В Ак Барс Банке создали одно из лучших мобильных приложений. Рассказываем, как
И сделали это за год
В ноябре 2018 года аналитическое агентство Markswebb Rank & Report назвало мобильное приложение «Ак Барс Банка» одним из лучших в России. Годом ранее оно не входило и в двадцатку. Команда разработчиков за относительное небольшое время смогла понять, что нужно клиенту, какие функции мобильного банка лучше развивать и как использовать искусственный интеллект в чатах с пользователями. В итоге получился продукт «Ак Барс Онлайн 3.0».
Куратор проекта от бизнеса — директор дирекции по развитию клиентского сервиса «Ак Барс Банка» Марат Муллагалиев рассказал, как у них это получилось.
Сначала был bankOK
Так назывался мобильный кошелек для клиентов «Ак Барс Банка» — предтеча нынешнего приложения. К кошельку была привязана виртуальная предоплаченная карта. С него можно было оплачивать покупки и услуги в интернете, мобильную связь, игры и так далее. Сообщения об операциях приходили в виде push-уведомлений и отображались в ленте событий.
Мобильный кошелек использовали примерно 20 тысяч клиентов банка.
Создание мобильного приложения началось, по сути, с развития кошелька bankOK. Сначала в него добавили дебетовые карты клиентов, затем появились функции платежей и P2P-переводов, подписки на разные начисления. Когда функционал кошелька достаточно расширился, команда приняла решение закрыть этот проект и перевести всех клиентов на новое приложение.
Мы долго думали перед тем, как закрывать старую версию личного кабинета и приглашать клиентов в абсолютно новое приложение, но опыт работы с настоящими пользователями хорошо подготовил команду к «большому релизу». Мы понимали, что для достижения результата нужно соблюсти грань между ожиданиями бизнес-заказчика и видением команды. В свою очередь, мы со стороны бизнеса работу команды разработки всячески поддерживали.
Убеждать руководство в необходимости разработки полноценного и юзабельного мобильного интерфейса долго не пришлось, говорит куратор проекта. Благо, в наше время большинство профессионалов рынка понимает, что за финтехом будущее, а клиентский опыт формируется в цифровых продуктах.
Планов всегда больше, чем ресурсов. Но нам удалось защитить идею внедрения продуктовых команд для достижения цели — дать клиентам банка один из лучших мобильных интерфейсов.
Как работала команда
Уже на старте проекта в команде продукта было порядка 60 специалистов — разработчиков, продуктологов, аналитиков, тестировщиков, дизайнеров, маркетологов со всей страны. К ним присоединились юрист и финансовый аналитик. По словам Марата Муллагалиева, каждый из них привнес в проект свои знания и видение.
Вместе с началом разработки нового мобильного приложения внедряли фреймворк Scrum, который со временем расширили до SAFe. Все группы специалистов были объединены в единый поток создания ценностей, а проект получил название «Цифровой банк для людей». По словам авторов, это помогло сократить финансовые и временные издержки, стать более гибкими и в целом ускорить выведение продукта на рынок. Это к вопросу о том, как компании удалось за год с небольшим создать такое приложение.
Что получилось
В течение двух лет приложение «Ак Барса» обрастало теми функциями и чертами, которые сейчас составляют его «конкурентное преимущество». Разработчики говорят, что вшили в мобильный банк в общей сложности больше 600 пользовательских историй.
И вот как менялись внешний вид приложения и его функционал.
Была добавлена панель избранного. Она нужна для оплаты по шаблонам в пару нажатий, уведомления пользователя о начислениях, информирования об изменениях в самом приложении.
Потом появилась «витрина» — возможность заказывать банковские продукты внутри приложения. В начале продуктов было немного, и для них была плавающая кнопка с выпадающим списком. Когда список вырос, для него появился отдельный экран.
Множество изменений претерпел экран деталей карты. Люди сначала не замечали три точки с разворачивающимся функционалом. Тогда разработчики применили методологию RITE — тестировали функционал на группе приглашенных пользователей.
Приложение поддерживает функции управления жестами, индивидуальные и групповые чаты для совершения денежных операций и сбора средств, чат с брокером и идентификацию на основе биометрических данных.
Чат в приложении работает в формате conversational banking на основе искусственного интеллекта. Система дает операторам подсказки и сама распределяет чаты между операторами.
Разработчики подчеркивают, что немаловажная черта нового продукта — удобство не только для пользователей, но и для персонала. Сотрудники бизнес-подразделений банка могут управлять Feature toggle — включением и отключением функционала в промышленной среде, а также создавать индивидуальные предложения для клиента.
За короткое время нам удалось совершить настоящий прорыв. Но мы понимаем, что подняться на вершину — это половина дела. Самое сложное — поддерживать этот уровень. На 2019 год большие планы. Надеемся, что у нас все получится.
Что в итоге
Теперь в «Ак Барс Банке» гордятся своим детищем и называют его «опережающим рынок». Для этого есть определенные основания. Приложение действительно получилось юзабельным и по-хорошему продвинутым. Взять хотя бы интеллектуальную систему подсказок пользователю и оператору или распределение чат-запросов между операторами.
Поскольку мобильное приложение создано на собственной платформе цифрового банкинга OK.NET, новые финансовые и технологические услуги могут разрабатываться и подключаться бесконечно. Так, в будущем разработчики планируют внедрять идентификацию пользователей на основе биометрических данных, а также перевод денег клиентам любых банков по номеру телефона.
-
Партнёрский материал Онлайн-инкассация: как превратить наличную выручку в рабочий капитал 01 июня 2026, 10:00
-
Искусственный интеллект Компании научились собирать данные. Принимать решения — нет: почему цифры не помогают сами по себе 21 июля 2026, 16:04
-
Личное Реклама будущего — предвосхищающая: не ждет запроса, а работает на опережение 22 июля 2026, 19:00
-
Бизнес Как Sony превратила отказ Nintendo в игровую империю: история PlayStation 02 августа 2026, 13:03
-
Автомобили От аккумуляторов для телефонов до победы над Tesla: история BYD 31 июля 2026, 23:02
-
Автомобили Как из чужих технологий сделать собственный бизнес: история Changan 31 июля 2026, 16:40
-
Личное Льюис Хэмилтон. Как гонщик превратил себя в главный бренд «Формулы‑1» 31 июля 2026, 13:38
-
Бизнес Как вафельница и Майкл Джордан помогли построить спортивную империю: история Nike 29 июля 2026, 20:14
-
Кибербезопасность В 2026 году случаи фишинга участились на 45% — вместо массовых рассылок спамеры выбирают точечные атаки 02 августа 2026, 19:00
-
Технологии Apple предупредила о возможном дефиците iPhone, Mac и iPad — спрос на устройства компании оказался слишком высоким 02 августа 2026, 17:00
-
IT Sony по-прежнему намерена отказаться от выпуска игр на дисках — несмотря на массовую критику со стороны игроков 02 августа 2026, 15:00
-
Недвижимость Рынок коммерческой недвижимости в Москве перестраивается: офисов и складов становится больше — но спрос снижается 01 августа 2026, 19:00
-
Искусственный интеллект Google, Amazon, Microsoft и Meta* вложили в ИИ более $1 трлн — свободный денежный поток компаний достиг минимума 01 августа 2026, 16:00
-
Игры Спрос на тренеров по киберспорту в России вырос вдвое в 2026 году: в топе игр — Counter-Strike и Dota 2 01 августа 2026, 14:00
-
Бизнес Татьяна Ким анонсировала новые меры поддержки продавцов Wildberries — их представят уже в ближайшие дни 31 июля 2026, 20:30
-
Бизнес «Аэрофлот» отчитался за I полугодие 2026 года: компания получила убыток 0,6 млрд ₽ — против прибыли годом ранее 31 июля 2026, 20:00




