Нестандартный тимбилдинг: инсценировка убийства и 100-километровая прогулка

Расскажите друзьям
Ксения Дементьева
Ксения Дементьева

Сплоченность команд иногда достается очень большой ценой

Компания JCB India Ltd. провела для своих сотрудников очень необычное тимбилдинговую программу. Около ста сотрудников предприятия, которое находится в Индии в штате Харьяна, собрались в холле одного отеля. Там они обнаружили… место преступления. На полу был очерчен контур тела, территория была огорожена желтой лентой с надписью "Caution".

Группе показали предполагаемое орудие убийства - английскую булавку - и улику - обрывок ткани. Сотрудникам JCB India Ltd. было дано два часа, чтобы найти другие доказательства и назвать "убийцу".

Этот сценарий с убийством был разработан тренинговой компанией RMG Learning из Бангалора - в качестве необычной альтернативы традиционным тимбилдинговым мероприятиям в виде совместных ланчей и стандартных однодневных выездов куда-либо всей командой. Как пишет издание The Wall Street Journal, Нилам Дакка, ассистент главного менеджера по обучению и развитию персонала в JCB India Ltd. (компания занимается производством строительного оборудования), говорит, что целью этой необычной командообразующей программы было помочь сотрудникам принимать точки зрения остальных участников команды, понимать друг друга.

После этого упражнения в поведении сотрудников компании произошли изменения. В частности, стало меньше личных, необъективных разногласий между специалистами - сотрудники старались сосредоточиться на конкретных деталях, которые кого-то не устраивают.

Компании тратят внушительные суммы на тимбилдинг, и причины понятны: бизнес без командной работы не вырастет. Но порой на воспитание командного духа приходится тратить много времени и ресурсов. Зачастую сотрудников приходится учить, как общаться друг с другом, учить быть открытыми и доверять коллегам. И многие HR-специалисты используют все новые и новые методики, чтобы сделать возможным продуктивное общение между сотрудниками. В частности, они обращаются к мероприятиям, в ходе которых у специалистов есть возможность открыть для себя новые виды деятельности.

Экстремальный тимбилдинг: опыт Maveric Systems

Очевидно, что сотрудники более открыты для обучения, если занимаются чем-то интересным на практике, а не слушают банальную лекцию по теории. Поэтому в HR-департаменте другой индийской компании Maveric Systems для разных групп сотрудников организуются довольно необычные виды активности: стокилометровые пешие прогулки, полеты на парапланах, поездки на велосипедах и даже походы в Гималаи. Это помогает создать такие связи между сотрудниками, которые вряд ли могли бы возникнуть в стандартном процессе работы.

Например, во время марафонов люди идут рядом с теми, с кем у них примерно одинаковая скорость. Таким образом, представители разных подразделений (и специалисты, стоящие на разных ступенях иерархической лестницы в компании) имеют возможность пообщаться друг с другом.

Разумеется, есть программы, направленные на развитие каких-либо конкретных направлений командной работы. Например, та же самая RMG Learning, которая разработала "сценарий убийства", придумала для другой компании военную игру. В нее играли специалисты по продажам - защищая свои территории и завоевывая новые, они учились быть более "агрессивными" в процессе работы.

В целом, все нестандартные тимбилдинговые проекты преследуют не только командообразующую цель. Когда люди (пусть даже в процессе игры) достигают практически невозможного, они не боятся пробовать нечто новое в своей профессиональной деятельности.


Комментарии

Комментарии могут оставлять только авторизованные пользователи.
MIXX Conference 2017
3 октября 2017
Ещё события


Telegram канал @rusbase