Никита Стаценко

«Я банкрот. Что делать?»

Вчера на своей странице в Facebook основатель заведений «Кофейня 42» и «Кудяблишная» Дмитрий Кузин написал, что стал банкротом. Друзья, коллеги, знакомые и не очень предприниматели написали Дмитрию слова поддержки, но самые ценные комментарии содержали практические советы, как быть в такой, казалось бы, безвыходной ситуации.

Rusbase выбрал интересные комментарии.

Орфография и пунктуация авторов сохранены.


image description
Дмитрий Кузин,
основатель заведений «Кофейня 42» и «Кудяблишная»

Банкротство…

Да, друзья, я банкрот. Нет, я не подавал документов на банкротство физического лица, так как рассчитываю на то, что что-то поменяется. Но, что, когда и как – теперь я уже и не знаю.

В начале декабря я уехал в Москву, с двумя задачами:

- я понял, что не понимаю, что мне нужно делать с кафе и кофейней, чтобы они выползли из кризиса и начали зарабатывать деньги, и уехал учиться. Эта задача реализована. Теперь я понимаю.

- я искал новые проекты и искал тех, кто сможет купить «Кудяблишную» и перевезти в Москву кофейню. Эта задача не выполнена.

Параллельно я искал в Москве новые проекты, и да, я их нашёл, но что толку, если денег у меня нет. И что толку в деньгах, если управлять я ими не умею. Я умею многое другое, но моя главная проблема – неумение управлять деньгами. Теперь у меня их нет. От слова совсем.

Теоретически есть кофейня, но она не выживет в текущей ситуации, оставшись в Нижнем Новгороде, так как осенне-зимние долги нас догнали. И теперь уже всё.

Теоретически есть «Кудяблишная». Но она стартовала как пилотный проект. Как пилотный проект она свои задачи выполнила, но без ремонта помещения, дооборудования кухни и увеличения посадочных мест она не выйдет на прибыль. Ну или выйдет к лету, на небольшую, но это не тот результат, который она могла бы дать.

Поэтому я всё это и пишу. Потому что «лучше ужасный конец, чем ужасы без конца», от которых я порядком устал. И которые не приносят удовольствия никому: ни инвесторам, ни команде, ни контрагентам.

Что я буду делать сейчас? У меня нет решения. Потому что в этой ситуации его просто нет. У меня нет денег. У меня есть долги. С закрытием кофейни и кафе долги вырастут до неприличных размеров.

Я хочу найти занятие, которое бы помогло мне расшить эту ситуацию, выплатить долги хоть в какой-то перспективе, заниматься тем, что я умею и чем люблю заниматься. И, наверное, я соглашусь на любой город России. Хотя, именно сейчас, вот что имеется в нематериальных активах:

1. «Кудяблишная». Её можно превратить из пилотного проекта в полноценный проект. И, при наличии ресурсов и времени, даже в франчайзинговый проект. В регионах потенциал её велик. Вот только для Москвы решения пока нет.

2. «Кофейня 42». В Нижнем Новгороде она, наоборот, не выживет. А если даже выживет, то это будет работа ради работы. Но можно перевезти её в Москву.

3. Винно-кофейный бар в Москве. Дорогой проект. Который нужно делать сразу командой. Умной и подготовленной. Из людей, что «в теме». Помещение есть, концепция есть. Больше ничего нет.

4. Кофе-пойнты в проходных местах. Есть концепт и есть интерес владельца проходных мест. Больше ничего нет.

А в пассивах – долги. И желание действовать. Но, одновременно, невозможность действовать. Я в тупике. Спасибо, что выслушали.

PS Два дня до меня нельзя было дозвониться. Я зарылся в "нору" и думал, что делать. Этот текст - результат размышлений.

Вот что писали комментаторы:

image description
Сергей Барышников,
CEO Bigpicture.ru

Как человек несколько лет назад переживший подобную жопу, правда несколько глубже, чем у Димы, решил сказать пару слов.

Диме там в комментах рекомендуют купить тур и уехать отдыхать, заняться триатлоном и еще много всякой чуши. Понятно, что все это далеко от реальности и единственное что хочется пожелать Диме, это поддержки близких людей. Без них из таких ситуаций выбраться практически нереально.

И про бизнес. Мое глубокое убеждение, что самые успешные проекты в нашей стране создаются не из-за красивых идей и больших инвестиций, а... от безысходности. Когда нет денег, нет рядом партнеров с баблом, у которых всегда можно перекредитоваться, когда нет ничего, есть только ты и твоя огромная мотивация выбраться из той задницы, в которой находишься. Когда работа твоего нового бизнеса построена на одном принципе - вопреки. Вопреки всему. И я уверен что Диме удастся начать все заново. Я верю.

image description
Павел Рындык,
владелец галереи АРТ52

Дмитрий, выберите один проект и им займитесь, а для отвлечения от самоедства, в этом проекте займитесь физической работой - станьте за стойку, ну или готовьте кофе Уж не знаю точно. Пару месяцев наблюдения за благодарными посетителями дадут время и излечат от депрессии.

image description
Андрей Петухов,
предприниматель

Коротко мысли по теме

1. Там есть какие то уникальные технологии? Четкие стандарты? Бренда при таком нейминге точно нет

2. В Москве наверное под 1000 кофеен и из них не меньше 70-80 делают отличный кофе. Почему такой проект не выживет в НН и при этом выживет в Москве. Я бы считал что наоборот

3. Винно кофейный бар это абсурд. Во-первых там не сочетающейся между собой продукты. Во вторых две совершенно разные компетенции. Я понимаю что круто заполнять днём на кофе, вечером на вино, но это трудный интерьер и большой риск.

image description
Борис Семин,
предприниматель

Коротко мысли по теме

Тоже был в такой ситуации. А может и хуже ))) По своему опыту - главное в это время понять, что решение всех проблем не снаружи, а внутри. Постарайтесь сконцентрироваться на том, что вы умеете делать лучше всего. Мне пригодилось :)

image description
Юрий Рождествин,
«Маленький самолетик»

Типичный конец для "проектного" "пилотного" мышления. Дескать, сейчас мы потратим а потом заработаем. В процессе траты прет адреналин - как круто мы начинаем, пилятся доски, монтируется бар, круто! И когда все потратили - выдохся и адреналин - пора работать. А работать-то мало кто умеет. Так чтобы с утра печь булочки, варить кофе. Ни фига - это ж не интересно, интересно обсуждать новый проект! Новые траты новый пилотный проект. А в это время простой работяга приезжает каждый день в один из московских парков, раскрывает дверцы своего пикапчика и пока дети катаются с горки продает мамам несколько сотен порций горячего кофе. И так изодня в день. Снег-ветер-оттепель он на месте со своей кофе-машиной. Человек просто работает а не строит "проектный" бизнес.

image description
Роман Скоропупов,
Основатель Pulwin.ru

Дмитрий, судя по п.1-4 Вашего поста, вы чему-то не тому учились в Москве с декабря. Точнее, Вы вообще не поняли, что нужно делать с бизнесом. Садитесь и считайте каждый проект, который сейчас работает. Поставьте под жесткий контроль все фин.потоки. Вы или сами себя на*** (строите иллюзии), или вас н*** (обманывает. – прим. Rusbase) ваш персонал. Я уверен, вы не имеете ежедневного понимая фин.ситуации. Да и вас там не было(на местах).

Не надейтесь "вылезти" за счёт крутого партнёра-администратора. Или работать с ним не сможете, или вас н*** снова (обманут. – прим. Rusbase). Идите и считайте/контролируйте деньги. Думаю, что в ноль там выйти можно. Только самому разобраться. Кроме умения варить крутой кофе в бизнесе нужно иметь сильную финансовую дисциплину.

Не бегайте от ситуации в Москву, едьте в Нижний и спасайте своими руками своих "детей": сокращайте издержки, поднимайте цены, договаривайтесь о снижении цен на аренду, на продукты, режте ВСЕ ненужные расходы, заставьте персонал работать за двоих, а лучше за троих. Работайте сами.

Удачи!

Да, и в топку новые проекты - их судьба очевидна. При этом не важно, в каком городе.

image description
Ольга Комис

Друзья, я тоже не знала, что после разорения бизнеса есть жизнь!;) умерла моя великая школа 34-х иностранных языков, сдохло 20-лет всёпереживавщее рекламное агентство, я потеряла дом и какой, поверьте, два года пролежала на полу в депрессии и микроинсультах даже ( по версии врача пост-фактум) и!!!!Смотрите, что случилось? Невероятное! У меня нашлись от безысходки слух и голос!))) и теперь я езжу по сёлам с гастролями;)) а если с гармонистом мы найдемся таки, то однажды поеду и по городкам, ей-богу, все к тому идет;)) И знаете что? Я очень счастлива) сцена оказалось - огромным удовольствием. А денег мало, но мне уже столько не надо, как раньше. Удачи топикстартеру и всем, ребята, удачи вам! Все в жизни может быть!

image description
Игорис Шумейка

Дмитрий, извини но попробую как я это вижу…

В бизнесе всегда съедают слабых, которые не могут инвестировать в момент кризиса. Но всегда можно уменьшить расходы и попытаться выйти в положительный баланс. Вы должны сами работать как администратор, уборщик, бармен, и многие другие выполнять работы. устроить родственников которые могут вам помочь как бармен. Уменьшить время работы до 20.00 Но начать работу с 6.00. Встретиться с продавцами которые могут вам дать продукцию подходящию к кофе. Например пирожные, fast food, те кто любит завтракать на ходу. Кофе на вынос. Может быть натуральный сок. Но главное... Если тебе это нравится, то ты выйдешь из долгов. Посмотри как работает немец... Хозяин сам работает и доволен. Выйди в плюс и тогда стартуй в Москве! Удачи!

А ситуация, кажется, постепенно разрешается:

13:48Кофейня 42 будет работать. Ровно до того момента, пока она нужна нижегородцам. Как перестанет быть нужна - уедет в Москву. Движемся дальше. На очереди "Кудяблишная".

Опубликовано Дмитрием Кузиным 22 марта 2016 г.


Материалы по теме:

«Ребята в Чехии менее амбициозны, чем в России» – Анна Цфасман («Даблби»)

Где искать инвестиции, если работаешь в реальном секторе

Дмитрий Потапенко: за слово «стартап» я бы уже казнил давно — и желательно прилюдно

Такого не добиться с мертворожденным проектом

Почему плохие продукты могут быть успешными на рынке


comments powered by Disqus

Подпишитесь на рассылку RUSBASE

Мы будем вам писать только тогда, когда это действительно очень важно