Как сгенерировать 100 новых идей за 30 минут

Если вы когда-нибудь участвовали в мозговом штурме, то знаете, насколько этот процесс непродуктивен. Слишком часто мозговой штурм означает толпу запертых в комнате людей, которые делятся своими не до конца продуманными идеями. Некоторые люди говорят очень мало — это могут быть интроверты, которым не хочется выставлять свои идеи на посмешище. Другие, экстраверты, лидируют в выдаче идей, но очень часто — засчёт своих более тихих собеседников.

Другими словами, мозговой штурм предполагает комплексную социальную динамику, из-за которой выхлоп от каждого человека может быть слишком низким. Это главная причина того, что мозговой штурм может вылиться в итоге в бумажку, на которой будут записаны две-три подходящие идеи. И это несерьезно.

Ниже представляем три более эффективных, контролируемых и приятных для участников метода генерации идей.

1. 108 идей за 30 минут

Брейнрайтинг 6-3-5 – метод генерации идей, разработанный процессором Берндом Рорбахом в 1969 году.

Традиционно, 6-3-5 брейнрайтинг работает так:

• Лидер проекта формулирует задачу или формирует бриф, в котором указывает цели сессии и ключевую информацию, необходимую для работы.
• Каждый из шести участников получает рабочий лист, который содержит задачу и пустую таблицу из трех колонок и шести строчек.
• Пятиминутный первый раунд включает в себя работу в тишине. Участники записывают в первую строчку три идеи о том, как решить задачу брифа.
• В конце раунда люди передают листы по кругу. Теперь у каждого есть по листу с тремя записанными идеями. Во втором раунде они записывают по три идеи во второй строчке. Это могут быть совершенно новые идеи или идеи, подсказанные уже записанными на листе.

Всё повторяется шесть раз подряд. Когда таблицы будут полностью заполнены, у вас на руках будет 108 идей — и это займёт всего 30 минут времени. Также вы можете использовать онлайн-инструмент для этих целей.

2. Метод худших идей

Метод худших идей был разработан автором книги Idea Stormers Брайаном Маттимором. Маттимор создал его специально для преодоления проблем, возникающих при мозговом штурме. Организаторы просят участников придумать наихудшие идеи для решения проблемы, указанной в брифе. Это снимает с людей чувство неловкости и позволяет начать обсуждение. Причина использования плохих идей в том, что они легче приходят в голову, чем хорошие. С обсуждения плохих идей люди плавно переходят на противоположные им или на обсуждение того, что нужно сделать, чтобы плохие идеи стали хорошими. Этот трюк структурирует мозговой штурм и облегчает обсуждение проблем.

3. Метод Note and Vote

Методом «Запись и голосование» (Note and Vote) часто пользуется команда Google Ventures. Он основан не на групповой, а на индивидуальной генерации идей. Каждому участнику сессии даётся десять минут, чтобы записать как можно больше идей, затем ещё две минуты для того, чтобы он выбрал приглянувшиеся ему больше всего. Каждый участник зачитывает свои лучшие идеи, которые записываются на доске. В конце все участники голосуют за лучшие задумки.

Экспериментирование с методами

Идеи всегда были валютой в бизнес-сфере, и неважно, касается ли это разработки продукции, контентных рекламных кампаний или имени бренда. Экспериментирование с методами генерации идей пойдет на пользу вашей компании.

Источник.

Материалы по теме:

6 лучших книг из списка Билла Гейтса

10 фактов о прорывном мышлении от преподавателя Стэнфорда

65 книг, которые нужно прочитать: список Ричарда Брэнсона

Как я стала жаворонком, выучила новый язык и прочитала в 5 раз больше книг за год

50 привычек будущего предпринимателя

Видео по теме: