Экономическая стагнация, жесткая кросс-индустриальная конкуренция и борьба за клиента требуют от корпораций новых подходов к бизнесу и развития ранее непрофильных направлений.

Один из наиболее успешных примеров трансформации — компания Amazon, которая начала свою работу в 1994 году как книжный интернет-магазин. Сейчас это транснациональная технологическая компания, которая специализируется на искусственном интеллекте, облачных вычислениях и электронной коммерции, издает книги и снимает фильмы, производит электротехнику и многое другое. Те, кто работал с облачными продуктами Amazon, такими как Amazon Elastic Cloud или Amazon Web Services, понимают, какая пропасть лежит между изначальным бизнесом компании и их сегодняшними продуктами.

В России «Яндекс», который изначально был поисковой системой, стал платформой или мультипорталом для самых различных сервисов — только в 2018 году запущены такие решения, как «Яндекс.Еда», беспилотное такси, «Яндекс.Драйв» и «Алиса», практически сразу заняв лидирующие позиции на рынках.

Борьба за клиента коснулась и таких, казалось бы, консервативных институтов как банки: так, Сбербанк открыл «ДомКлик», с помощью которого можно быстро и просто найти или продать жилье и взять ипотечный кредит, ВТБ разработал приложение для жителей Москвы «Мой умный город», объединяющее сервисы города и банка, «Тинькофф Банк» запустил сервис для путешественников, позволяющий приобрести билеты, забронировать номер в отеле или арендовать автомобиль.

Рынок и потребитель требуют от компаний сокращения и упрощения процесса создания продуктов — если раньше можно было годами отшлифовывать идею, проводить масштабные исследования и готовить решение к запуску, то сейчас выигрывает тот, кто проверяет гипотезы быстрее и дешевле своих конкурентов.

Сократить и упростить поиск идей, а значит, и цикл разработки, можно за счет сотрудничества со стартапами. По данным исследования «Стартап барометр 2019», 91% стартапов видят интерес корпораций к работе с инновационными компаниями, при этом последние рассматривают корпорации как стратегического партнера (41% респондентов) или потенциального клиента (37% опрошенных).

Первым корпоративным акселератором в мире стала программа от Microsoft, запущенная в 2007 году. Однако она всего лишь предполагала персонализированную работу со стартапами без четких временных рамок. По сути, это была не акселерация, а программа поддержки стартапов. Первый корпоративный акселератор в современном понимании запустила та же Microsoft совместно с бизнес-акселератором Techstars в конце 2011 года. Программа Microsoft Kinect Accelerator включала четыре месяца обучения по программе, которая должна была дать достаточно знаний для успешного запуска бизнеса. В России первый корпоративный акселератор запустил «Яндекс» — Tolstoy Startup Camp — в 2013 году.

Сейчас корпоративные акселераторы не запускает разве что ленивый, но их результативность вызывает много вопросов.

Почему, несмотря на огромное количество корпоративных программ и акселераций, реальных внедрений продуктов, создаваемых внутри стартапов, очень мало?

Так, по данным РБК, фудтех-акселератор Mabius на старте планировал вложить в 50 продуктов по 15–20 млн рублей, однако в первый год программу прошло всего четыре проекта, а сделок по продаже доли так и не состоялось. Спустя два года деятельности акселератор инвестировал всего в три проекта — ДНК-снеки ELE, крабовые пресервы King Claw и сеть бистро United Kitchen.

Более успешной получилась программа у IKEA — на 2017 год компания продолжала сотрудничать с четырьмя из десяти команд первого набора «МЕГА Accelerator», а семь из девяти участников второго набора тестировали свои продукты в торговых центрах компании.

Компания Faberlic запустила собственный FMCG-акселератор в 2016 году. Сообщалось, что лучшие проекты получат инвестиции размером более 10 млн рублей. Однако ни один проект так и не получил инвестиции.

Материалы по теме:

Как добиться успеха при внедрении инноваций: пять шагов

Как и зачем корпорации проводят хакатоны?

Как стартапы помогают внедрять инновации в крупных компаниях?

Пять сценариев провала корпоративных акселераторов. Проверьте, все ли вы делаете правильно

У вас промышленный стартап? Что может дать вам корпоративная акселерация

©Rusbase, 2019
Автор: Никита Стаценко
Фото на обложке: scanrail | Depositphotos