Кодекс викингов: простые советы для эффективного управления
NoneПравила скандинавских воинов, которые полезно знать современному руководителю
Приходилось ли вам пробираться сквозь дебри двумерных матриц и сложных моделей в попытке найти простые советы об эффективном управлении? Иногда проще обратиться к чужим примерам. Многие менеджеры обращаются к биографиям известных полководцев и политиков. А мне как-то раз попались на глаза «Законы викингов», и с тех пор этот простой кодекс помогает мне в работе.
В своде «Закона викингов» собрано 22 коротких, но емких правила, разбитых на четыре параграфа: Будь отважным и напористым. Будь хорошо подготовлен. Будь хорошим купцом (партнером). Содержи лагерь и войско в порядке. Из каждого раздела выбрано по одному наиболее актуальному правилу.
Вот, например: концентрируйтесь каждый раз только на одной цели. Не надо быть военным, чтобы знать, как изматывает борьба на два фронта. А ведь часто в бизнесе мы пытаемся одновременно достичь нескольких целей, даже если они заведомо взаимоисключающие. Особенно страдают от этого отделы персонала, когда одновременно пытаются внедрить сразу все системы, структуры и процессы: оценка работы, карьерный рост, работа с молодыми специалистами, кадровый резерв, управленческое развитие, анализ компетенций, система материального поощрения. Распыляют силы, вместо того чтобы выстраивать из этих систем цепочку, нанизывая их, как бусины, на одну нитку.
Выберите одного командира. У каждого работника должен быть один непосредственный начальник. Форма двойного прямого подчинения дезориентирует сотрудника и снижает эффективность. Особенно важно об этом помнить в сложных организационных структурах, таких как матричная или проектная.
Ведите себя так, чтобы вы всегда могли вернуться. Все еще часто слышно о сотрудниках и руководителях, которые «хлопнули дверью». Мало того, что это невежливо, но еще и недальновидно. Хотя официальных черных списков не существует, информация о хлопнувших дверью разлетается быстро. Потом вам сложно будет доказать что-либо новому потенциальному работодателю, даже если вы были правы. Помните фразу классика: «То ли он украл, то ли у него украли, но была там какая-то темная история»?
Убедитесь, что все делают только нужную работу. Бывало ли в вашей практике, что вы требовали от сотрудника представить отчет (план, чертеж, проект), например, к понедельнику, зная, что раньше вторника к нему не притронетесь, а в среду понимали, что этот отчет был не особенно нужен? Сколько таких отчетов, планов, чертежей, проектов пылилось и пылится в вашем кабинете, шкафу, мусорной корзине. В следующий раз, поручая сотруднику задание, спросите себя: «А что будет, если этого не делать?»
Точных источников о жизни викингов мало. И, возможно, их «Кодекс» придумали современные предприимчивые шведы. Но эти правила действительно помогают в непростой работе руководителя.
Анна Скаблова, вице-президент по персоналу компании Teligent AB, Стокгольм
Статья опубликована в журнале под заголовком 31 июля 2006 года
В своде «Закона викингов» собрано 22 коротких, но емких правила, разбитых на четыре параграфа: Будь отважным и напористым. Будь хорошо подготовлен. Будь хорошим купцом (партнером). Содержи лагерь и войско в порядке. Из каждого раздела выбрано по одному наиболее актуальному правилу.
Вот, например: концентрируйтесь каждый раз только на одной цели. Не надо быть военным, чтобы знать, как изматывает борьба на два фронта. А ведь часто в бизнесе мы пытаемся одновременно достичь нескольких целей, даже если они заведомо взаимоисключающие. Особенно страдают от этого отделы персонала, когда одновременно пытаются внедрить сразу все системы, структуры и процессы: оценка работы, карьерный рост, работа с молодыми специалистами, кадровый резерв, управленческое развитие, анализ компетенций, система материального поощрения. Распыляют силы, вместо того чтобы выстраивать из этих систем цепочку, нанизывая их, как бусины, на одну нитку.
Выберите одного командира. У каждого работника должен быть один непосредственный начальник. Форма двойного прямого подчинения дезориентирует сотрудника и снижает эффективность. Особенно важно об этом помнить в сложных организационных структурах, таких как матричная или проектная.
Ведите себя так, чтобы вы всегда могли вернуться. Все еще часто слышно о сотрудниках и руководителях, которые «хлопнули дверью». Мало того, что это невежливо, но еще и недальновидно. Хотя официальных черных списков не существует, информация о хлопнувших дверью разлетается быстро. Потом вам сложно будет доказать что-либо новому потенциальному работодателю, даже если вы были правы. Помните фразу классика: «То ли он украл, то ли у него украли, но была там какая-то темная история»?
Убедитесь, что все делают только нужную работу. Бывало ли в вашей практике, что вы требовали от сотрудника представить отчет (план, чертеж, проект), например, к понедельнику, зная, что раньше вторника к нему не притронетесь, а в среду понимали, что этот отчет был не особенно нужен? Сколько таких отчетов, планов, чертежей, проектов пылилось и пылится в вашем кабинете, шкафу, мусорной корзине. В следующий раз, поручая сотруднику задание, спросите себя: «А что будет, если этого не делать?»
Точных источников о жизни викингов мало. И, возможно, их «Кодекс» придумали современные предприимчивые шведы. Но эти правила действительно помогают в непростой работе руководителя.
Анна Скаблова, вице-президент по персоналу компании Teligent AB, Стокгольм
Статья опубликована в журнале под заголовком 31 июля 2006 года
Публикации по теме
-
Ритейл Когда ручная отчётность мешает компании расти: как ускорить аналитику в фешен-ретейле 16 апреля 2026, 18:29
-
Банки Как усилить рост бизнеса и получать пассивный доход: обзор партнёрской программы Альфа-Банка 16 апреля 2026, 14:00
-
Личное «Успешным я стану, продав бизнес и уехав в Африку реабилитировать горилл». Интервью с ресторатором Денисом Бобковым 10 апреля 2026, 17:00
-
Технологии Александр Пьянов, «Яндекс Драйв»: «Мы готовы стать агрегатором для всего рынка каршеринга» 08 апреля 2026, 12:26
-
Кибербезопасность Как пополнить Apple ID в России после 1 апреля 2026 года 03 апреля 2026, 19:34
-
Бизнес Отказ от завода и ставка на интеллект: как Катерина Карпова реанимировала PURE LOVE 02 марта 2026, 11:45
-
Бизнес Анна Симакова: «В кризис выживают крупные структуры» 20 февраля 2026, 10:06
-
Бизнес «Точно розовый?»: как Eburet из табурета-трансформера вырос в B2B-бренд, который заходит на рынок в 50 млрд ₽ 11 февраля 2026, 19:48
Новости по теме
-
Банки Банки стали быстрее закрывать отделения по России: только в 2026-м было ликвидировано 483 офиса 16 апреля 2026, 20:46
-
Искусственный интеллект 74% компаний готовы адаптировать контент под ответы ИИ: треть уже привлекает пользователей через выдачу нейросетей 16 апреля 2026, 20:30
-
Искусственный интеллект TIME назвал 100 самых влиятельных людей 2026 года: в списке — Алиса Лью, Мистер Бист и Папа Римский Лев XIV 16 апреля 2026, 20:15
-
Искусственный интеллект Инвесторы оценили Anthropic в $800 млрд перед новым раундом финансирования — создатель ИИ Claude готовится к IPO 16 апреля 2026, 20:00
-
Банки VK продал 25% акций Точка Банка: сделку оценили в 21,2 млрд ₽ — вдвое выше изначальной стоимости бумаг 16 апреля 2026, 19:30
-
Бизнес Uber инвестирует $10 млрд в развитие роботакси — компания будет прямым конкурентом Tesla Илона Маска 16 апреля 2026, 14:40
-
Россия В работе «Ростелекома» произошёл масштабный сбой из-за DDoS-атаки — пользователи жалуются на проблемы с интернетом 06 апреля 2026, 23:59
