HR-тренды 2013 года 3/5

То, что эффективность становится ключевым понятием любого бизнеса, логично порождает еще одну тенденцию: обеспечение компаниями максимально возможного благополучия их сотрудников. Только счастливый и благополучный сотрудник может быть вовлеченным, а вовлеченность сотрудников в бизнес компании напрямую коррелирует с ее финансовыми результатами и здоровьем. Чтобы вовлекать сотрудников, необходимо, прежде всего, предоставить им возможность высказывать мнение, предлагать идеи, влиять на изменения в компании и напрямую участвовать в принятии решений (которые касаются, например, их рабочего быта). Многие компании строят (или модифицируют) свои мотивационные программы с учетом пяти аспектов well-being: карьерного роста, социального и финансового факторов, физического состояния и вклада, который человек вносит в общество. Если говорит о конкретных компаниях, то так сформирована система мотивации в табачном гиганте JTI. В компании очень высок процент внутренних повышений, действует гибкий график, работает специальная корпоративная система пенсионных накоплений (при финансовом содействии компании), действуют программы безопасности жизнедеятельности, а также регулярно проводятся благотворительные акции и марафоны.