Тендеры для ленивых: выбираем за пять минут
Что скрывает веб-страница конкурсаRusbase вместе с сервисом по мониторингу госзакупок Z-monitor продолжает рассказывать про тендеры. Оставайтесь на волне, чтобы узнать о самых актуальных конкурсах и о том, что нужно сделать, чтобы в них победить.
Сегодня Дмитрий Сытник, генеральный директор IT-компании Complex Systems, разберет пример и объяснит, на что нужно обращать внимание при выборе тендера, чтобы на каждую страницу конкурса (а их предстоит просмотреть немало) ушло не больше пяти минут.
Добрый день, коллеги! Сегодня я проведу обзор одного из тендеров, в котором есть смысл принимать участие среднему и даже небольшому digital-агентству. В качестве примера я взял конкурс Зеленоградского кластера, который был опубликован 26 сентября 2015. В предыдущей статье я рассказал об основных принципах работы с государственными тендерами. Мой обзор сегодня – это пример того, как можно экономить время при выборе госзаказа.
1. Открываем страницу нашего конкурса
Первое, на что обращаем внимание, это название «Актуализация контента сайта Кластера. Оперативное ведение сайта. Внесение изменений и дополнений в функционал сайта». Название пока внушает сдержанный оптимизм, и мы можем переходить к Заказчику.
Полное наименование: «Казенное предприятие города Москвы ”Корпорация развития Зеленограда”». Далее заходим на сайт Заказчика и видим, что он относятся к Департаменту науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы.
Так же указано, что финансирование осуществляется за счет города Москвы и Федерального бюджета.
Далее: внимательно смотрим на все даты, относящиеся к конкурсу. Дата публикации – 25.09.2015; дата и время окончания приема заявок – 28.10.2015. Времени вполне достаточно , чтобы в нормальном рабочем режиме грамотно подготовить всю документацию по закупке.
Стоимость тендера на витрине не указана, поэтому без скачивания документации, сходу, не получится посчитать примерные трудозатраты для нас.
2. Переходим на вкладку Документации и скачиваем вложение по тендеру
В оглавлении выбираем Информационную карту и попадаем сразу на нее. Здесь смотрим только на то, что дает понять, нужно ли нам участвовать в конкурсе. Сразу переходим к восьмому пункту – Информационной карты, где видим, что начальная цена контракта – 960 358,91 руб.
Для digital-агентств, учитывая рыночные ставки, цена весьма неплохая, и сайт такой компании несложно поддерживать. Сама сумма контракта позволяет падать и все равно быть «в рынке», и это для нас хороший признак.
Идем дальше, 13-й пункт, «Требования к участникам закупки, установленные заказчиком». Важно, чтобы не было специальных требований к исполнителю, о них я расскажу вам в следующих обзорах. Здесь мы такого не наблюдаем, все стандартно.
Сразу же летим на 18-й пункт, «Требования к содержанию, форме, оформлению и составу заявки на участие в закупке». В нашем случае документов будет достаточно много, но они все стандартные и без «изысков». Поэтому сразу перейдем к следующему этапу.
27-й пункт, «Критерии и порядок и сопоставления заявок на участие в закупке».
Здесь мы видим порядок оценки заявок: цена считается автоматически по формуле; оценка квалификации приведена в пункте 27.
Порядок оценки квалификации понятен, и если вы узнали свою компанию в последних двух критериях (у вас есть опыт проведения таких работ), то можно подаваться в участники.
3. «Техническое задание»
Последним важным этапом у нас осталось «Техническое задание». Переходим на страницу сайта, который гипотетически может оказаться у нас на поддержке technounity.ru, и первым делом оцениваем сложность структуры.
Итак, перед нами стандартный корпоративный сайт на CMS 1С-«Битрикс».
Очень важно внимательно посмотреть все пункты планируемых работ. Каждое агентство для себя оценивает, насколько адекватно для него выполнение всех требований тендера, исходя из общей цены контракта и средней стоимости часа работы сотрудника поддержки.
Подводя итог, можно сказать, что из бесконечных историй про «хорошие-плохие» тендеры этот, по внешним признакам, стоит пробовать брать в работу.
По теме: Как мы выстраивали продажи, маркетинг и работу с партнерами
-
Ритейл Когда ручная отчётность мешает компании расти: как ускорить аналитику в фешен-ретейле 16 апреля 2026, 18:29
-
Деньги Персональные данные и цифровой след: кто и как на них зарабатывает 27 марта 2026, 10:11
-
Технологии Подключённые автомобили: как интернет меняет автопром 25 марта 2026, 13:17
-
Карьера Зумеры в управлении — не мода, а необходимость 28 февраля 2026, 01:00
-
Технологии Александр Пьянов, «Яндекс Драйв»: «Мы готовы стать агрегатором для всего рынка каршеринга» 08 апреля 2026, 12:26
-
Кибербезопасность Как пополнить Apple ID в России после 1 апреля 2026 года 03 апреля 2026, 19:34
-
Тренды Будущее под камерами: шесть сценариев, как видеонаблюдение перепишет реальность к 2036 году 19 января 2026, 10:57
-
Бизнес 40% — локальные, 60% — зарубежные: как Lamoda растит бренды и почему не превращается в «русский Amazon» 19 декабря 2025, 16:19
-
Бизнес Яндекс может запустить собственного виртуального оператора уже летом 2026-го — инвестиции оценивают в 2–6 млрд ₽ 20 апреля 2026, 11:20
-
Маркетплейсы ФАС выдала предупреждения Wildberries и Ozon — регулятор указал на навязывание невыгодных условий продавцам 17 апреля 2026, 19:33
-
Бизнес «Резервы во многом исчерпаны»: глава Минэка — о состоянии макроэкономики в 2026 году 17 апреля 2026, 19:22
-
Бизнес Подразделение Adidas в РФ заработало 2,2 млрд ₽ в 2025-м — но доход обеспечили не продажи, а проценты по вкладам 17 апреля 2026, 14:45
-
Искусственный интеллект Инвесторы оценили Anthropic в $800 млрд перед новым раундом финансирования — создатель ИИ Claude готовится к IPO 16 апреля 2026, 20:00
-
Бизнес Uber инвестирует $10 млрд в развитие роботакси — компания будет прямым конкурентом Tesla Илона Маска 16 апреля 2026, 14:40







