Вдохновляющие лидеры

Элейна Лав, президент компании Purpose Linked Consulting и признанный эксперт в области лидерства, уверена в том, что выдающиеся лидеры - это лидеры вдохновляющие. Именно они способны помочь компании преодолеть экономически неспокойные времена и достичь впечатляющих успехов. Чем они отличаются от всех прочих руководителей? И как определить, есть ли у вас качества вдохновляющего лидера?

Лидеры: обычные и вдохновляющие

В любом бизнес-издании вы найдете немало историй про то, как лидеры борются с кризисом. Они успешно сокращают издержки и увеличивают прибыль, но нередко вместе с этим проводят сокращения и оставляют за собой толпы демотивированных сотрудников, оставленных один на один с болью и неуверенностью и зачастую неспособных достичь поставленных целей. Способность грамотно руководить в подобных сложных обстоятельствах, по мнению Элейны Лав, как раз и отличает обычного руководителя от вдохновляющего лидера.

Основываясь на своем опыте, она утверждает, что тут нет никакого волшебства. Просто вдохновляющие лидеры лучше, чем кто-либо другой, понимают бизнес и составляющие успеха. Есть кое-что, что они делают исключительно хорошо: распределяют между сотрудниками роли в соответствии с их уникальными навыками, ценностями и пристрастиями. Вдохновляющие лидеры сосредоточены на подборе правильных людей для каждой позиции и помогают людям найти себя внутри организации и проявить себя с лучшей стороны.

В нынешней экономической ситуации вдохновляющие лидеры критически важны для выживания компаний, но их немного. По оценке Элейн Лав, большинство руководителей находятся где-то посередине между двумя полюсами - цинизмом и вдохновением. А для того, чтобы каждый желающий мог определить точку своего местонахождения, она разработала несложный тест. Ниже представлены 10 характеристик вдохновляющего лидера. Оцените себя на примере последнего года работы по 10-балльной шкале, где 10 - наивысшая оценка, по каждой из характеристик. Затем сложите количество набранных баллов.

Тест: насколько вы - вдохновляющий лидер?

1. Подлинность, а не фальшь. Слова, действия и убеждения вдохновляющего лидера последовательны, он не фальшивит и не притворяется кем-то, кем в действительности не является.

2. Внушающий доверие, а не непредсказуемый. Сотрудники знают, что могут положиться на вдохновляющего лидера, потому что он проведет организацию продуманным курсом к четко определенным целям. Он не сбивает с толку и без того растерянных сотрудников непредсказуемым поведением и постоянной сменой приоритетов.

3. Твердо стоящий на ногах, а не потерявшийся. Вдохновляющие лидеры хорошо ориентируются в бизнесе, они осведомлены относительно новых трендов и развития ситуации, а не оторваны от текущих реалий.

4. Оптимистичный, а не пессимистичный. Вдохновляющие лидеры видят возможности. Они не страшатся сложностей, но их нельзя обвинить в опрометчивости. Они сфокусированы на том, как и почему, организация добьется успеха.

5. Понимающий себя, а не действующий бессознательно. Вдохновляющие лидеры знают свои сильные стороны и способности так же хорошо, как и слабые места и слепые зоны. И они прилежно работают над тем, чтобы усилить первые и уменьшить вторые.

6. Цель и увлеченность, а не сила и страх. Вдохновляющие лидеры понимают, какую огромную силу представляет собой подробно изложенная цель вкупе с увлеченными ею работниками. Они добиваются результатов, не использую силу и страх, а создавая видение и вовлекая.

7. Объединяющий, а не разделяющий. Вдохновляющий лидер ценит вклад других в общее дело и собирает мнения среди обширной и разношерстной аудитории. Он понимает, что разобщая, сея распри, ограничивая круг мнений, он не добьется ни качественных результатов, ни слаженной командной работы.

8. Сфокусированный на других, а не зацикленный на себе. Вдохновляющие лидеры заботятся в первую очередь о создании благоприятной атмосферы для других и о том, что останется после них, и только во вторую очередь о своих собственных нуждах. Они делают непростой выбор, который идет на пользу бизнесу в долгосрочной перспективе, а не приносят будущее компании в жертву ради краткосрочной выгоды.

9. Уважающий других, а не манипулирующий. В непростой экономической ситуации вдохновляющие лидеры понимают, что окружающий мир меняется и может возникнуть необходимость проведения масштабных изменений в организации. Но они осознают, как важно уважительно относиться к сотрудникам на всех уровнях, и настаивают на том, чтобы любые программы и процессы проводились в соответствии с этим.

10. Растить других лидеров, а не требовать поклонения. Вдохновляющие лидеры тратят много времени на то, чтобы выявить и воспитать лидеров на всех уровнях организации. Они осознают, что от этого зависит будущее бизнеса, и если он будет зависеть от какого-то одного человека, он будет слаб и уязвим.

Подводим итоги

Итак, если вы набрали 85 баллов или больше, вы - вдохновляющий лидер. А может быть, вы приукрасили свои достоинства? Если хотите получить более объективные результаты, попросите оценить вас членов своей команды.

Если вы недовольны результатами теста, попробуйте провести переоценку вашего лидерского стиля и установите соответствующие цели на этот год. А если вас все устраивает, вот вам заключительный совет от Элейны Лав. Наиболее важная цель, которую вдохновляющим лидерам стоит поставить перед собой в этом году, состоит в том, чтобы создать для своих сотрудников возможности добиться успеха. От этого выиграют все: они, вы, компания и экономика.

При подготовке статьи использованы материалы BusinessWeek