Пять ярких признаков работника, который убьет ваш бизнес
Где искать пробоину
Недавно Александр Альхов, основатель компании Courseburg, опубликовал пост об «избалованных и закомплексованных детях», то есть об обнаглевших сотрудниках. Под постом появилось много комментариев, и стало понятно, что это больная тема для многих работодателей.
Чтобы помочь предпринимателям и руководителям отсеивать бесполезных работников до приема на работу, журналист блога Courseburg Алина Казак собрала реальные истории по теме и выделила пять признаков проблемного сотрудника.
Признак первый: ЧСВ до небес
Первое, что бросается в глаза на стадии собеседования или проявляется в процессе работы, — это слишком высокая самооценка. Присмотритесь к тихим и пассивным работникам: они приходят с таким видом, будто вы им что-то должны, всеми силами дают понять, что они очень важные специалисты, и оставляют не самое приятное впечатление о себе.
Зачастую на собеседованиях можно увидеть чрезмерное хваление себя без подкрепления результатом. Люди говорят о своих достижениях без скромности, но при этом никак не могут этого подтвердить. Это особенно важный недостаток для таргетологов и контент-специалистов.
Признак второй: неуважение к окружающим
Это может проявляться в чем угодно: регулярные опоздания, срыв дедлайнов, хамское отношение к сотрудникам и клиентам. Посыл такого поведения один: «Мне на всех плевать, я делаю что хочу». Это создает напряженные отношения в коллективе и мешает рабочему процессу.
В первую очередь в сотрудниках раздражает непунктуальность. Согласитесь, сложно работать с человеком, который приходит в офис позже, заваливает сроки сдачи проекта, опаздывает на встречу к клиенту. С такими сотрудниками приходится расставаться, даже если это специалисты высокого класса, ведь каким бы ни был специалист, рано или поздно его опоздания приведут к тому, что проект будет завален. А это и неисполнение контракта, и репутационные риски для агентства. У нас работал дизайнер, который действительно был профессионалом, но сроки выдерживал не всегда.
Чтобы окончательно не потерять такого сотрудника, мы с ним пришли к мнению, что работаем только на фрилансе и по жестко согласованным срокам.
В одной из наших компаний-партнеров с клиентами общалась сотрудница, которую глава той фирмы нанял еще при открытии много лет назад. Она чувствовала, что на особом счету, и позволяла себе хамить клиентам, не перезванивать и не сообщать руководителю о появляющихся проблемах. Столкнувшись с таким обращением, мы сообщили обо всем руководству, но ситуация не изменилась, и мы прекратили работу с этой фирмой. Видимо, руководителей все устраивало, но ведь из-за такого сотрудника они теряли деньги!
Признак третий: глупые требования
Еще один признак психически нездорового сотрудника. «А вот в соседнем отделе кормят лучше», «переведите меня, здесь столы не по фэн-шую стоят», «что это у вас за компания такая без личного помощника» — вот реальные примеры того, что иногда заявляют HR-ам сотрудники. Это пример откровенно зажравшегося работника, который принесет вам одни неудобства.
Мне рассказывали историю, как в одну крупную IT-компанию пришел устраиваться на должность программиста очень избалованный молодой человек. Он прошел все этапы собеседования, но на работу не вышел. Оказалось, что он ушел в другую компанию, в которой по его словам была «специально обученная девушка, которая разносила кофе».
Признак четвертый: неадекватное восприятие критики
По большей части люди спокойно относятся к критике, даже если она для них болезненна. Ответственные сотрудники стараются исправить недочеты, несмотря на неприятные для них замечания. Но и здесь вас может поджидать неадекватный работник. Его не волнует мнение руководства или коллег, он считает свою работу идеальной. При этом разубедить его практически невозможно.
Качества, которые раздражают, — это непрофессионализм и нежелание признавать свои ошибки. В нашей профессии зачастую понятие субъективного мнения очень важно. И я могу понять, когда сотрудник, к примеру, пишет необычный текст или готовит какую-то инфографику, которая мне лично может не понравиться, но сработает на «ура» и достигнет коммуникационной цели.
Но если сотрудник изначально делает что-то, что не нравится руководителю, при этом специалист не терпит ни ошибок, ни критики — вот с такими людьми работать крайне тяжело. С ними мы стараемся либо расставаться, либо ищем дополнительные инструменты и методы сотрудничества. Как вариант — переводим на смежные проекты.
Признак пятый: нежелание работать (отсутствие интереса, недобросовестность или лень)
Самый простой и очевидный признак невыносимого работника. Можно смириться с неуважением, откровенным идиотизмом и наглостью, но отсутствие интереса к работе — это край. Никакой пользы от такого сотрудника вы не получите, а значит, и работать с ним нет смысла.
Чаще всего встречается лень. Она стоит на первом месте по популярности качеств, которые проявляются во время работы. Еще встречается имитация активной деятельности, из разряда «тружусь в поте лица, делаю умный вид — авось и прокатит, но по факту больше времени трачу на болтовню и просмотр новостной ленты в социальных сетях». Еще есть такой момент, как работа ради работы. Задачу вроде выполнил, а результата нет. И откровенно говоря раздражает фраза «вы сказали - я сделал». А как же включить мозг? Спросить, уточнить, если задача нечеткая и откровенно неэффективная?
За 20 лет работы было уволено 15 недобросовестных сотрудников. Их деятельность наносила удар по имиджу компании, так как эти люди непосредственно общались с клиентами. Компания занимается сбором информации, и в рамках одного гражданского дела наши сотрудники должны были вести наблюдение за человеком, чтобы установить, в каком банке у человека могут быть счета.
Заказ принял сотрудник, который решил не привлекать к наблюдению профессионалов. Он думал, что достаточно поставить на автомобиль, на котором передвигается объект, систему GPS — так он хотел сэкономить деньги.
В результате клиент вместо фотографий посещения банков получил отчет о местонахождении автомобиля — и заказ был провален, мы потеряли постоянного заказчика, а фирма получила большой удар по репутации.
Если вы заметили подобные качества в своих работниках, важно как можно скорее отстранить этих людей от работы в офисе. Так вы сохраните положительный микроклимат в коллективе и сбережете свое психическое здоровье.
Надеемся, что эти признаки помогут вам эффективнее отбирать сотрудников, экономить свои нервы, силы и время. Помните, что куда приятнее и проще работать не только с высококвалифицированными, но и просто хорошими и приятными людьми.
Материалы по теме:
Как правильно выстроить работу с творческими людьми
Не сгореть на работе: почему неэффективны сотрудники, работающие на износ
Соревнования на яхтах, хакатоны и восхождение на Эльбрус — как компании не дают заскучать своим сотрудникам
-
Ритейл Когда ручная отчётность мешает компании расти: как ускорить аналитику в фешен-ретейле 16 апреля 2026, 18:29
-
Бизнес Командировки в 2026 году: как экономить на деловых поездках, не жертвуя комфортом сотрудников 13 мая 2026, 10:00
-
Бизнес Куда идут деньги инвесторов и почему российскому бизнесу стало сложнее их привлекать 12 мая 2026, 15:22
-
Бизнес Екатерина Лапшина: «У меня всегда был чуть больший аппетит к риску» 07 мая 2026, 16:10
-
Деньги Персональные данные и цифровой след: кто и как на них зарабатывает 27 марта 2026, 10:11
-
Технологии Подключённые автомобили: как интернет меняет автопром 25 марта 2026, 13:17
-
Карьера Зумеры в управлении — не мода, а необходимость 28 февраля 2026, 01:00
-
Личное Из фарцовщика в создателя дизайн-завода Flacon: как Николай Матушевский дважды бросал свой бизнес и начинал с нуля 05 мая 2026, 12:09
-
Бизнес Ещё один тестовый проект ВкусВилл прекратил работу в 2026 году: ритейлер закрыл пиццерию «Rимляне» в центре Москвы 13 мая 2026, 12:00
-
Реклама Telegram остаётся приоритетной площадкой для 67% рекламодателей — каждый третий увеличивает или сохраняет бюджеты 13 мая 2026, 11:10
-
Стартапы «Сколково» проведёт «Питч года» для стартапов — в 2025 году бизнес-ангелы инвестировали в компании 1,1 млрд ₽ 13 мая 2026, 09:00
-
Бизнес В начале 2026 года выручка производителя Labubu выросла на 80% — но спрос на товары Pop Mart продолжает падать 12 мая 2026, 20:30
-
Искусственный интеллект Сооснователи OpenAI впервые раскрыли доли в стартапе: у Грега Брокмана — $30 млрд, у Ильи Суцкевера — $7 млрд 12 мая 2026, 20:00
-
Банки ЦБ поддержал повышение лимита переводов для бизнеса по СБП до 30 млн ₽ — изменения вступят в силу в 2027 году 12 мая 2026, 18:40
-
Банки Состояние неопределённости и флоатеры вместо фикса: участники Альфа-Саммита — о рынке капитала в 2026 году 30 апреля 2026, 14:40
-
Тренды Гендерный разрыв зарплат в России достиг максимума за 13 лет — мужчины зарабатывают на 34% больше женщин 07 мая 2026, 15:00




