Британо-американский инвестор и ментор Фред Дестин советует стартапам не торопиться набирать большой совет директоров. Он уверен: чем меньше членов в правлении, тем быстрее и эффективнее развивается компания.
На днях мне позвонил блестящий молодой предприниматель из Франции, чей стартап закрывает посевной раунд инвестиций, с вопросом о том, как создать совет директоров для проекта. Он сказал, что каждый выписавший чек бизнес-ангел захотел стать членом правления, не говоря уже о некоторых заметных игроках рынка. Что я ему ответил? Сопротивляйся давлению!
Оптимизируй, чтобы быть быстрее
Главным показателем эффективности на раннем этапе развития стартапа является скорость. Когда ваши ресурсы ограничены, нужно ответственно и осторожно выбирать стратегию. Но кто сказал, что вам не нужно принимать важные решения постоянно? Сами подумайте: поиск работников, развитие продукта, ценообразование, поиск инвестиций, проблемы с соучредителями.
Небольшой по размерам совет директоров позволяет по необходимости быстро созывать собрания и так же быстро принимать решения. Скорость даст вам управленческие преимущества.
Оптимизируй для построения тесных отношений
Тесные отношения с небольшой группой эдвайзоров на начальном этапе развития компании обеспечит вам:
- чёткие советы по делу;
- индульгенцию на реальный риск;
- возможность сменить курс на лету.
Вам вряд ли понравится совет директоров, слабо заинтересованный в успехе вашего дела, не понимающий реалий вашего бизнеса и реагирующий со страхом на любую сложную ситуацию. Ключ к успеху — в способности быть честным с самим собой и с партнёрами по поводу ваших страхов и существующих недостатков. Честность порождает личные и доверительные отношения, без которых невозможно добиться успеха.
Проще добавить, чем выгнать
На начальном этапе очень легко поддаться давлению, в общем-то, довольно благого намерения собрать сильную команду директоров. Впрочем, всегда проще добавить нового члена, чем попросить действующее лицо сложить полномочия. Особенно, если компания действительно «динамично развивается».
Особо отличилась в создании слишком больших советов директоров Франция. Здесь полно компаний, находящихся на стадии раннего роста (раунд B), совет директоров которых может состоять из семи человек. Я как-то наткнулся на микрофинансовую компанию, предоставляющую потребительские кредиты, в чьём совете директоров было 9 (девять, Карл!) человек. Мало того, они искали ещё двух. Список директоров выглядел, конечно, внушительно, но я содрогаюсь от одной мысли, что мне пришлось бы выслушивать 11 отчетов подряд. Всему своё время, в том числе и хорошо структурированному и внушительному правлению. Но время «посева» для этого не подходит. Крупный совет директоров требует железного кулака, а вы как руководитель на начальном этапе можете быть к этому не готовы.
О том, как найти члена правления на начальном этапе
Если вам всё же нужен ещё один человек в правлении, вот что надо сделать:
- сильно сократите количество представителей инвесторов;
- заключайте с каждым членом правления договор на год, чтобы им приходилось подписывать новый каждый последующий год. Главное, чтобы срок контракта не был открытым;
- стимулируйте их введением ежегодных грантов вместо четырёхлетней программы вестинга;
- заранее чётко оговорите ваши ожидания касательно временных затрат, найма людей на работу, использования сетевых ресурсов компании, собеседований и так далее;
- заранее оговорите возможность их ухода: они в компании не навсегда и должны быть готовы в любой момент сложить свои полномочия.
В заключение
На начальном этапе сложность убивает, скорость играет большую роль, а доверительные отношения ведут к быстрому и эффективному принятию решений. Любое отклонение от этих базовых принципов нужно заранее обдумать. Известно, что небольшие команды инженеров более эффективны. То же и с правлением: чем меньше директоров в совете, тем лучше.
Материалы по теме:
Совет директоров — основа для роста компании
13 качеств грамотного стартап-лидера
«Мне казалось, что я гениальный предприниматель...»
5 стратегий управления компанией в стадии активного роста
Видео по теме:
Фото на обложке: Pixabay
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
Материалы по теме
-
Пройти курс «Как открыть кофейню»
- 1 Референс-лист компании: как его правильно составить и каким образом использовать?
- 2 Кто такой байер, сколько зарабатывает и как им стать
- 3 Успешный выставочный стенд и правила его оформления
- 4 Как продавать бывшие в употреблении или уцененные товары на маркетплейсах