Как ответить на ковидные вызовы в логистике и обеспечить устойчивость цепей поставок

Вызов: Деглобализация и закрытие границ

Карантинные меры по борьбе c коронавирусом, сокращение взаимодействия между странами, закрытие границ привели к тому, что мировой рынок стал менее глобализированным. По оценкам Всемирной торговой организации (ВТО), объем международной торговли сократится на 13-32% по итогам 2020 г. – до уровня 2000х гг. и может не восстановиться в ближайшее время.

ЮНКТАД (Конференция ООН по торговле и развитию) прогнозирует, что объемы прямых иностранных инвестиций сократятся на 30-40% по итогам 2020 г.

На смену глобализации (тренду на интеграцию экономик, создание международных цепей поставок) пришла «слоубализация» (slowbalization), которая выражается в замедлении темпов роста и более локальном развитии цепей поставок.

Так, по данным Международной ассоциаций воздушного транспорта (IATA), по состоянию на июнь 2020 г. объем международных авиа-грузоперевозок сократился на 27% по сравнению с 2019 г.

Решение: Закупаться с запасом и использовать гибкие склады

В текущих условиях компании должны учитывать, что различные государства могут вводить карантинные ограничения, в том числе закрывать границы. Чтобы минимизировать риск межстранового взаимодействия, имеет смысл закупать продукцию впрок (наращивать так называемый страховой запас) и аккумулировать ее на складах в странах присутствия. 

Конечно, увеличение страхового запаса на складе ведет к росту затрат на хранение, но и способствует снижению риска убытков из-за простоя.При этом важным фактором становится гибкость условий аренды складских помещений, поскольку постепенно товар будет распродаваться, а значит, будет расти доля неиспользуемых площадей.

Шеринг (совместное использование) складских помещений позволяет решать эту проблему. Модель шеринга складов и хранилищ предлагает более гибкие условия по сравнению с традиционной арендой: меньший срок аренды по сравнению с традиционной, а также возможность не платить за неиспользуемые площади.

Шеринг хранилищ особенно востребован эпоху пандемии, когда условия на рынке быстро меняются. Так, американская платформа для совместного использования складских помещений Flexe заявила о сорокапроцентном росте загрузки во время локдауна.

Вызов: Ограничение финансовых возможностей

Экономические последствия коронавируса ощутили на себе многие отрасли, в том числе значительно пострадали цепи поставок – закрылась часть производств, были введены ограничения на трансграничные перемещения продукции, работников, сырья, упал спрос на товары. Компании были вынуждены быстро пересмотреть подходы к ведению бизнеса и искать способы сокращения затрат.

Решение: Брать в аренду все от оборудования до упаковки

Один из способов сокращения затрат бизнеса – это аутсорсинг не ключевых задач. Компания перестает тратить время сотрудников на второстепенные активности и фокусируется на своих ключевых компетенциях. В связи с этим аренда, лизинг, шеринг ресурсов в b2b — это те сервисы, которыми компании будут активно пользоваться в перспективе ближайших лет.

Практика показывает, что совместное использование ресурсов делает их более доступными. Хороший вариант сокращения затрат на оборудование — сервис краткосрочной аренды спецтехники Cat Rental Store от Caterpillar. Сервис предоставляет в аренду оборудование марки Caterpillar для строительной, добывающей и других отраслей.

Компании получают доступ к технике на определенный период по более низкой цене по сравнению с лизингом, благодаря чему снижают свои издержки и увеличивают адаптивность к изменяющимся на постковидном рынке условиям.

Согласно расчетам CHEP, крупнейшей в мире пулинговой компании, переход на пулинг позволяет сократить расходы в среднем на 17-30%. Пулер берет на себя управление транспортной тарой: производители пользуются сервисом пулинга паллет для доставки товаров в розничные сети.

Пулер обеспечивает своевременную поставку паллет производителю, самостоятельно занимается их возвратом из ритейла, ремонтирует и восстанавливает тару.

В результате компаниям не требуется постоянно закупать новые паллеты и вести их учет, что снижает финансовую и административную нагрузку.

Вызов: Запрос клиентов на снижение экологического следа

Пандемия актуализировала обсуждения вопросов защиты окружающей среды. С одной стороны, из-за карантинных ограничений мировая экономика замедлилась, сократились темпы потребления товаров и услуг.

В результате одномоментно снизилась эмиссия парниковых газов и уменьшилось потребление энергии. С другой стороны, эпидемия вызвала панические закупки товаров, увеличение спроса на одноразовый пластик и средства индивидуальной защиты, то есть образуется все больше неперерабатываемых отходов.

Вместе с тем ориентация на экологию и снижение воздействия на окружающую среду становится принципом конкурентоспособности компаний. Порядка 75% покупателей в мире требуют от компаний ведение экологически ответственного бизнеса.

Решение: Переходить на экологичные сервисы

Существует немало сервисов, позволяющих снижать экологический след компаний. Примером успешной реализации такого подхода является Голландская биржа обмена избыточными материалами (Excess Materials Exchange, EME) – это шеринг-платформа, позволяющая компаниям обмениваться ненужными или вышедшими из оборота ресурсами, которые могут быть повторно использованы.

Биржа запустилась в 2019 г. в тестовом режиме. В тестовом запуске участвовали 10 европейских компаний. За год через биржу прошло порядка 70 тыс. тонн отходов, которые остались в обороте.

Логистика – одна из сфер, в которой можно эффективно снижать воздействие на окружающую среду. Например, в мире все активней развивается совместное использование транспорта для перевозки сырья и продукции. В среднем один грузовик становится источником 940,64 г СО2-экв/т-км (перевозка одной тонны груза на километр).

В результате использования шеринг-модели загрузка автомобилей увеличивается в среднем на 15-40% (в зависимости от размеров транспортного средства), а их количество на дорогах значительно сокращается.

Вывод

Шеринг-сервисы, то есть платформы, предполагающие вовлечение простаивающих активов в экономическую деятельность через обмен или аренду, становятся все более востребованными в сложившейся ситуации. Они помогают бизнесу адаптироваться к меняющимся условиям – предоставляют сервисы «по запросу» — ровно в том объеме и в том месте, где такой сервис нужен.

Применение шеринг-модели в разных аспектах (гибкие склады, аренда тары и оборудования, обмен излишками и т.д.) позволяет обеспечивать гибкость и экономию, а также способствует снижению экологического следа бизнеса.