Rusbase + Generation s
«Помешать совместной работе стартапов и корпораций, кроме собственной лени, ничего не может»
19 апреля 2018



Военная отрасль — это закрытая область российской экономики, попасть куда может далеко не каждый. Однако между ней и гражданским направлением происходит регулярный обмен технологиями — какие-то разработки приживаются в нашей повседневной жизни, другие помогают делать военную технику совершеннее.

Трек DualTech стартап-акселератора GenerationS ставит своей целью найти как раз те проекты, что пригодятся и в гражданской отрасли, и в военной. Мы пообщались с партнерами трека и узнали у них, в каких технологиях нуждается современная «оборонка», почему им интересно работать со стартапами и что авторам проектов стоит учесть при работе.
Кому нужны «двойные технологии»?
«Авиационный комплекс им. С. В. Ильюшина» выполняет комплекс работ, связанных с разработкой, модернизацией, испытаниями, подготовкой и сопровождением производства образцов авиационной техники, поддержанием летной годности ранее произведенных воздушных судов марки «Ил», а также является управляющей компанией Дивизиона транспортной авиации ОАК, куда вошли несколько крупных предприятий — в частности, ульяновский завод «Авиастар-СП», Воронежское акционерное самолетостроительное общество, Экспериментальный машиностроительный завод им. В. М. Мясищева. В настоящее время идет процесс присоединения четырех ремонтных заводов. Таким образом, весь цикл разработки, производства и обслуживания военно-транспортных самолетов будет проходить под управлением «Ильюшина».

Дмитрий Герасимов
Заместитель генерального директора по управлению проектами «Авиационного комплекса им. С. В. Ильюшина»

Дмитрий Герасимов
Заместитель генерального директора по управлению проектами «Авиационного комплекса им. С. В. Ильюшина»
«Авиационный комплекс им. С. В. Ильюшина» выполняет комплекс работ, связанных с разработкой, модернизацией, испытаниями, подготовкой и сопровождением производства образцов авиационной техники, поддержанием летной годности ранее произведенных воздушных судов марки «Ил», а также является управляющей компанией Дивизиона транспортной авиации ОАК, куда вошли несколько крупных предприятий — в частности, ульяновский завод «Авиастар-СП», Воронежское акционерное самолетостроительное общество, Экспериментальный машиностроительный завод им. В. М. Мясищева. В настоящее время идет процесс присоединения четырех ремонтных заводов. Таким образом, весь цикл разработки, производства и обслуживания военно-транспортных самолетов будет проходить под управлением «Ильюшина».

Андрей Тюрин
Руководитель департамента системно-технического развития.
АО «Воентелеком»
Компания АО «Воентелеком» сейчас сконцентрирована на комплексных решениях, интеграционных решениях, заказных разработках, сервисном обслуживании и ремонте техники для основного заказчика — Минобороны России, а также других государственных структур и коммерческих заказчиков. Стараемся предложить комплексный подход к решению проблем заказчиков, но при этом можем проводить интеграционные решения в отдельности.
Холдинг «Росэлектроника» — большая интегрированная структура, которая входит в госкорпорацию «Ростех». Холдинг состоит из нескольких дивизионов, которые занимаются как электронно-компонентной базой (продукция СВЧ-электроники), так и системами связи, системами управления, вопросами, связанными с радиоэлектронным противодействием, в том числе радиоэлектронной разведкой. В холдинг входит более 150 предприятий, а если быть точным, 169 различных организаций. Общее количество сотрудников у нас — чуть более 80 тысяч человек.

Арсений Брыкин
Директор по внешним коммуникациям АО «Росэлектроника», д.э.н.

Арсений Брыкин
Директор по внешним коммуникациям АО «Росэлектроника», д.э.н.
Холдинг «Росэлектроника» — большая интегрированная структура, которая входит в госкорпорацию «Ростех». Холдинг состоит из нескольких дивизионов, которые занимаются как электронно-компонентной базой (продукция СВЧ-электроники), так и системами связи, системами управления, вопросами, связанными с радиоэлектронным противодействием, в том числе радиоэлектронной разведкой. В холдинг входит более 150 предприятий, а если быть точным, 169 различных организаций. Общее количество сотрудников у нас — чуть более 80 тысяч человек.
Автоматизированная система управления технологическими процессами для объектов атомной энергетики и нефтегазовой промышленности, разработанная «Росэлектроникой»
Об оборонной промышленности
Наша область достаточно консервативна, потому что правила, применяемые в ОПК (оборонно-промышленный комплекс — прим. Rusbase), написаны кровью многих людей, и отступления от этих правил могут приводить к трагическим последствиям. Однако всем очевидно, что технологии на месте не стоят и, чтобы сохранять свою конкурентоспособность, в том числе в мире оборонно-промышленного комплекса, необходимо применять, рассматривать, внедрять различные новые решения, технологии, подходы. Этот процесс проходит достаточно тяжело, приходится преодолевать огромное количество барьеров и препятствий, но, как говорится, дорогу осилит идущий, и, если мы понимаем, что это необходимо, решение будет внедряться, а все заинтересованные службы будут этому способствовать.

Дмитрий Герасимов
Заместитель генерального директора по управлению проектами «Авиационного комплекса им. С. В. Ильюшина»

Дмитрий Герасимов
Заместитель генерального директора по управлению проектами «Авиационного комплекса им. С. В. Ильюшина»
Наша область достаточно консервативна, потому что правила, применяемые в ОПК (оборонно-промышленный комплекс — прим. Rusbase), написаны кровью многих людей, и отступления от этих правил могут приводить к трагическим последствиям. Однако всем очевидно, что технологии на месте не стоят и, чтобы сохранять свою конкурентоспособность, в том числе в мире оборонно-промышленного комплекса, необходимо применять, рассматривать, внедрять различные новые решения, технологии, подходы. Этот процесс проходит достаточно тяжело, приходится преодолевать огромное количество барьеров и препятствий, но, как говорится, дорогу осилит идущий, и, если мы понимаем, что это необходимо, решение будет внедряться, а все заинтересованные службы будут этому способствовать.

Андрей Тюрин
Руководитель департамента системно-технического развития. АО «Воентелеком»
В оборонной промышленности двоякая ситуация. Есть направления в военно-промышленном комплексе, которые впереди рынка. Например, в робототехнике. Но при этом стоит отметить, что общая тенденция сейчас — некая погоня за технологиями, которые уже есть на открытом рынке, в телекоммуникационных и IT-инфраструктурах крупных компаний, использующих зарубежное программное обеспечение и решения. На отечественном рынке эти направления еще не закрыты, потому наш рынок догоняет в какой-то мере направление телекоммуникаций и все, что связано с IT и системами информационной безопасности.

Не все направления, про которые я говорил, полностью отстают от рынка. Например, по телекоммуникационной составляющей очень сильные решения есть по передаче по оптическим каналам связи — это плотное волоконное мутиплексирование WDM и достаточно сильные решения по SDH, хотя рынок SDH достаточно давно и уверенно сокращается.

Также хочу сказать, что есть серьезные стартапы и уже сформированные компании, которые пропагандируют решения в части SDN — software-defined networking, программно-определяемых сетях — с этими компаниями мы также плотно сотрудничаем. По системам виртуализации ведем собственные разработки, системы контейнерной виртуализации, системы распределенного хранения данных. В основном это софтверные решения, так как решения на основе программно-аппаратных комплексов сформированы уже давно и конкурировать здесь нам не имеет смысла, у нас нет производства компонентной базы, а потому все наши решения на текущий момент строятся платформах общего назначения, что сейчас принято называть white box.

Также мы сейчас смотрим в сторону отечественных процессорных систем — это, безусловно, компании МЦСТ и их продукция, «Элвис», «Байкал Электроникс» и другие.
«Оборонка» — это передний край нашего научно-технического прогресса, это предельный параметр различных приборов, материалов и систем, это обороноспособность страны, потому многое из передовых технологий в оборонно-промышленном комплексе имеется, что правильно. Но это совершенно не значит, что доступные проекты нельзя сориентировать на «двойные технологии» или технологии гражданского назначения. Как это делать в условиях Гособоронзаказа, мы хорошо знаем, а от таких треков как DualTech GenerationS мы ожидаем больше гражданских инициатив, нам это сейчас больше интересно.

Арсений Брыкин
Директор по внешним коммуникациям АО «Росэлектроника», д.э.н.

Арсений Брыкин
Директор по внешним коммуникациям АО «Росэлектроника», д.э.н.
«Оборонка» — это передний край нашего научно-технического прогресса, это предельный параметр различных приборов, материалов и систем, это обороноспособность страны, потому многое из передовых технологий в оборонно-промышленном комплексе имеется, что правильно. Но это совершенно не значит, что доступные проекты нельзя сориентировать на «двойные технологии» или технологии гражданского назначения. Как это делать в условиях Гособоронзаказа, мы хорошо знаем, а от таких треков как DualTech GenerationS мы ожидаем больше гражданских инициатив, нам это сейчас больше интересно.
Как появилась потребность в работе со стартапами
У нашей компании богатые традиции — самолеты марки «Ил» всегда считались очень надежными в эксплуатации, — но также стараемся держать руку на пульсе технологий, и, естественно, мы рассматриваем различные варианты поиска новых решений для всех наших проектов. Новые технологии позволят сделать нашу продукцию более качественной, снизить себестоимость или сократить временные издержки.

Дмитрий Герасимов
Заместитель генерального директора по управлению проектами «Авиационного комплекса им. С. В. Ильюшина»

Дмитрий Герасимов
Заместитель генерального директора по управлению проектами «Авиационного комплекса им. С. В. Ильюшина»
У нашей компании богатые традиции — самолеты марки «Ил» всегда считались очень надежными в эксплуатации, — но также стараемся держать руку на пульсе технологий, и, естественно, мы рассматриваем различные варианты поиска новых решений для всех наших проектов. Новые технологии позволят сделать нашу продукцию более качественной, снизить себестоимость или сократить временные издержки.

Андрей Тюрин
Руководитель департамента системно-технического развития. АО «Воентелеком»
Ранее мы как разработчики и компания, которая стала крупным интегратором в части решений для Минобороны России и других министерств и ведомств, изучали рынок стартапов сами. Мы взаимодействовали с компаниями и предлагали им интеграционные решения в виде отдельных проектов или участие в совместной разработке под эгидой «Воентелекома».

Со временем мы поднялись на новый уровень, системные аналитики стали заниматься немного другими направлениями, уже укреплением системно-архитектурных решений и продуктов, которые у нас есть. Нам необходимо было, чтобы появилась такая компания или некоммерческая организация, которая может предоставить информацию о стартапах и компаниях-разработчиках, проявляющихся на рынке. Чтобы мы могли из них выбирать необходимые решения и продукты, которые будем продавать на рынке в рамках решений Общества.
Мы думали, каким образом совместить инновационную среду России с нуждами оборонно-промышленного комплекса, и пошли на эксперимент — стали партнерами GenerationS и договорились о том, что будет специализированный трек, в котором мы вместе с коллегами из венчурного бизнеса потренируемся и поэкспериментируем со стартапами, что собственно и случилось.

Арсений Брыкин
Директор по внешним коммуникациям АО «Росэлектроника», д.э.н.

Арсений Брыкин
Директор по внешним коммуникациям АО «Росэлектроника», д.э.н.
Мы думали, каким образом совместить инновационную среду России с нуждами оборонно-промышленного комплекса, и пошли на эксперимент — стали партнерами GenerationS и договорились о том, что будет специализированный трек, в котором мы вместе с коллегами из венчурного бизнеса потренируемся и поэкспериментируем со стартапами, что собственно и случилось.
Какие технологии нужны в «оборонке»
Абсолютно различные технологии могут быть полезными, а вот руководителям стартапов в первую очередь необходимо учитывать специфику своего потенциального заказчика. В данный момент нам приходится самим прорабатывать и продумывать, в каких системах при производстве самолета можно ту или иную технологию использовать. Однако, если бы заявки сразу были составлены с учетом конкретной области применения, нам было бы проще принимать решения.

Дмитрий Герасимов
Заместитель генерального директора по управлению проектами «Авиационного комплекса им. С. В. Ильюшина»

Дмитрий Герасимов
Заместитель генерального директора по управлению проектами «Авиационного комплекса им. С. В. Ильюшина»
Абсолютно различные технологии могут быть полезными, а вот руководителям стартапов в первую очередь необходимо учитывать специфику своего потенциального заказчика. В данный момент нам приходится самим прорабатывать и продумывать, в каких системах при производстве самолета можно ту или иную технологию использовать. Однако, если бы заявки сразу были составлены с учетом конкретной области применения, нам было бы проще принимать решения.

Андрей Тюрин
Руководитель департамента системно-технического развития. АО «Воентелеком»
Так как мы больше специализируемся на работе с телекоммуникационной составляющей и IT, то в большей степени нас интересуют проекты, связанные с телекоммуникационными и IT-технологиями и все, что касается систем виртуализации и оркестрации, систем информационной безопасности, цифровой обработки сигналов, распознавания голоса, видео, изображений и так далее.

Больше всего нас интересуют стартапы, которые имеют собственный исходный код. Но если он у них в какой-то мере описан в документации, то мы готовы за собственные средства провести работу по его описанию, предоставлению на сертификации. Открытый исходный код, который пропагандируют практически все разработчики сейчас — «вот мы сейчас возьмем открытый исходный код, проведем работу над ним и представим как собственный продукт» — это не наш выбор.

Дело в том, что открытый исходный код и код под открытыми лицензиями достаточно проблематично использовать в решениях наших основных заказчиков — помимо лицензионных ограничений требуется дополнительная сертификация на отсутствие недекларированных возможностей, а это, соответственно, деньги и сроки.
В «оборонке» нужны самые разные технологии... Я бы перешел от технологий к продуктам, потому что, имея доступные технологии, можно получать различные продукты. Хочется, чтобы наши уважаемые инноваторы потратили свое время и изучили те технологии, что есть на наших предприятиях, чтобы свои изобретения ориентировать не на мифические структуры и производства, а на конкретные промышленные площадки. Тогда путь от стартапа до его внедрения и выхода в виде продукта будет проходить гораздо быстрее.

Кто хочет, тот добьется, кто ищет, тот всегда найдет. Никаких жестких препон в реализации инициатив я не наблюдаю, кроме некоторой раскоординации и не очень хорошего понимания со стороны стартапов тех производств, на которых их продукты могут быть реализованы.

Арсений Брыкин
Директор по внешним коммуникациям АО «Росэлектроника», д.э.н.

Арсений Брыкин
Директор по внешним коммуникациям АО «Росэлектроника», д.э.н.
В «оборонке» нужны самые разные технологии... Я бы перешел от технологий к продуктам, потому что, имея доступные технологии, можно получать различные продукты. Хочется, чтобы наши уважаемые инноваторы потратили свое время и изучили те технологии, что есть на наших предприятиях, чтобы свои изобретения ориентировать не на мифические структуры и производства, а на конкретные промышленные площадки. Тогда путь от стартапа до его внедрения и выхода в виде продукта будет проходить гораздо быстрее.

Кто хочет, тот добьется, кто ищет, тот всегда найдет. Никаких жестких препон в реализации инициатив я не наблюдаю, кроме некоторой раскоординации и не очень хорошего понимания со стороны стартапов тех производств, на которых их продукты могут быть реализованы.
Малоразмерный газотурбинный двигатель для беспилотной авиации Reynolds — проект финалиста трека DualTech
О работе со стартапами
Безусловно, все решения, которые приводят к изменению технологических процессов или замене материалов, будут в соответствии с законодательством прорабатываться, на них будет получено соответствующее экспертное заключение, будут проведены все необходимые испытания — все это будет проделано до внедрения технологий. Уверен, что те решения, которые мы рассматриваем, окажутся полезными. Применение новых технологий, многие из которых уже используются в зарубежных компаниях, усилит и наше конкурентное преимущество.

Дмитрий Герасимов
Заместитель генерального директора по управлению проектами «Авиационного комплекса им. С. В. Ильюшина»

Дмитрий Герасимов
Заместитель генерального директора по управлению проектами «Авиационного комплекса им. С. В. Ильюшина»
Безусловно, все решения, которые приводят к изменению технологических процессов или замене материалов, будут в соответствии с законодательством прорабатываться, на них будет получено соответствующее экспертное заключение, будут проведены все необходимые испытания — все это будет проделано до внедрения технологий. Уверен, что те решения, которые мы рассматриваем, окажутся полезными. Применение новых технологий, многие из которых уже используются в зарубежных компаниях, усилит и наше конкурентное преимущество.

Андрей Тюрин
Руководитель департамента системно-технического развития. АО «Воентелеком»
Как я говорил выше, мы уже работали со стартапами. Например, с компанией, которая разрабатывала ядро операционной системы для коммутации и маршрутизации пакетов. Из этого взаимодействия получился достаточно удачный набор продуктов, которые мы уже поставляем заказчикам. Эти продукты мы предлагаем в качестве своих интеграционных решений, проводим тестирования в ряде крупных телеком-операторов и финансовых компаний. Не все тесты завершились успешно — это естественно, и по их результатам мы оперативно дорабатываем решения. При этом большую часть компаний продукт заинтересовал, и мы сейчас с ними плотно работаем по возможности реализации нашего оборудования.
То, как мы будем работать со стартапом, зависит от него, от большого количества обстоятельств. Мы к сотрудничеству стремимся. В нашем случае это дорога в двух направлениях навстречу: с одной стороны, нужно отыскивать и взращивать адекватные нашим технологиям и рынку стартапы, с другой стороны, нужно быть готовым к тому, как их правильно и эффективно внедрять, и партнериться с теми, кто эти стартапы инициировал. Главное, что мы очень хотим работать со стартапами, а готовы или нет — покажет время.

Раньше у нас были штучные истории — внутренние стартапы. Что касается внешних, то мы активно развиваем эту компетенцию — в течение года существует Координационный совет опорных вузов и институтов развития при «Росэлектронике», где мы объединяем, с одной стороны, экспертизу различных игроков на этом рынке, с другой — создаем воронку и формируем консорциум по реализации стартапов на высокой степени зрелости. В этом плане мы имеем инструментарий, активно тренируемся, у нас есть начинания, связанные с форумом «Микроэлеткроника» в Алуште — в рамках форума происходит фестиваль инноваций, где мы через консорциум сводим стартапы с источниками финансирования, фондами, инвесторами, технологическими партнерами. То есть мы находимся на пути и поиска, и упаковки, и реализации стартапов и надеемся, что этот эксперимент увенчается успехом.

Арсений Брыкин
Директор по внешним коммуникациям АО «Росэлектроника», д.э.н.

Арсений Брыкин
Директор по внешним коммуникациям АО «Росэлектроника», д.э.н.
То, как мы будем работать со стартапом, зависит от него, от большого количества обстоятельств. Мы к сотрудничеству стремимся. В нашем случае это дорога в двух направлениях навстречу: с одной стороны, нужно отыскивать и взращивать адекватные нашим технологиям и рынку стартапы, с другой стороны, нужно быть готовым к тому, как их правильно и эффективно внедрять, и партнериться с теми, кто эти стартапы инициировал. Главное, что мы очень хотим работать со стартапами, а готовы или нет — покажет время.

Раньше у нас были штучные истории — внутренние стартапы. Что касается внешних, то мы активно развиваем эту компетенцию — в течение года существует Координационный совет опорных вузов и институтов развития при «Росэлектронике», где мы объединяем, с одной стороны, экспертизу различных игроков на этом рынке, с другой — создаем воронку и формируем консорциум по реализации стартапов на высокой степени зрелости. В этом плане мы имеем инструментарий, активно тренируемся, у нас есть начинания, связанные с форумом «Микроэлеткроника» в Алуште — в рамках форума происходит фестиваль инноваций, где мы через консорциум сводим стартапы с источниками финансирования, фондами, инвесторами, технологическими партнерами. То есть мы находимся на пути и поиска, и упаковки, и реализации стартапов и надеемся, что этот эксперимент увенчается успехом.
Самолет-топливозаправщик Ил-78М-90А — одна из последних разработок «Авиационного комплекса
им. С.В. Ильюшина»
WDM — Wavelength Division Multiplexing (Спектральное уплотнение каналов). Это технология, которая позволяет собирать в одно оптическое волокно несколько «потоков» оптического сигнала. Каждый поток транслируется на своей длине волны.
Синхронная цифровая иерархия (SDH — Synchronous Digital Hierarchy, SONET) — это система передачи данных, основанная на синхронизации по времени передающего и принимающего устройства.
Почему корпорациям важно работать со стартапами?
Помешать совместной работе стартапов и корпораций, кроме собственной лени, ничего не может. «Инфрафонд РВК» (организатор трека DualTech — прим. Rusbase) и другие компании на рынке очень облегчают жизнь с точки зрения поиска технологий. Я помню проекты, которые нам скинули при знакомстве с «Инфрафондом» — и через несколько месяцев они выглядели совсем по-другому: после работы руководителя проекта с экспертным сообществом, после учета замечаний партнеров. Проекты стали более состоятельными, привлекательными, готовыми к внедрению. Я думаю, что этот опыт мы будем продолжать, и рекомендую это сделать нашим коллегам с других предприятий.

Дмитрий Герасимов
Заместитель генерального директора по управлению проектами «Авиационного комплекса им. С. В. Ильюшина»

Дмитрий Герасимов
Заместитель генерального директора по управлению проектами «Авиационного комплекса им. С. В. Ильюшина»
Помешать совместной работе стартапов и корпораций, кроме собственной лени, ничего не может. «Инфрафонд РВК» (организатор трека DualTech — прим. Rusbase) и другие компании на рынке очень облегчают жизнь с точки зрения поиска технологий. Я помню проекты, которые нам скинули при знакомстве с «Инфрафондом» — и через несколько месяцев они выглядели совсем по-другому: после работы руководителя проекта с экспертным сообществом, после учета замечаний партнеров. Проекты стали более состоятельными, привлекательными, готовыми к внедрению. Я думаю, что этот опыт мы будем продолжать, и рекомендую это сделать нашим коллегам с других предприятий.

Андрей Тюрин
Руководитель департамента системно-технического развития. АО «Воентелеком»
Сотрудничать стартапам и корпорациям, безусловно, стоит. Например, в GenerationS в треке DualTech одним из победителей стала компания Irway, предоставляющая системы ночного видения. Это достаточно сформированная компания, она сейчас работает с КАМАЗом и Renault. Никаких преград по взаимодействию с компаниями, специализирующимися на разработке робототехники, или применении этих технологий в военном назначении я не вижу.

Вторая компания с достаточно интересной задумкой — это двигатели для беспилотных аппаратов Reynolds. Ими заинтересовались коллеги из «Авиационного комплекса им. С. В. Ильюшина».

Насколько интересны сейчас стартапы большим компаниям — это вопрос. Они придерживаются рыночных целей, в первую очередь, получения прибыли, и используют проверенные решения в своей инфраструктуре — это наиболее простой и проверенный подход. Но при этом они тестируют оборудование и решения, как и мы, стараются использовать решения стартапов у себя в пилотных зонах и лабораториях, проверять их функциональные и технические возможности.

Такие крупные игроки, как «Ростелеком», имеют свои венчурные фонды, которые спонсируют или оказывают материальную поддержку стартапам — им интересно. Насколько мне известно, такое же направление есть и в «Газпроме», и в «ВТБ».
Работа со стартапами — это объективная реальность: те, кто еще не сотрудничают, в ближайшие годы будут вынуждены это сделать. Касательно препон в сотрудничестве — в рамках Координационного совета с опорными вузами и институтами развития мы пришли к интересным выводам: «пылесосить» рынок стартапов — практически бесперспективная затея. Рынок небольшой, нужно от поиска уже готовых инициатив переходить к тому, чтобы эти инициативы вместе с высшими учебными заведениями взращивать. Метод «пылесоса» не работает — слишком быстро исчерпывается число готовых проектов, а число тех, кто эти проекты ищет, с каждым годом возрастает. Потому, на мой взгляд, мы упремся в проблему взращивания новых стартапов, инициатив и подготовку молодых ребят, которые способны качественно эти стартапы упаковывать и продвигать вместе с нами. Дорога длинная.

Многие новички воспринимают это так: «Сейчас я проведу поиск проектов, выберу из них лучший, и заживем мы счастливо, получая дивиденды». Не получится. Придется долго работать, системно выстраивая отношения с источниками инноваций, с источниками проектов, готовя людей, которые все это изобретают. Вот упомянутый Координационный совет как раз работает по этим моделям — мы не только спрашиваем, а что есть в вузах, что могут предложить фонды, мы на нашей площадке рассказываем, что мы хотим как холдинг, какова наша стратегия, с какими технологиями и направлениями мы идем, на что можно ориентироваться, разрабатывая те или иные инновации.

Арсений Брыкин
Директор по внешним коммуникациям АО «Росэлектроника», д.э.н.

Арсений Брыкин
Директор по внешним коммуникациям АО «Росэлектроника», д.э.н.
Работа со стартапами — это объективная реальность: те, кто еще не сотрудничают, в ближайшие годы будут вынуждены это сделать. Касательно препон в сотрудничестве — в рамках Координационного совета с опорными вузами и институтами развития мы пришли к интересным выводам: «пылесосить» рынок стартапов — практически бесперспективная затея. Рынок небольшой, нужно от поиска уже готовых инициатив переходить к тому, чтобы эти инициативы вместе с высшими учебными заведениями взращивать. Метод «пылесоса» не работает — слишком быстро исчерпывается число готовых проектов, а число тех, кто эти проекты ищет, с каждым годом возрастает. Потому, на мой взгляд, мы упремся в проблему взращивания новых стартапов, инициатив и подготовку молодых ребят, которые способны качественно эти стартапы упаковывать и продвигать вместе с нами. Дорога длинная.

Многие новички воспринимают это так: «Сейчас я проведу поиск проектов, выберу из них лучший, и заживем мы счастливо, получая дивиденды». Не получится. Придется долго работать, системно выстраивая отношения с источниками инноваций, с источниками проектов, готовя людей, которые все это изобретают. Вот упомянутый Координационный совет как раз работает по этим моделям — мы не только спрашиваем, а что есть в вузах, что могут предложить фонды, мы на нашей площадке рассказываем, что мы хотим как холдинг, какова наша стратегия, с какими технологиями и направлениями мы идем, на что можно ориентироваться, разрабатывая те или иные инновации.
Эта публикация является частью специального проекта Rusbase и GenerationS. Мы рассказываем, какие российские стартапы оказались самыми перспективными по мнению экспертов в 2018 году, зачем крупным компаниям технологии и в какой области стоит запускать бизнес.
Партнерский материал.

©Rusbase, 2018
Автор: Людмила Чумак
Все фотографии предоставлены пресс-службами компаний
Фото на обложке: Фотобанк «Фотодженика»


Людмила Чумак

Комментарии

Зарегистрируйтесь, чтобы оставлять комментарии и получить доступ к Pipeline — социальной сети, соединяющей стартапы и инвесторов.