Russianstartuprating оценила zaimionline на BBB
Согласно расшифровкам оценки, представленным на сайте http://russianstartuprating.ru это соответствует средней вероятности успеха (60-70%). Или, если посмотреть глазами пессимиста - 30-40% вероятность провала.
Russianstartuprating оценила Zaimionline.ru на ВВВ. Хорошо это или плохо? Я не знаю. Согласно расшифровкам оценки, представленным на сайте http://russianstartuprating.ru это соответствует средней вероятности успеха, 60-70%. Или, если посмотреть глазами пессимиста - 30-40% вероятность провала. По сравнению с наиболее известными коллегами-конкурентами, результат откровенно плохой (moneyman, например, получил ААА, но они действительно крутые ребята ).
Результат сложился из следующих показателей:

Наиболее высоко оценена команда. С этим не поспоришь, хорошая команда всегда является основой успеха, и я безумно благодарен своим ребятам просто за то что они есть! Нет, правда! Я, конечно, иногда на них ругаюсь (особенно на Ларису и Костю за несоблюдение сроков) , но ценить не перестаю!
Продукт оценен экспертами на троечку. Наверное, это наиболее важный показатель после команды, он показывает как хорошо мы поработали за все это время (напомню, официально запустились мы в октябре). Здесь я соглашусь с экспертами (хоть я и не эксперт:)). Где-то недоработали, где-то затянули. Но мы будем исправляться, обещаю!
Финансы. Тоже трояк, и вполне объяснимый. Мы выросли слишком быстро. Если честно, я не был готов к такому бурному росту, и думал что первоначальных вложений хватит минимум на полгода. Всего за несколько месяцев мы выросли до 20 тысяч пользователей, причем с минимальной рекламой. В декабре я совершил ошибку, приняв решение начать работу по привлечению средств частных инвесторов вместо того, чтобы сосредоточиться на PR среди венчурных фондов. Можно сколько угодно оправдывать себя наступившим кризисом, падением доверия к финансовым институтам, ситуацией с Крымом и т.п., но факт остается фактом - финансирования недостаточно.
Очень сильно ругалась Лариса, когда услышала, что за юр. вопросы поставили "кол"). "Да кто это вообще оценивал?!", "Чем они руководствовались?" - довольно эмоционально спросила она и ушла к себе в кабинет :) Пожалуй, есть смысл в ее вопросах, оценки юридической части явно занижена. Все-таки у нас: а) Один из самых низких показателей невозврата(если не самый низкий) б) положительная история судебных процессов. Будем считать, что формат оценки компании не позволил изучить юр. вопросы поглубже.
По PR согласен целиком и полностью(привет Сергей:)). Мы слишком мало внимания уделяли "представленности" компании в онлайне и оффлайне. Да что говорить, даже страницу нашего сервиса в "Вконтакте" мы создали менее месяца назад, а работы по продвижению самой компании, как стартапа не было вообще. Зато сейчас мы увидели самые слабые стороны и готовы их "усильнять"!
Администратор RSR Наталья по секрету сообщила нам, что "до индекса А оставалось совсем чуть-чуть", так что будем усиленно работать , чтобы к следующей переоценке быть очень близко к ААА!
Ну и напоследок небольшой инсайд (данные Яндекс.метрики по zaimionline.ru):
Результат сложился из следующих показателей:

Наиболее высоко оценена команда. С этим не поспоришь, хорошая команда всегда является основой успеха, и я безумно благодарен своим ребятам просто за то что они есть! Нет, правда! Я, конечно, иногда на них ругаюсь (особенно на Ларису и Костю за несоблюдение сроков) , но ценить не перестаю!
Продукт оценен экспертами на троечку. Наверное, это наиболее важный показатель после команды, он показывает как хорошо мы поработали за все это время (напомню, официально запустились мы в октябре). Здесь я соглашусь с экспертами (хоть я и не эксперт:)). Где-то недоработали, где-то затянули. Но мы будем исправляться, обещаю!
Финансы. Тоже трояк, и вполне объяснимый. Мы выросли слишком быстро. Если честно, я не был готов к такому бурному росту, и думал что первоначальных вложений хватит минимум на полгода. Всего за несколько месяцев мы выросли до 20 тысяч пользователей, причем с минимальной рекламой. В декабре я совершил ошибку, приняв решение начать работу по привлечению средств частных инвесторов вместо того, чтобы сосредоточиться на PR среди венчурных фондов. Можно сколько угодно оправдывать себя наступившим кризисом, падением доверия к финансовым институтам, ситуацией с Крымом и т.п., но факт остается фактом - финансирования недостаточно.
Очень сильно ругалась Лариса, когда услышала, что за юр. вопросы поставили "кол"). "Да кто это вообще оценивал?!", "Чем они руководствовались?" - довольно эмоционально спросила она и ушла к себе в кабинет :) Пожалуй, есть смысл в ее вопросах, оценки юридической части явно занижена. Все-таки у нас: а) Один из самых низких показателей невозврата(если не самый низкий) б) положительная история судебных процессов. Будем считать, что формат оценки компании не позволил изучить юр. вопросы поглубже.
По PR согласен целиком и полностью(привет Сергей:)). Мы слишком мало внимания уделяли "представленности" компании в онлайне и оффлайне. Да что говорить, даже страницу нашего сервиса в "Вконтакте" мы создали менее месяца назад, а работы по продвижению самой компании, как стартапа не было вообще. Зато сейчас мы увидели самые слабые стороны и готовы их "усильнять"!
Администратор RSR Наталья по секрету сообщила нам, что "до индекса А оставалось совсем чуть-чуть", так что будем усиленно работать , чтобы к следующей переоценке быть очень близко к ААА!
Ну и напоследок небольшой инсайд (данные Яндекс.метрики по zaimionline.ru):
Публикации по теме
-
Ритейл Когда ручная отчётность мешает компании расти: как ускорить аналитику в фешен-ретейле 16 апреля 2026, 18:29
-
Деньги Персональные данные и цифровой след: кто и как на них зарабатывает 27 марта 2026, 10:11
-
Технологии Подключённые автомобили: как интернет меняет автопром 25 марта 2026, 13:17
-
Банки Как усилить рост бизнеса и получать пассивный доход: обзор партнёрской программы Альфа-Банка 16 апреля 2026, 14:00
-
Личное «Успешным я стану, продав бизнес и уехав в Африку реабилитировать горилл». Интервью с ресторатором Денисом Бобковым 10 апреля 2026, 17:00
-
Карьера Зумеры в управлении — не мода, а необходимость 28 февраля 2026, 01:00
-
Тренды Будущее под камерами: шесть сценариев, как видеонаблюдение перепишет реальность к 2036 году 19 января 2026, 10:57
-
Технологии Александр Пьянов, «Яндекс Драйв»: «Мы готовы стать агрегатором для всего рынка каршеринга» 08 апреля 2026, 12:26
Новости по теме
-
Маркетплейсы ФАС выдала предупреждения Wildberries и Ozon — регулятор указал на навязывание невыгодных условий продавцам 17 апреля 2026, 19:33
-
Бизнес «Резервы во многом исчерпаны»: глава Минэка — о состоянии макроэкономики в 2026-м году 17 апреля 2026, 19:22
-
Карьера Из Apple уходит вице-президент по продуктовому маркетингу — он проработал в компании 31 год и стоял за релизом iPod 17 апреля 2026, 18:45
-
Искусственный интеллект Битрикс24 запускает ИИ-платформу для создания приложений: она сама интегрирует разработку в сервисы компаний 17 апреля 2026, 18:14
-
Искусственный интеллект Инвесторы оценили Anthropic в $800 млрд перед новым раундом финансирования — создатель ИИ Claude готовится к IPO 16 апреля 2026, 20:00
-
Бизнес Uber инвестирует $10 млрд в развитие роботакси — компания будет прямым конкурентом Tesla Илона Маска 16 апреля 2026, 14:40
-
Россия В работе «Ростелекома» произошёл масштабный сбой из-за DDoS-атаки — пользователи жалуются на проблемы с интернетом 06 апреля 2026, 23:59