Шесть трендов, которые должен понять каждый, прежде чем заняться бизнесом

Рубрика «Инновации в корпорациях» выходит при поддержке Spinon.

Меня вдохновляют люди, которые меня окружают. Вот и на очередную статью меня вдохновил мой друг. Недавно мы активно дискутировали на тему будущих изменений, которые претерпят существующие системы управления бизнесом. Мы ввели термин «Компания 2.0».

Предметом беседы стало наше общее наблюдение, что бизнес, предоставляющий профессиональные услуги, который часто работает по канонам менеджмента производственников, не достигает максимальных показателей эффективности.

В процессе разговора мы выделили несколько главных трендов, без понимания которых будет невозможно построить «Компанию 2.0»

1. Конец строгих иерархичных структур в управлении

Бизнес в сфере предоставления профессиональных услуг продает талант своих сотрудников, преобразуя его в эффективное решение для клиента.

Я не хороню менеджмент, я лишь говорю о мотивационном сдвиге в управленческой стратегии.

2. Компания — лишь площадка

Талантливые сотрудники создают ценность вашего бизнеса. Нужно посмотреть правде в глаза, если в компании им не предоставить гибких условий роста, вплоть до возможности стать совладельцем компании или на базе вашей компании запустить собственный бизнес, вы потеряете трудновосполнимый ресурс.

Вы должны направить энергию талантливых сотрудников на развитие бизнеса и быть готовым, что однажды они вас перерастут.

3. Таланты инвестируют свой труд в несколько проектов

Следуя главному правилу Уолл-Стрит: «Не клади яйца в одну корзину», нужно дать возможность лучшим кадрам одновременно работать на несколько компаний. Это связано с тем, что технологии оптимизировали процесс труда, что позволяет лучшим эффективнее распределять свои трудочасы.

Придется привыкнуть, что талант вашего сотрудника — не ваша собственность и научиться эффективнее распоряжаться тем временем, которое он уделяет вашему проекту.

4. Тотальная инновационность

Способность быстро прогрессировать на всех уровнях бизнес-процессов станет важной чертой выживаемости в динамичных условиях рынков.

Научный подход (наблюдение -> гипотеза -> подтверждение / опровержение -> внедрение / дальнейший мониторинг) станет нормой корпоративной культуры на всех уровнях организации.

5. Способность кооперироваться станет ключевым преимуществом

Компания сильна настолько, насколько сильное ее слабейшее звено. Укрепление слабых звеньев — занятие часто дорогостоящее, поэтому выиграют те, кто сможет быстро создавать взаимовыгодные союзы.

Развитие ключевых преимуществ и поиск партнеров в том, что ты делаешь не лучше других, станет жизненно необходимой стратегией.

6. Доминирование внутренних мотивационных стимулов над внешними

Это означает, что материальная мотивация перестанет быть доминирующим инструментом.

Наше поколение — самое «социальное» поколение в истории. Ему важно занимать определенный социальный статус и иметь возможность самовыражаться через профессиональную деятельность. Важность денег никто не отменял, но акценты будут смещаться.

Компании 2.0 будут другими

Более быстрые, качественные, креативные. Они изменят правила игры. Стремительный инновационный процесс и кооперация на всех уровнях станут их главными преимуществами. Хотите быть в их рядах? Решайтесь меняться первыми.

Материалы по теме:

Как выделиться среди 15 тысяч одинаковых бизнесов

5 советов для бизнес-партнерства мужчины и женщины

Какая страна идеальна для вашего следующего бизнеса?

«Треть времени вы должны тратить на тех, кто вас превзошел. Забудьте про удобных друзей»

Американская мечта — отмена: «Мы вышли на рынок США, и это — ошибка»

Секреты 200 профессионалов: как найти любимое дело