Что такое альтернативная стоимость

Понятие альтернативной стоимости

Альтернативная стоимость — это концепция, о которой часто говорят в экономике и финансах. Так же часто ее путают с понятием упущенной выгоды. Хотя оба термина связаны с решениями о ресурсах и возможными потерями, между ними есть важные различия.

Пример №1. Вы решили инвестировать средства в ценные бумаги. Альтернативная стоимость будет в том, что вы могли бы заработать, положив их на счет в банке. Упущенная выгода возникает постфактум, это уже реальная потеря.

Пример №2. Вы инвестировали средства в ценные бумаги, а они начали падать в цене. Упущенная выгода здесь в том, что, выбрав другой вариант вложения денег, вы могли бы получить большую прибыль.

Формула расчета

Рассмотрим, как определить альтернативную стоимость. Сделать это можно разными способами, которые мы рассмотрим ниже.

Альтернативная стоимость (АС) = Затраты + Упущенная прибыль

Пример. Собственник бизнеса стоит перед важным выбором: какой товар завозить из Китая: телефоны или чехлы к ним.

Один телефон стоит 10 000 рублей, а его потенциальная розничная цена составляет 15 000. При доставке 500 телефонов общая стоимость логистики составит 30 000 рублей. В этом случае АС = 7 530 000 рублей (30 000 + 15 000 × 500).

Теперь посчитаем, какова альтернативная стоимость чехлов. Один чехол стоит 500 рублей, а цена продажи — 1 500. За те же 30 000 можно отправить 4 000 чехлов. Получается, что АС чехлов = 6 030 000 рублей (30 000 + 1 500 × 4000).

Хотя потенциальная прибыль от продажи телефонов более внушительна, выбор чехлов позволит снизить вложения. Осознав, что с меньшими вложениями бизнес будет развивать проще, собственник отдает предпочтение чехлам.

Разберем ещё одну формулу расчёта альтернативной стоимости.

Альтернативная стоимость (АС) = Издержки + Стоимость часа x Потраченное время

Пример задачи на альтернативную стоимость с использованием такой формулы рассмотрим ниже.

Представьте, что бизнесмен спешит на важную встречу с поставщиком. У него есть два варианта: добраться до места встречи на метро или на такси. Поездка на метро обойдется в 80 рублей и займет 1 час.

С учетом его среднего заработка в 2 500 рублей в час максимальная альтернативная стоимость поездки составит: АС = 80 + 1 x 2 500 = 2 580 рублей.

С другой стороны, такси стоит 1 000 рублей, а время в пути составит 30 минут. АС в этом случае будет: АС = 1 000 + 0,5 × 2 500 = 2 250 рублей.

На первый взгляд поездка на такси более выгодна. Однако если выбрать такое решение альтернативной стоимости, машина может попасть в пробку, что приведет к задержке и, возможно, к опозданию на встречу.

Получается, выборы альтернативной стоимости должны основываться не только на стоимости, но и на том, как выбранный вариант повлияет на бизнес. Пунктуальность и надежность могут оказаться важнее экономии.

Применение альтернативной стоимости

Альтернативная стоимость в бизнесе часто рассматривается через призму: какой вариант вложения капитала даст наибольший доход.

Однако этот принцип можно применять к различным ресурсам, например, ко времени, рабочей силе и даже к товарным единицам.

Пример. В одном из отделов завода произошла поломка станка, в результате чего объем производства сократился: с 10 единиц продукта в день до 6 штук. Ремонт займет полторы недели.

Варианты решения проблемы следующие: продолжить производить 6 единиц или инвестировать время и средства в ремонт оборудования.

Предпринимателю необходимо оценить, какую прибыль он недополучит в случае десятидневного простоя.

После этого сравнить, что будет выгоднее: продолжать производить 6 единиц или отремонтировать оборудование и вернуть производительность на прежний уровень.

По теме. Что такое стратинициативы и как превращают внутренние стартапы в движущую силу компании

Отличие альтернативной стоимости от бюджета денежных затрат

Бюджет денежных затрат — это общая сумма расходов, необходимых для реализации проекта или достижения поставленной цели.

Альтернативная стоимость — это концепция, отражающая те преимущества, от которых приходится отказываться при принятии определенного решения.

Пример. На производстве необходимо отремонтировать уже несколько станков.

У руководства есть два варианта:

• использовать для ремонта детали, которые уже имеются на балансе предприятия, и выполнить работы своими силами;
• заказать детали из-за рубежа и нанять специалистов из сторонней организации.

Если собственник принимает решение воспользоваться вторым вариантом, ему необходимо составить бюджет, который будет включать все предполагаемые расходы: стоимость деталей, транспортные расходы и оплату труда специалистов.

Если бы ремонт был выполнен с использованием имеющихся деталей и силами штатных сотрудников, предприятию удалось бы избежать издержек на услуги сторонних механиков и минимизировать издержки на сырье. Эти затраты и есть альтернативная стоимость.

Виды альтернативных издержек

Выделяют два вида альтернативных издержек:

1. Внешние — те, что возникают при совершении хозяйственной деятельности. Пример: закупка сырья, заработная плата сотрудников и аренда производственных помещений.
2. Внутренние — затраты, которые возникают в процессе использования ресурсов, принадлежащих самой организации. Например, если компания использует свои станки для изготовления одного вида продукции, она теряет возможность использовать их для производства другого товара.

Ошибки при расчете

Ошибки при расчете АС могут вызвать финансовые потери, но, зная возможные подводные камни, их можно избежать.

Учет только одного аспекта. Например, сосредоточение на разнице в цене товара. Более дорогой товар может обеспечить и более высокий спрос, соответственно, привести к увеличению прибыли в перспективе. Недостаток внимания к полной картине может привести к убыткам.

Игнорирование сезонности бизнеса. Если не учитывать изменения в спросе на товар в различные времена года, можно ошибочно предположить, что определенный продукт всегда будет продаваться хорошо. Это приведет к излишкам на складе и затратам на поддержание ненужных запасов.

Неучет стоимости времени. Если предприниматель тратит много времени на продажу более дорогого товара, он упускает возможность дважды продать более дешевый вариант и получить больший доход.

Риск чрезмерных вложений. Еще одна распространенная ошибка — выбор нескольких вариантов одновременно и недостаточная проработка бизнес-плана. Вдохновленные идеей предприниматели берут кредиты и наращивают долги, не понимая, как это отразится на их финансовом состоянии. В результате происходит перегрузка бизнеса и возникает риск оказаться в минусе.

Кривая издержек

Кривая альтернативной стоимости или кривая производственных возможностей (КПВ) — это инструмент, который позволяет проанализировать эффективность использования ресурсов компании.

Диаграмма отражает предельные объемы производства двух видов продукции. В нашем случае это товары X и Y при дефиците ресурсов.

Важный аспект, который подчеркивает КПВ, состоит в том, что каждое действие, направленное на увеличение выпуска одного вида продукции, влечет за собой уменьшение другого.

Допустим, компания производит товары X и Y. Ось X на графике — это количество товара X, а ось Y — количество товара Y

Максимальное количество продукции, которое фирма может выпустить, отражается крайними точками графика: X max и Y max.

Точка A иллюстрирует ситуацию, когда компания производит 8 единиц товара Y и лишь 1 единицу товара X.

Если фирма решит увеличить выпуск товара X до 2 единиц (точка B), она вынуждена будет уменьшить производство товара Y до 4 единиц.

График наглядно демонстрирует концепцию альтернативных издержек: каждое решение имеет свои издержки, и в данном случае компания жертвует определенным количеством товара Y для наращивания производства товара X.

Еще одна точка — C — показывает ситуацию, когда возможен больший объем производства, но в текущий момент ресурсы задействованы недостаточно.

D представляет собой точку, которая не может быть достигнута, так как текущие мощности компании не позволяют прийти к заявленным значениям продукции X и Y.

Построение кривой производственных возможностей не только помогает визуализировать взаимосвязь между двумя товарами, но и позволяет компании оптимизировать свои процессы, чтобы найти тот баланс, который позволит эффективно использовать имеющиеся ресурсы.

Как применяется альтернативная стоимость в жизни

В жизни, как и в экономике, каждое наше решение влечёт за собой последствия, которые могут показаться неочевидными с первого взгляда.

Представим себе ситуацию, когда вам предстоит выбор между получением новой профессии на курсах и продолжением работы на старой должности. Этот выбор может показаться простым. Однако в процессе принятия решения стоит учесть множество факторов.

Если вы решите обучаться на курсах, то столкнетесь с необходимостью совмещать обучение, домашние дела и работу. Такой режим вряд ли пройдет без последствий: вы можете столкнуться с утомлением, стрессом и нехваткой сна.

С одной стороны, получение новой специализации может открывать перспективы карьерного роста и увеличения доходов. С другой стороны, вам придется поступиться своим комфортом.

Оставшись на прежнем месте работы, вы продолжите наслаждаться привычной обстановкой, стабильностью и спокойствием, но рискуете упустить возможности для личностного и профессионального роста.

В таком случае стоимость отказа от роста выражается в неизменности уровня дохода и ограниченных перспективах ведения карьеры.

Чтобы принять более взвешенное решение, необходимо проанализировать, что именно вы готовы потерять или изменить ради потенциальной выгоды.

Понимание стоимости отказа от роста поможет вам более четко осознать все положительные и отрицательные моменты каждого варианта и принять решение, которое в дальнейшем будет для вас наиболее предпочтительным.