Коллега не справляется с обязанностями. Что делать?
Три практических совета
Обучение в университете можно сравнить с индивидуальным видом спорта: каждый выполняет задания в одиночку и получает оценку за собственные знания. Бизнес — командный вид спорта. Чтобы добиться в нем успеха, необходима совместная работа. После университета у многих нет критически важного опыта групповых проектов — и это может негативно сказаться на общем результате.
Что делать, если кто-то из коллег не справляется с обязанностями? Профессор психологии и маркетинга Техасского университета в Остине Арт Маркман предлагает три практических совета для решения проблемы.
Проявить эмпатию
В социальной психологии есть такое понятие, как фундаментальная ошибка атрибуции. В чем ее суть: человек часто объясняет поступки других людей аспектами их личности, а не внешними обстоятельствами. При этом собственное поведение человек склонен связывать с воздействием обстановки, а не со своими качествами.
Когда коллега не справляется с обязанностями, легко предположить, что он ленив или не заботится о благе компании. Однако причинами такого поведения могут оказаться события, происходящие в его жизни.
Для начала стоит узнать, как дела у коллеги. Во время пандемии многие факторы могут мешать эффективной работе: не с кем оставить детей, болеет кто-то из близких, человек ощущает тревогу и депрессию. Если понять жизненные обстоятельства коллеги, есть шанс разобраться в том, как повысить его продуктивность и вернуть в рабочий ритм.
Повысить мотивацию коллег
Есть два ключевых аспекта мотивации, которые помогают добиваться результатов: четкое понимание цели и пути к ней.
Если коллега откладывает работу над проектом, возможно, у него нет мотивации для ее выполнения. Например, он считает свою часть задачи ненужной или незначительной. Однако именно она может внести важный вклад в проект в целом — это стоит объяснить коллеге. Осознание того, что его деятельность играет решающую роль в чьей-то работе, может вдохновить на ее выполнение.
Однако бывает и случаи, когда коллега понимает важность порученной ему задачи, но не обладает знаниями и навыками, необходимыми для достижения результата. Не все могут признаться в том, что чего-то не знают — поэтому они откладывают работу в надежде, что кто-то другой выполнит ее. В таких случаях понадобится помощь со стороны, например практические советы по выполнению задачи или коллега-наставник.
Обратиться за помощью
Если первые два шага не принесли результатов, возможно, вам стоит поработать с собственным наставником. Вместо того, чтобы жаловаться руководителю на плохую работу коллег, можно самому обратиться за помощью, описать предпринятые попытки и попросить совета, как действовать дальше.
Основная задача — приобрести навыки лидерства. Обращение за помощью демонстрирует стремление самостоятельно решить проблему и готовность учиться у других. Эти качества повышают привлекательность сотрудника в глазах компании и помогают дальнейшему развитию карьеры.
-
Бизнес Как поддерживать продуктивность сотрудников во время кризиса: пошаговая инструкция 24 апреля 2020, 14:26
-
Бизнес Сколько человек в команде обеспечат максимальную продуктивность 22 ноября 2019, 17:45
-
Банки Ирина Лебедева, Т2: «Ключевой принцип — без неприятных сюрпризов» 25 марта 2026, 09:14
-
Личное «Успешным я стану, продав бизнес и уехав в Африку реабилитировать горилл». Интервью с ресторатором Денисом Бобковым 10 апреля 2026, 17:00
-
Технологии Александр Пьянов, «Яндекс Драйв»: «Мы готовы стать агрегатором для всего рынка каршеринга» 08 апреля 2026, 12:26
-
Бизнес Отказ от завода и ставка на интеллект: как Катерина Карпова реанимировала PURE LOVE 02 марта 2026, 11:45
-
Бизнес Genotek поможет своим сотрудникам избавиться от стресса с помощью сервиса YouTalk 29 сентября 2020, 20:18
-
Бизнес Больше 80% россиян продолжают работать по сниженной из-за карантина ставке 21 сентября 2020, 20:08
-
Искусственный интеллект МТС запустил ИИ-сотрудников для бизнеса: нейросеть назначает собеседования и общается с кандидатами вместо HR 14 апреля 2026, 14:15
-
Бизнес ФНС начала превентивную борьбу с дроблением бизнеса — предупреждения приходят ещё до начала работы новых ИП 13 апреля 2026, 21:30
-
Искусственный интеллект Компании в России в среднем вкладывают в ИИ-агентов 10-50 млн ₽: окупаемость инвестиций — от года до семи лет 13 апреля 2026, 19:26
-
Бизнес Компания-преемник Zara и Bershka в России впервые вышла в плюс: её чистая прибыль в 2025-м — 1,7 млрд ₽ 13 апреля 2026, 18:36