Советы топ-менеджерам: строим карьеру в условиях неопределенности

От «рынка соискателя» к «рынку работодателя»

Сейчас та ситуация, когда работодатели могут выбирать не из 10 человек, а из 110. То есть от рынка соискателя мы перешли к рынку работодателя. Это значит, что для российской биржи работников настает время колоссальных возможностей:

• Появляется больше свободных высококвалифицированных кадров с международным опытом;
• Становится выше ценность человеческого капитала на фоне автоматизации многих процессов;
• Исчезают границы с переходом к удаленной или гибридной работе: теперь можно набирать сотрудников откуда угодно, не ограничиваясь столицами или даже Россией.

При этом только треть российских компаний вкладывает в обучение своих сотрудников, тогда как в Европе, по нашим данным, этот показатель составляет более 70%.

Сегодня особенно важно не только «хантить» крутых специалистов, но и заботиться о них, выстраивая корпоративную систему управления талантами. К примеру, ни один вуз не готовит специалистов по цифровой трансформации — этому можно научиться только на реальном опыте.

Один из немногих успешных кейсов — это НМЛК: там для сотрудников создают развивающую среду, которая направлена на формирование лидерских компетенций будущего — тех, что будут актуальны через 5+ лет.

Переход к tailor made ролям

От традиционных специальностей мы перешли к tailor made ролям: когда на первый план выходят задачи, требующие нестандартного подхода.

Самые востребованные навыки, которые станут навыками будущего:

• Soft skills: системное мышление, развитие команд, клиентоцентричность, управление результатом и ответственность;
• Digital skills: развитие продуктов, работа с данными, применение технологий, кибербезопасность;
• Hard skills — зависят от выбранной роли и отрасли.

Такими принципами руководствуются, в частности, при найме на топовые позиции в «Сбере», где по-прежнему делают ставку на развитие экосистемы. Помимо этого, здесь видят перспективу в создании развивающей среды с фокусом на предприимчивость и soft skills.

Каким должен быть лидер в новых условиях

Карьера лидера — это лишь один из возможных треков. Лидерство предполагает, что вы можете управлять людьми в любой отрасли, не фокусируясь на чем-то одном.

Одновременно растет тренд на проектный подход к работе, то есть меняется фокус с построения карьеры в рамках одной или нескольких организаций, где каждое место работы — это отдельный, необязательно долгосрочный проект.

Например, когда управленец приходит в компанию с конкретной целью: выстроить и автоматизировать работу отдела за определенный период времени, а затем переходит в другую компанию на новую задачу.

Самые востребованные компетенции современного лидера — это высокая адаптивность, технологичность, эмпатия, непрерывное развитие, открытость к вызовам и умение видеть возможности в нестабильное время.

Так, при найме топ-менеджеров в АФК «Система» обращают внимание на репутацию и портфолио из всех реализованных проектов, включая волонтерские практики и стажировки.

При этом отмечают пользу нетворкинга как инструмента не только для поиска работы и инвестиций, но и для поддержки в решении текущих рабочих задач.

Как строить карьеру

В условиях неопределенности, когда мир из состояния VUCA (англ. нестабильный, неопределенный, сложный, неоднозначный) перешел в BANI (англ. хрупкий, беспокойный, нелинейный, непостижимый), карьеру нужно строить по-новому:

• Хрупкости противопоставлять инновационность и жизнестойкость;
• Тревожности — эмпатию и наполненность;
• Нелинейности — адаптивность и сотрудничество;
• Необъяснимости — критическое мышление.

В настоящий момент в построении карьеры все больше играет роль случайность: планировать свой профессиональный путь на 10-15 лет вперед уже не получится. Нужно приспосабливаться на ходу, получая новый опыт и формируя новые навыки.

Развиваем необходимые сегодня качества

• Инновационность и жизнестойкость

Делать осознанный выбор между карьерой и личным комфортом. Постоянно обучаться и развиваться не только в своей области, но и во всех смежных.

Нужно быть готовым к тому, что в любой момент вы можете перейти в другую отрасль или оказаться в незнакомой среде. Постоянно рефлексировать, оценивать себя и свои действия, выявлять сильные и слабые стороны. Важно понимать, в чем ваша ценность и уникальность, опираться на эти знания.

• Эмпатия и наполненность

Ориентироваться на то, насколько карьера дает вам ощущение потока и осмысленности.

Это значит, что вы полностью вовлечены в работу: вы делаете больше, чем предписывают вам должностные обязанности и получаете от этого удовольствие, без дополнительного материального вознаграждения включены в свое дело и сосредоточены только на нем.

• Адаптивность и сотрудничество

Формировать правильный круг общения — ту самую развивающую и поддерживающую среду. Регулярно запрашивать обратную связь от команды, не дожидаясь инициативы снизу.

• Критическое мышление

Чаще общаться со своей командой, собирать у нее обратную связь. Задавать больше вопросов и слышать ответы. Постоянно находиться в процессе обучения, участвовать в mentor программах, coach-сессиях.

Формула эффективного топ-менеджера

Формула эффективного топ-менеджера в нестабильное время выглядит так:

Где множители располагаются в порядке их значимости:

• Потенциал — это врожденная способность принимать решения в условиях неопределенности, которая играет ключевую роль в карьере.

Этот показатель можно измерить по методике Bioss, которую используют в Amrop для оценки топ-менеджеров.

Поведение складывается из следующих составляющих:

• Темперамент — склонность человека вести себя определенным образом. Придает эмоциональную окраску личностным взаимодействиям.
• Мудрость — здравость суждений о природе людей и мира.

• Ценности (Интересы) — вещи, которые лежат в основе предпочтений и действий человека.
• Мотивация, прежде всего, нематериальная — счастье от работы, понимание смысла своей деятельности и 100% включенность в процесс.

Опыт или навыки легче всего развить в процессе работы. Это наименее значимый фактор, но именно на него в первую очередь обращают внимание работодатели.

Если хотя бы один из множителей равен нулю, то и способность выполнять работу — а значит, быть полезным и эффективным в условиях неопределенности — тоже сходит на нет.

Фото на обложке: Shutterstock / SFIO CRACHO