь. Отложите все дела, а затем подумайте о том, что нужно. Задумайтесь о том, как ваше решение может повлиять на будущее компании и какую выгоду вы извлечете.
- Возможно, вы столкнетесь с решениями, которые смогут значительно изменить направление вашего бизнеса. Нельзя предугадать все их последствия. Иногда их стоит обдумать, а порой действовать по воле случая.
- По прошествии времени все хорошие решения кажутся очевидными, ведь нам проще объяснить череду событий, чем ее предугадать. Не обманывайтесь и не думайте, что нашли идеальный шаблон действий.
- Если вам нужно уволить некомпетентного сотрудника или снять с производства продукт, помните, что такие решения нужно принимать как можно раньше.
Корпоративная культура
- Читайте по теме: Как изменить корпоративную культуру Вы — хранитель корпоративной культуры. Именно вы определяете, что допустимо, а что — нет. Если вы не будете преданы этому делу, то лишитесь всей корпоративной культуры.
- Всегда проще нанять сторонников вашей культуры, чем привить ее тем, кто в нее не верит. Если человек не соответствует культуре вашей компании, не берите его на работу, даже если он хороший специалист.
- Культура появляется, только когда о ней постоянно говорят. Вам надо повторять, цитировать, говорить и кричать о вашей культуре.
- Не существует определения хорошей корпоративной культуры. Она должна рассказывать не только о светлом будущем, но и вызывать резонанс.
- Культура вашей компании может меняться. Да, вы можете определить ее основные принципы, но в целом культура развивается по мере роста компании.
- Хорошая корпоративная культура должна включать в себя две вещи — уважение к окружающим и открытость к общению.
Фото: Getty Images
Лидерство
- Довольно быстро вы поймете, что ваше влияние как отдельного лица ничтожно по сравнению с влиянием, которое вы можете оказывать на посту лидера.
- Лучший способ руководить людьми — это подавать им пример. Хороший лидер указывает, как надо делать, а великий — показывает.
- Самое главное, что вы можете дать своим подчиненным, как лидер, это свое время. Иногда они не будут понимать, что им дальше делать. В такие трудные моменты им надо знать, что вы рядом.
- Читайте по теме: Как укрепить моральный дух компании во время кризисаЛюди будут на вас равняться. Иногда даже в таких делах, в которых они разбираются лучше вас. Вам не нужно принимать за них решения, просто покажите им свою уверенность.
- Если люди не боятся сообщать вам плохие новости, то вы хороший лидер.
- Вся политика начинается с руководства. Если вы займете чью-либо сторону, то за вами последует вся компания.
- Ни при каких обстоятельствах не кричите на ваших сотрудников. Иначе всё пойдет наперекосяк. Проявлять строгость — нормально, а орать на людей — нет.
- Людям нужен источник вдохновения. Быть лидером — значит их вдохновлять, а для этого лучше рассказывать какие-нибудь истории.
- Регулярно общайтесь со всей командой. Как именно и как часто — зависит от вас. Можно уделять полчаса каждую неделю или три часа ежемесячно. Я лично провожу общее собрание All Hands каждый месяц. Вот уже три года их посещаемость составляет более 80%.
- Мало кто из сотрудников способен критиковать ваши решения, особенно если вы часто появляетесь на публике. Из-за отсутствия критики ваши взгляды могут стать ограниченными. Чтобы этого не произошло, вам нужно, во-первых, создать близкий круг советчиков, которые смогут высказать суровую правду вам в лицо, а во-вторых, организовать корпоративную культуру компании таким образом, чтобы сотрудники вас не боялись.
Продолжение: самоорганизация, управление персоналом, найм сотрудников, поиск финансирования.
Материалы по теме:
Быть хорошим лидером: опыт бывшего сотрудника Google, который открыл собственную компанию
13 первых вопросов, которые возникают у каждого стартапера
Ваша команда — это племя. И вот что о нем нужно знать
О чем должен постоянно думать каждый предпринимательНашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
Материалы по теме
-
Пройти курс «Выбор системы налогообложения»
- 1 «Мы придумали воображаемого руководителя-мужчину, чтобы нас воспринимали всерьез»
- 2 Могут ли боты заменить HR-специалистов? Мнения экспертов
- 3 Как перестать совещаться ни о чем, но быть в курсе всего
- 4 Мнение: «В бизнесе нужно не решать проблемы, а избегать их»