Как успешные руководители нанимают талантливых сотрудников 4/11

СЕО RedHat Джим Уайтхерст пишет: "Когда я беседую с кандидатом, это, скорее всего, означает, что он прошел необходимую проверку, что он обладает необходимыми навыками и знаниями, соответствует нашей корпоративной культуре. После многих собеседований я понял, что необходимо сосредоточиться на двух пунктах: кандидат должен быть любознательным и отличаться от меня. Как выявить любознательность? Я всегда задаю вопросы о задачах и вызовах, которые стоят перед компаниями в нашей отрасли. Если кандидат начинает с интересом обсуждать это, значит, это тот, кто мне нужен".