Сотрудник Nvidia рассказал, чему его научили 5 лет работы в компании

Занимайтесь невероятно сложными вещами

И делайте это в течение длительных периодов времени. Когда люди поймут, чем вы занимаетесь, они оценят, насколько это ценно, но уже не смогут вас догнать. Вы будете в собственной лиге.

Играйте в долгий срок

Значимые вещи требуют времени. Если что-то можно сделать быстро, это может сделать и кто-то другой. Лишь самые отважные могут посвятить себя одной цели в течение нерационально долгого периода времени.

Расширяйте свой охват

Работайте с как можно большим числом людей. Чтобы улучшить свое положение, не нужно полагаться на других. Настоящий успех приходит, когда вы создаете фундамент, на котором другие будут строить свой бизнес. Добейтесь этого, и выиграют все!

Относитесь к сотрудникам с добротой и уважением

Вдохновляйте людей, а не подавляйте их. Доверяйте им и не торопитесь увольнять. Относитесь к сотрудникам как к взрослым: наделяйте их полномочиями, а не просто говорите им, что делать. Они разберутся сами.

Обеспечьте свободный обмен информацией

Избавьтесь от всех закрытых дверей. На самом деле вряд ли у вас много секретной информации, поэтому нет смысла ее утаивать. Распространяйте информацию, чтобы все в команде могли оперировать одними и теми же фактами.

Соревнования — удел неудачников

Эту фразу произнес Питер Тиль, но я не понимал ее, пока не поработал в Nvidia какое-то время. Будьте уникальным, непохожим на других. Не тратьте время на то, чтобы сравнивать себя с мнимыми конкурентами. Всегда работайте как можно лучше, вне зависимости от того, что делают окружающие.

Сглаживайте иерархию

Иерархия лишь мешает работе. Чем меньше иерархия, тем выше скорость и прозрачность, а это ведет к хорошим результатам.

Миссия прежде всего

Политика и организационная среда не так важны, если вы сконцентрированы на работе и конечном результате.

Никто не ошибается в одиночку

Действуйте в команде. Мы сильны настолько, насколько силен самый слабый из нас. Наша задача — помочь каждому достичь одного уровня. Нас определяет сила нашей команды, а не индивидуальная исключительность.

Читайте по теме:

Неожиданная проблема Nvidia: слишком довольные и обеспеченные сотрудники

Релакс-комнаты, смузи-бары и тренажерные залы в офисе: как в кино показывают работу в IT-компаниях

Будьте лучшим в своем деле

Не важно, чем вы занимаетесь — делайте это лучше, чем кто-либо. Этот образ мысли всегда ведет к победе.

Ориентируйтесь на реальные данные

Общайтесь с покупателями. Не полагайтесь на рыночные отчеты или другие переработанные виды информации. Они всегда упускают часть правды, которая очевидна тому, кто потратил время и спустился на уровень глубже. Вот как можно выработать истинную уверенность в том, что вы делаете. А это заставляет нас делать сложные вещи, которые никто другой не может.

Концентрируйтесь на том, что вы сможете надежно контролировать

Не тратьте время на то, что вам неподвластно. Вы поймете, что у вас больше контроля, чем казалось, а то, что вы не контролируете, не так важно, как вы думали.

Никогда не прекращайте учиться

Все начинается с понимания. Учите других тому, что знаете, и учитесь у них. Знание ценно, потому что обеспечивает понимание и распространение информации.

Создавайте рынки, которые еще не существуют

Ищите незанятые ниши. Дженсен однажды сказал: «Если мы это не построим, они не смогут прийти». Создавать рынок с нуля очень трудно. Но если там еще нет покупателей, то это значит, что там нет и конкурентов. А, значит, вы сможете сделать что-то по-настоящему инновационное.

Будьте честны и искренни

Люди тянутся к тем, кто говорит правду, даже когда она неприятна. А если они с этим не согласны, они не могут спорить, зная, что собеседник всегда искренен.

Не избегайте конфликтов

Различия между людьми или командами — это возможности. Чем быстрее вы это признаете и обсудите, тем раньше группа сможет двигаться в одном направлении.

Научитесь отказываться

Как только вы решили сконцентрироваться на чем-то, полностью отдайтесь делу. Очень важно отказываться от малозначимых вещей, чтобы определять и заниматься тем, что может двигать прогресс.

Не просите других о том, что сами не стали бы делать

Руководители, которые просят подчиненных делать то, что они бы не стали, лицемерят. И если так поступает лидер, то его примеру следует вся команда. Это неэффективно, непоследовательно и провоцирует недовольство в коллективе. Не делайте так. Отвечайте за свои слова.

Делайте много меньшими усилиями

Разберитесь, как сделать свою работу продуктивной. Ограниченные ресурсы развивают эффективность и инновации. Если вы справляетесь в таких условиях, то сможете добиться впечатляющих результатов. Вот почему у Nvidia так мало сотрудников при такой огромной ценности.

Читайте по теме:

Основатель Nvidia пожелал студентам Стэнфорда «боли и страданий»

Как выглядит офис Nvidia — футуристичное рабочее пространство в окружении природы

Верьте в свою работу

Если вы не верите в свою работу, видение компании, команды и руководителей, найдите другую работу. Иначе вы никогда не сможете отдать ей себя. И это никому не пойдет на пользу как в кратко-, так и в долгосрочной перспективе.

Живите настоящим

Если вы мысленно где-то далеко, вы не участвуете в происходящем в полной мере. Настоящий момент — единственное, что вы можете контролировать. Уделите ему все внимание, чтобы потратить время с наилучшими результатами.

Никогда не почивайте на лаврах

Это всегда день 1. Провал ближе, чем вы думаете. Даже если кажется, что вы на вершине мира, единственная дорога ведет вниз. Придется приложить очень много усилий, чтобы не допустить этого.

Наслаждайтесь процессом, а не результатом

Единственное признание, которое имеет значение, — это признание ваших покупателей. Постоянно стремитесь к нему, и все остальное приложится.

Источник.

Фото на обложке: JHVEPhoto / Shutterstock