Ксения Дементьева

Коллеги вас избегают, а начальник не в курсе, чем вы занимаетесь? Возможно, грядет увольнение

Эксперты TheWallStreetJournal выделили шесть признаков того, что сотрудника хотят уволить


Стив Уокер, топ-менеджер и ветеран торговой сети Safeway, думал, что долгие годы его работы в компании - непоколебимая защита от увольнения. Он ошибался - пост вице-президента по розничным сервисам Уокер потерял в ноябре прошлого года в рамках предпринятой в компании оптимизации расходов. Спустя некоторое время Уокер понял, что уволили его не так уж неожиданно - были некоторые предупредительные сигналы, на которые он не обратил внимания, а стоило бы. Издание TheWallStreetJournal опросило два десятка экспертов, которые выделили шесть признаков того, что сотрудника собираются уволить.

Как отмечают специалисты, часто этих сигналов не замечают именно уверенные в себе руководители, поэтому "неожиданность" отставки Уокера нельзя назвать таким уж уникальным явлением. Например, Джилл Абрамсон была уволена в мае с должности ответственного редактора New York Times - событие, как она сказала позже в интервью, было для нее совершенно неожиданным. Больше того - порядка 70% безработных руководителей, которых сейчас консультирует компания Shields Meneley Partners, игнорировали те мелкие предупреждения, которые предшествовали их освобождению от должности. Эксперты Shields Meneley Partners говорят, что более или менее нормализовавшаяся ситуация в экономике и на рынке труда делает руководителей менее чувствительными к этим знакам грядущего увольнения. То, что у менеджеров много работы, усугубляет ситуацию: некоторые уволенные руководители отмечают, что, возможно, они и могли бы что-то заметить, но были слишком заняты, чтобы обращать внимание на мелочи.

Бум слияний и поглощений этого года тоже, вероятнее всего, оставит без работы многих руководителей. В частности, в прошлый четверг корпорация Microsoft объявила о сокращении 18 тысяч рабочих мест, а также о пересмотре управленческой структуры компании (в пользу снижения количества уровней менеджмента) в связи с приобретением мобильного подразделения Nokia. По словам экспертов, если после поглощения роль и задачи сотрудника остаются довольно расплывчатыми, то это знак того, что, возможно, в скором времени ему придется покинуть компанию.

Чем раньше руководители начнут замечать разного рода знаки возможного увольнения, тем больше у них шансов в результате получить более обширный компенсационный пакет, а также быстрее найти новое место работы. Издание The Wall Street Journal опросило более 20 HR-экспертов, коучей, рекрутеров и собственно жертв неожиданных увольнений и собрало шесть признаков того, что на работе не все так гладко, как может казаться на первый взгляд.

Руководитель больше не обсуждает с вами долгосрочные проекты. В прошлом году вице-президент по маркетингу одного небольшого производителя товаров класса FMCG хотела найти дизайнера стенда для выставки, в которой компания должна была участвовать через восемь месяцев. На этом ежегодном мероприятии компания всегда демонстрировала свои новые продукты. Исполнительный директор решил отложить этот разговор минимум на месяц - для утверждения бюджета. Вице-президент вовремя не сопоставила факты - и в итоге через два месяца осталась без работы. Какой отсюда урок? Лучше следить за тем, как руководитель принимает долгосрочные решения.

Слухи о поисках преемника для вас. Руководство компании (одной из лидеров IT-сектора) тайно наняло рекрутеров, чтобы найти замену своему операционному директору, потому что тот не справлялся с обязанностями. Об этом пошли слухи, и операционный директор прямо спросил СЕО, не хочет ли компания от него избавиться. На это СЕО так же прямо ответил, что да, хочет, и что операционный директор уволен.

А вот глава одной фирмы с Уолл-Стрит однажды решил напугать одного руководителя, чтобы тот улучшил свои показатели, и намеренно пустил слух о поиске преемника. По словам эксперта, руководитель "очень быстро пришел в себя". Специалисты советуют: даже если вы не можете выяснить, действительно ли вам ищут замену, лучше проверить, насколько активна ваша сеть профессиональных контактов и не терять бдительности.

Коллеги вас избегают. Когда коллеги и партнеры минимизируют зрительный контакт во время беседы, не приглашают на важные встречи, не зовут в командировки и не включают в переписку о том или ином проекте, это неминуемо вызовет беспокойство. Но сигнал может быть и менее очевидным.

Например, в случае со Стивом Уокером было так: исполнительный вице-президент сказал ему, что дополнительно проинформирует его о грядущем заседании, поскольку компании очень важно, что Уокер для нее делает. Однако он так и не смог получить информации о дате и времени. "Это был тонкий намек", - отметил Уокер. По его словам, исполнительный вице-президент уже знал от непосредственного руководителя Уокера о запланированном увольнении.

Вам оплачивают коуча, чтобы вы улучшили какие-либо навыки. Считается, что компании тратят огромные деньги на коучей, чтобы обучать своих лидеров, готовить их к новым трудным задачам (то есть фактически вкладываются тем самым в свое развитие). Увы, это не всегда так. Иногда компания проверяет, сможет ли специалист улучшить свои показатели. В начале 2012 года одна страховая компания наняла для своего руководителя коуча - после конфликта этого руководителя с управляющим партнером. Шесть человек, которым тоже ранее наняли коучей, покинули компанию. В итоге и этого руководителя попросили уйти в отставку в прошлом году.

Вас заставляют отчитываться и подтверждать свою работу. Бывший топ-менеджер компании, занятой в пищевом производстве, полтора года назад получил новые обязанности и новый участок работы. Через полгода после начала его работы в новой роли он отчитывался непосредственному руководителю, а руководитель продемонстрировал удивительную неосведомленность об обязанностях этого топ-менеджера. "Я пришел домой и задумался о том, как руководитель может не знать о том, чем я занимаюсь. Это было предупреждение", - вспоминает бывший топ-менеджер. В марте его босс решил, что новая роль ему не подходит, и попросил уйти в отставку.

Ваш руководитель взаимодействует с вашими подчиненными, минуя вас. Директор по коммуникациям одного крупного банка был крайне удивлен, когда во время его отсутствия в городе его непосредственный босс провела несколько встреч с его подчиненными. "Она поинтересовалась мнением каждого, но отчего-то не моим", - сказал директор по коммуникациям. После третьей встречи она ликвидировала его пост и предложила ему должность ниже. Директор по коммуникациям сам решил уволиться.

Комментарии


Подпишитесь на рассылку RUSBASE

Мы будем вам писать только тогда, когда это действительно очень важно

Нажмите "Нравится",
чтобы читать Rusbase в Facebook