Правильный риск: как его вычислить и что с ним делать?
Кто не рискует, тот не пьет шампанскогоСтанислав Рейда, CEO ENGWOW, рассказывает, как быть подготовленным к рискованным решениям и чувствовать себя при этом комфортнее.
Мы, основатели ENGWOW, пошли на многие риски чтобы воплотить идею проекта в жизнь: продажа квартир, потеря стабильных заработков – вот только немногое, что пришлось поставить на карту. Хотим поделиться с другими своим опытом и уроками, которые мы вынесли из работы. Техники, о которых я расскажу, очень помогли нашей компании, и надеюсь, что они помогут и другим.
Далеко заплывает лишь тот, кто готов рисковать. Безопасные лодки не отходят далеко от берега.
— Дейл Карнеги.
Risktakers – так называют Илона Маска и многих других успешных предпринимателей. Относите ли вы себя к ним?
На самом деле каждый из нас рискует ежедневно: когда мы переходим дорогу, даже когда мы просто идем по улице... Но тот, кто открывает свой бизнес, рискует еще больше. Так ли это?
Изменение ценовой политики и законодательной базы, новые продукты от конкурентов, задержки от поставщиков, некачественно выполненная работа на аутсорсе – все эти риски приходится брать на себя предпринимателю.
Кто-то толерантен к изменениям и любит азарт, но для кого-то жизнь превращается в вечный стресс. Именно для этого существует методы, которые помогают понизить риски и снижают постоянный страх и тревогу. Остановимся на них более подробно.
1. «Кресло-качалка»
При принятии рискованных решений может помочь метод «кресло-качалка», предложенный Стивом Гудиером. Для этого нужно представить самого себя отдыхающим в старости в кресле-качалке. При формировании этого образа следует учесть, как любое из принятых вами решений могло повлиять на образ, а также представить, что ваш персонаж владеет мудростью прожитых лет. Затем следует задать три вопроса воображаемому себе:
- Причинило ли какой-либо вред принятое мною решение?
- Принесло ли принятое решение какую-либо пользу?
- Как это повлияло на меня в будущем?
Метод может помочь в принятии рискованного решения и подскажет, в какую сторону следует двигаться.
2. Когда решение уже принято
Если рискованное решение было принято, то следует быть готовым к самому риску, в этом помогут три простых шага:
- Анализ ситуации на данный момент и на момент в будущем;
- Анализ наиболее вероятных последствий от предполагаемых изменений;
- План с альтернативными действиями в случае негативных последствий.
Многие CEO крупных корпораций, успешные предприниматели и знаменитости не были бы на том месте, где сейчас, если бы не решились на риск. Каждый рискует по-своему.
3. Что такое хорошо и что такое плохо
Также следует понимать разницу между «правильным» и «неправильным» риском. Большую часть жизни мы слышим слово «риск» в негативном контексте, хотя, далеко не всегда риск является чем-то плохим. Переход дороги на красный свет с повязкой на глазах будет неоправданным, «неправильным» риском, однако переезд в другую страну за тысячи километров от семьи и друзей на новое место работы может быть риском «правильным».
В бизнесе отличить правильный и неправильный риск гораздо сложнее: единой методики не существует, но разницу можно понять на примерах. Руководители крупных компаний, начавший свой бизнес до эры интернета, по своему поведению часто напоминают луддитов, которые борются с достижениями инновационных технологий именно из-за своего бездействия и, как следствие, бездействия их компании.
Руководители-луддиты или владельцы компаний-луддиты не внедряют инновационные технологии в процессы бизнеса, не уделяют большого внимаю возможностям интернета и его помощи в их собственном деле. Для них требуемые инвестиционные вложения на модернизацию компании в плане внедрения новых технологий будут казаться рискованными и неоправданными.
Практика показала, что внедрение «прогресса» практически в любую отрасль бизнеса помогает не только увеличить прибыль благодаря новым клиентам или уменьшению постоянных затрат, но и снижает риск компании выбыть из рынка – это вполне реальная перспектива для той фирмы, которая не идет в ногу со временем. В таком случае риск бездействия будет риском неправильным.
Еще одним примером могут быть инвестиции крупных компаний в другие проекты или инвестиции частных лиц. Заметить на рынке из тысяч или десятков тысяч компаний, стартующих каждый год, новый будущий Twitter и Uber достаточно сложно. Поэтому крупные компании, в частности венчурные фонды, совершают инвестиции в десятки стартапов, таким образом снижая риски – вероятность того, что одна из десятков компаний в портфеле инвестора станет следующим единорогом, гораздо выше, чем вероятность успешной инвестиции при одной или двух сделках. В таком случае риск вложений в большое число проектов будет риском правильным, оправданным.
4. Меньше рисковать – лучше
Чтобы снизить риск, можно воспользоваться двумя простыми техниками:
Минимизация самого риска
Суть техники заключается в использовании любых доступных методов для уменьшения доли вероятности возникновения неприятных, связанных с риском, ситуаций и последствий.
Примером могут быть компании, работающие с китайскими фабриками: при заключении контракта с заводом в Китае на производство любого товара они часто пользуются услугами третьих лиц – агентов, которые выезжают на фабрики с целью проверить качество производимого товара, его количество и надежность упаковки перед его отправкой.
Трансфер риска
Техника с говорящим за себя названием предлагает полную или частичную передачу риска на третьи лица. Самым доступным трансфером риска обычно выступает страховая компании.
А чтобы снизить стресс при принятии рискованных шагов и решений, можно воспользоваться следующими тремя советами.
Материалы по теме:
Из российского стартапа можно выйти только «вон»
5 подводных камней при переезде в Европу
Ловушки, которые подстерегают вас на старте проекта
7 способов разрушить свой бизнес
8 советов предпринимателям от президента ГЛОНАСС
Видео по теме:
-
Партнёрский материал Компании научились собирать данные. Принимать решения — нет: почему цифры не помогают сами по себе 21 июля 2026, 16:04
-
Личное «Сдаваться — путь слабого»: как живут модные бренды в 2026 году 15 августа 2026, 10:00
-
Бизнес Сначала скопировали McDonald’s, потом объявили ему войну: история Burger King 23 августа 2026, 10:00
-
Игры От музыкального лейбла до GTA VI: история Rockstar 22 августа 2026, 13:48
-
Бизнес Собрать, разобрать, выжить: история LEGO 22 августа 2026, 10:00
-
Автомобили Электромобили, роботы и Илон Маск: история Tesla 21 августа 2026, 11:26
-
Бизнес Пришёл помочь — остался главным: история LVMH 19 августа 2026, 22:20
-
Личное Реклама будущего — предвосхищающая: не ждет запроса, а работает на опережение 22 июля 2026, 19:00
-
HR 75% россиян хотят уволиться из-за напряжения на работе — у большинства уже есть признаки выгорания 23 августа 2026, 19:00
-
Автомобили Весь тираж суперкаров Hennessey Blackbird раскупили за три года до начала производства: цена каждого — от $2,5 млн 23 августа 2026, 16:00
-
Автомобили С 1 сентября 2026 года в России меняются правила техосмотра: главное нововведение — ужесточение проверки документов 23 августа 2026, 13:00
-
HR Объём российского HRtech-рынка достиг 45 млрд ₽ в 2026 году: лидер отрасли — HeadHunter 23 августа 2026, 10:00
-
Россия «Добрейшего вечерочка, коллегушки»: названы самые раздражающие фразы в рабочих чатах 22 августа 2026, 19:00
-
Искусственный интеллект Рынок роботов ждёт прорыв «уровня ChatGPT» уже в 2027 году — но массовыми устройства всё равно не станут 22 августа 2026, 16:00
-
Автомобили BMW открыла предзаказы на удлинённый iX3 с запасом хода до 900 км — по цене от 3,3 млн ₽ 22 августа 2026, 10:00
-
Бизнес Tesla сворачивает проект Solar Roof — «солнечная черепица» от Илона Маска оказалась никому не нужна 21 августа 2026, 18:37