4 рекомендации для привлечения пользователей на маркетплейс
Опыт EdTech-маркетплейса Preply
Кирилл Бигай, сооснователь международного EdTech-маркетплейса Preply, дал практические рекомендации для привлечения аудитории на маркетплейс. Компания появилась в 2012 году. Сейчас на платформе 140 тыс. преподавателей из 203 стран, а количество учеников увеличивается на 100 тыс. каждый месяц.
Стремитесь к простым решениям
Preply как MVP (минимально жизнеспособный продукт) появился в марте 2013 года в виде лендинг пейджа, который разработал мой коллега Дмитрий Волошин.
На сайте была буквально одна кнопка «Оставить заявку» для пользователей, которых мы заинтересовали предложением найти лучшего преподавателя английского языка. В input text box аудитория заносила свои номера телефонов, по которым мы потом сами перезванивали.
Скриншот из архива Дмитрия Волошина
На данном этапе мы использовали всего три инструмента маркетинга:
- Google Ads — чтобы получить трафик на сайт, то есть, привлечь студентов. Первую рекламу нацеливали на жителей одного города, позже постепенно начали расширять географию.
- Телефонные опросы студентов. Мы перезванивали по тем номерам, которые пользователи оставляли на лендинге, и узнавали их актуальные запросы.
- Холодные звонки потенциальным преподавателям. Мы шли на сайты по поиску работы, где разные репетиторы предлагали свои услуги, звонили по номерам из резюме и предлагали внести 50% комиссии взамен на контакты заинтересованных студентов. Таким образом мы проверяли гипотезу, готовы ли учителя платить нам как посредникам за поток учеников. Поначалу конверсия была минимальная: 9 из 10 репетиторов говорили «нет», но был один, который говорил «да», и это мотивировало продолжать поиски.
За первый месяц мы заработали около $125, за второй — в пять раз больше, и так шли по нарастающей.
После первых успехов усложняйте модель
Стартовая модель Preply оказалась эффективной, но очень трудоемкой. Когда нам удалось найти около 50 учителей с помощью телефонных звонков, мы стали разрабатывать полноценный маркетплейс. Начали с кабинета преподавателя, в котором он мог бы видеть контакты потенциальных клиентов.
Мы понимали, что первая версия кабинета не будет работать без сбоев: любому продукту нужна обкатка. И так как именно преподаватели благодаря нашей площадке находят возможность заработать, значит, они будут готовы некоторое время мириться с неидеальной платформой.
А вот тот, кто платит, наоборот, ожидает изначально получать первоклассный сервис. Если у студента не получится зарегистрироваться на сайте, то он вряд ли будет разбираться и писать в техподдержку — просто уйдет к конкурентам.
Так мы вывели правило: ждать готов тот, кто зарабатывает. Исполнители всегда более гибкие пользователи, чем заказики.
Позаботьтесь о покупателях
До 2017 года мы работали по модели открытого рынка: любой педагог мог зарегистрироваться на платформе и предоставлять свои услуги. Но по мере роста маркетплейса выросла и планка ожиданий наших студентов. Мы осознали, что должны пообещать им стопроцентную гарантию качества.
Для этого мы ужесточили требования к репетиторам. В процессе регистрации на платформе каждый педагог обязан записать видео с приветствием и объяснить, почему он может стать хорошим репетитором. Затем модераторы вручную проверяют аккаунт, учитывая опыт, квалификацию, наполненность профиля, грамотность и адекватность информации.
Чтобы удерживать аудиторию, мы постоянно развиваем продукт, добавляем новые функции. За последние три года запустили такие важные части пользовательского опыта, как внутреннюю видеоплатформу для уроков и мобильные приложения на Android и iOS. Благодаря этому студенты могут быстрее находить преподавателей и налаживать эффективное обучение.
Позаботьтесь о продавцах
Основной риск онлайн-репетиторов при работе вне маркетплейса заключается в том, что студент откажется оплачивать их работу. Поэтому, чтобы создать на платформе дополнительную ценность для педагогов, мы полностью автоматизировали процесс оплаты. Деньги поступают на счет преподавателя сразу же после занятия — ему не нужно обсуждать финансовые вопросы с учениками.
Наши лучшие преподаватели зарабатывают наравне с IT-специалистами — от $2 тыс. Студенты и учителя платят и получают деньги в локальных валютах, и риски за колебания курса мы берем на себя.
У нас были случаи, когда валюта, в которой платил студент, обесценивалась в несколько раз буквально за неделю. Но преподаватель все равно получал свой заработок в полном объеме: мы компенсировали разницу из собственного кармана. Такой подход помогает завоевать лояльность пользователей.
Комиссия Preply зависит от общего количества учебных часов, проведенных на платформе. Чем больше уроков мы провели, тем меньше комиссия. Комиссия за первое занятие с новым учеником составляет 100%. За 400 и более часов на платформе — всего 18%.
Как получить максимум
- Работайте по принципу открытого рынка до тех пор, пока не достигнете оптимального баланса между продавцами и покупателями.
- Финансовые риски партнеров берите на себя: так и продавцы, и покупатели будут чувствовать себя в безопасности. Это гарантирует лояльность обеих сторон.
- По мере роста пересматривайте модель монетизации. Если повышаете цены, улучшайте сервис, функциональность платформы, тогда пользователи останутся с вами.
- Привлекайте инвестиции, когда охват маркетплейса окажется на пике.
- Экспериментируйте с маркетинговыми инструментами, начиная от самых простых, бесплатных, например, холодных звонков, и заканчивая таргетированной рекламой в соцсетях.
Фото на обложке: Foxy burrow/shutterstock.com
-
Ритейл Когда ручная отчётность мешает компании расти: как ускорить аналитику в фешен-ретейле 16 апреля 2026, 18:29
-
Бизнес Куда идут деньги инвесторов и почему российскому бизнесу стало сложнее их привлекать 12 мая 2026, 15:22
-
Бизнес Екатерина Лапшина: «У меня всегда был чуть больший аппетит к риску» 07 мая 2026, 16:10
-
Личное Из фарцовщика в создателя дизайн-завода Flacon: как Николай Матушевский дважды бросал свой бизнес и начинал с нуля 05 мая 2026, 12:09
-
Деньги Персональные данные и цифровой след: кто и как на них зарабатывает 27 марта 2026, 10:11
-
Технологии Подключённые автомобили: как интернет меняет автопром 25 марта 2026, 13:17
-
Карьера Зумеры в управлении — не мода, а необходимость 28 февраля 2026, 01:00
-
Тренды Будущее под камерами: шесть сценариев, как видеонаблюдение перепишет реальность к 2036 году 19 января 2026, 10:57
-
Искусственный интеллект Wildberries запустил ИИ-ассистента для продавцов: он помогает следить за рейтингом, отзывами и продажами товаров 12 мая 2026, 12:00
-
Бизнес В начале 2026 года выручка производителя Labubu выросла на 80% — но спрос на товары Pop Mart продолжает падать 12 мая 2026, 20:30
-
Банки ЦБ поддержал повышение лимита переводов для бизнеса по СБП до 30 млн ₽ — изменения вступят в силу в 2027 году 12 мая 2026, 18:40
-
Бизнес Tesla прекратила выпуск электромобилей Model S и Model X — компания делает ставку на беспилотные такси 12 мая 2026, 17:00
-
Тренды Сотрудники всё чаще обращаются в суды из-за увольнений без компенсаций — и в 71% выигрывают дела 12 мая 2026, 16:19
-
Тренды 30% россиян ездят в путешествия трижды в год — от отпуска готовы отказаться только ради покупки квартиры 12 мая 2026, 21:00
-
Банки Состояние неопределённости и флоатеры вместо фикса: участники Альфа-Саммита — о рынке капитала в 2026 году 30 апреля 2026, 14:40
-
Банки Кредитный рейтинг «Делимобиля» повысился: среди причин — включение в «белый список» Минцифры и поддержка от ВТБ 07 мая 2026, 13:00