Из-за дефицита кадров российский бизнес стал нанимать больше «айтишников» из Индии и Пакистана

Из-за дефицита ИТ-кадров российские компании начали привлекать персонал по аутстаффингу из-за рубежа, в том числе дружественных России Индии и Пакистана, входящих в список мировых лидеров в сфере разработки программного обеспечения, узнал RB.RU. Пока наем носит частный характер, но взаимный интерес растет, рассказали изданию представители HR-сообщества.

Дефицит специалистов в сфере информационных технологий в Минцифры оценивают в 500-700 тысяч сотрудников. По оценкам «СКБ Контур», дефицит «айтишников» очень существенный, например, в сфере информационной безопасности он доходит до 70%. В Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ), считают, что дефицит ИТ-кадров едва ли не главное препятствие развитию информационных технологий в России.

Спрос на иностранцев растет

Как подсчитали аналитики сайта HeadHunter (hh.ru) для RB.RU, в I полугодии 2024 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года число вакансий российских компаний для ИТ-специалистов в Индии выросло на 68%, до 764, а в Пакистане — в 2,4 раза, до 80. Число приглашений на российские вакансии в Индии возросло на 62%, до 862, а в Пакистане — в 2,5 раза, до 83 человек.

Растущий интерес к специалистам из Индии и Пакистана подтвердила RB.RU евангелист ИТ-инноваций в экономике совместного потребления B2B-маркетплейса ИТ-аутстаффинга SkillStaff Наталья Бердыева.

По словам эксперта, иностранные специалисты проявляют интерес к сотрудничеству с российскими компаниями, но пока оно носит частный характер и не является устоявшейся практикой на рынке, хотя здесь существует значительный потенциал.

Анонимный опрос о необходимости привлечения персонала из-за рубежа, в том числе Индии и Пакистана, в июле инициировали в АПКИТ. В Ассоциации считают, что один из путей решения проблемы — использование аутстаффинга для привлечения специалистов из стран СНГ и дружественных государств, таких как Индия и Пакистан.

• Под аутстаффингом понимается услуга, при которой клиент получает специалиста для работы на проекте без включения его в штат компании. Оплата осуществляется за фактически отработанное время. Специалист при этом является сотрудником аутстаффинг агентства или его партнера — ИТ-компании (не фрилансер).

Как пояснила RB.RU председатель HR-клуба АПКИТ Елена Калацей, компании-работодатели вынуждены искать новые способы привлечения, развития, обучения и удержания сотрудников, в том числе привлечение специалистов из других стран.

Настроить свою подписку на RB.RU

По словам Калацей, подобную практику сложно назвать широко распространенной, не все готовы передавать разработку внешним командам.

«На мой взгляд, нужен "прогрев рынка", а именно более широкое информирование по этой теме. Некоторые компании не готовы, или даже не имеют возможности, передавать разработку внешним командам, кто-то не до конца понимает, какие бонусы и риски в целом есть у такой практики», — считает Калацей.

По словам эксперта, решение кадрового дефицита путем аутстаффинга иностранных специалистов — тема, которая требует анализа и более широкого освещения. Например, HR-Клуб АПКИТ принимал участие в продвижении опроса по этой теме, целевой аудиторией которого были руководители ИТ-бизнеса и HR-директора. Пока данные опроса не раскрываются.

Почему Индия и Пакистан

Бердыева из SkillStaff добавляет, что интерес к работе со специалистами из дружественных стран дальнего зарубежья растет, в том числе благодаря активной работе России в рамках БРИКС.

«Специалисты из этих стран могут стать мощным дополнением к локальным командам. Многие предубеждения относительно культурных различий, языковых барьеров и других аспектов, по нашему опыту, могут быть успешно преодолены», — считает Бердыева.

Эксперт добавляет, что специалисты из Индии и Пакистана могут не только покрыть дефицит кадров, но и привнести нишевые компетенции, такие как экспертиза в области построения метавселенных.

«Кроме того, наши компании выходят на зарубежные рынки, и проверенные местные ИТ-компании и их специалисты могут помочь им внедрять решения на этих рынках», — уточняет эксперт.

Индия считается одним из мировых лидеров в области программного обеспечения. Глава Microsoft Билл Гейтс отмечал высокий профессионализм индийских программистов. Американская корпорация Oracle собиралась перенести петербургский центр разработок в Индию, писало РБК.

В SkillStaff привели данные P@SHA, ассоциации ИТ-компаний Пакистана: экспорт ИКТ из этой страны в Саудовскую Аравию вырос на 50% за последние 11 месяцев по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

«Те, кто работает на этом рынке, знают, что саудиты берут только лучшее и только на условии лучших цен», — добавила эксперт.

Осторожная оценка

Пока не все российские компании готовы сотрудничать с иностранными специалистами, в том числе из соображений безопасности. Некоторые сервисы даже фиксируют снижение интереса, например, к индийским специалистам.

Генеральный директор сервиса для безопасных сделок с проектными исполнителями Solar Staff Владимир Корицкий пояснил, что, как правило, компании поручали исполнителям из Индии разработку мобильных приложений и ПО, задачи по работе с интернет-рекламой и консалтингу, но в последнее время на сервисе был зафиксирован спад спроса.

«Если смотреть на динамику в нашем сервисе, то с 2022 года процент проектных исполнителей из Индии сократился в 10 раз. В 2022 году объемы выплат исполнителям из Индии составили порядка 12,3 млн рублей, в первом полугодии 2024 года — лишь 2,8 млн рублей», — пояснил эксперт.

По словам Корицкого, исполнителей из Индии и ранее было не так много, как из других регионов, но сегодня клиенты все чаще ориентируются на работу с фрилансерами из России и стран ближнего зарубежья.

Как пояснил RB.RU HR бизнес-партнер «Базис» Александр Ковалев, российские ИТ-компании, и «Базис» в том числе, набирают персонал по аутстаффингу, но только российский.

«Мы, как правило, по мере потребности привлекаем специалистов для решения отдельных задач, но только отечественных, зарубежных не нанимаем. Так проще с точки зрения трудовых барьеров, языковых сложностей, возможности интернационального взаимодействия», — заявил Ковалев.

Ведущий юрист Staffcop («Атом безопасность», входит в ГК «СКБ Контур») Ольга Попова знает о привлечении иностранных специалистов в российские ИТ-компании, но отмечает, что приоритет за российскими талантами, в том числе из регионов. Условия для россиян и иностранцев одинаковы и зависят от уровня компетенции.

Эксперт отмечает, что аутстаффинг может стать выходом из положения, но не всегда целесообразен. Если компания — разработчик ПО, которое связано с защитой критической инфраструктуры, особенно с гостайной, тогда привлечение внештатных сотрудников или специалистов по договору не сможет обеспечить конфиденциальность процесса разработки, а также защиту интеллектуальных прав ИТ-организации. 

Для разработчиков привлекательнее релокация штатного сотрудника, а также «доращивание» абитуриентов или молодых специалистов силами компании в своих интересах, считает эксперт.

«Большой плюс – это закрытые вакансии и "укомплектовка" штата специалистами со стажем, в то же время остается под большим вопросом сохранение критической инфраструктуры и коммерческой тайны», — отмечает Попова.

Вопросы к аутстаффингу

По мнению HR-директора цифровой платформы для организации командировок и управления расходами «Ракета» Ксении Косковой, за последний год спрос на услуги аутстаффинга вырос довольно серьезно и будет продолжать расти.

«Из наиболее востребованных специалистов можно назвать разработчиков. Но это может касаться и любых других специалистов уровня middle+. Наиболее популярная форма сотрудничества Time&Material. Стоимость услуг за час может варьироваться от 2000 рублей до 5000 в зависимости от компании и уровня специалиста», — рассказала Коскова.

При этом в ряде российских компаний аутстаффинг считают сомнительной затеей.

Директор по персоналу Postgres Pro Ксения Замуховская говорит, что вопрос аутстаффинга достаточно спорный — в России заемный труд официально запрещен, но в законодательстве есть отсылка к ст. 18.1 закона «О занятости населения», которая позволяет передавать сотрудников юридическому лицу на время для выполнения определенных задач.

«Для системной разработки эта практика не подходит из-за особенностей отрасли. С помощью аутстаффинга можно закрыть краткосрочные потребности в областях, где не требуются специфические знания. Опыт Postgres Pro показывает, что даже опытному специалисту для погружения в СУБД-продукт нужно от трех до шести месяцев, а у молодого процесс может занять больше года. Поэтому аутстаффинг в таком формате становится совершенно невыгодным», — говорит эксперт.

Замуховская полагает, что интересным решением может быть работа уже со слаженной командой, которая способна целиком выполнить задачу, например, запустить новый продукт. В этом случае компания понимает, что выгоднее привлечь опытную команду с подтвержденными кейсами из нужной области, а не расширять собственный штат. Главный минус аутстаффинга в том, что невозможно контролировать уровень знаний и подготовки сотрудников, а значит — нет уверенности в финальном результате и качестве продукта.

Ковалев из «Базиса» назвал подобных специалистов «наемниками», у которых редко проявляется привязанность к созданному им коду, модулю, продукту; сегодня они создают маркетплейс, завтра переключаются на виртуализацию. В противовес, собственная команда зачастую обретает лояльность к создаваемому продукту или проекту, что подталкивает ее делать его лучше, не ограничиваясь простым выполнением поставленного технического задания, заключил эксперт.

Ранее сообщалось, что на фоне дефицита кадров в России местные компании стали активно искать работников в африканских странах. Сервис hh.ru зафиксировал в первой половине 2024 года рост числа вакансий в Кении в 39 раз.

Фото на обложке: Hafiz Ahmed / Shutterstock