4 признака неуверенного в себе руководителя

Желание контролировать все

Мало что так явно демонстрирует неуверенность, как тяга к микроменеджменту. Писатель Дэниел Пинк советует нанять отличную команду и оставить ее в покое. Добросовестно введите сотрудников в курс дела и доверьте им сделать хорошую работу.

Последствия микроменеджмента часто недооценивают и не совсем ясно понимают. Микроменеджер — не только тот, кто в буквальном смысле рассказывает подчиненным, как выполнить каждый шаг. Иногда это желание всегда подтверждать собственную правоту, строго контролировать ситуацию или навязчиво предлагать коллегам идеи, как распорядиться их собственным временем.

Такое поведение демонстрирует, что руководитель не доверяет себе или команде, и сказывается на вовлеченности. В лучшем случае сотрудники прекратят проявлять инициативу. В худшем — покинут компанию.

Заметное высокомерие

Не стоит путать это с уверенностью. Высокомерный лидер не управляет командой, а ищет, кто действует верно, а кто — нет. Он не спросит мнение сотрудников, его интересуют лишь собственные идеи или мнения.

Иронично, что такое поведение компенсирует недостаток уверенности. Если руководитель не позволяет другим быть в центре внимания, быть правыми и вносить свой вклад в работу, это полностью снижает мотивацию команды.

Агрессивное поведение

Использовать статус, чтобы делать кого-то несчастнее и получать от этого удовольствие — верный признак неуверенности. К сожалению, часто это поведение демонстрируют люди, которые в прошлом страдали от буллинга и не могут увидеть корни проблему.

Если руководитель обвиняет сотрудников во всех грехах, угрожает им или обесценивает их, ему стоит задуматься о своем поведении. И извиниться перед коллегой.

Отсутствие поддержки сотрудников

Это не такой очевидный признак, хотя и не менее важный.

Это проявляется следующим образом: сотрудник высказывает предложение. Начальник его не поддерживает. Проходит время, и кто-то из высшего звена предлагает ту же идею, и в этом случае начальник высказывает одобрение.

Руководителю с низкой самооценкой трудно выражать поддержку, особенно если это выставляет другого человека в выгодном свете. Гораздо легче выступить за идею, которую предложил более влиятельный коллега.

Эффективное руководство необходимо для того, чтобы организация смогла достичь поставленных целей. Руководитель, который демонстрирует неуверенность в себе, не видит альтернатив или не способен найти их.

Источник.

Фото на обложке: MarinaP / Shutterstock