Три фактора, которые нужно учесть перед увольнением сотрудника

Борнштейн предлагает оценивать необходимость работника в компании по трем характеристикам.

Продуктивность

Какой вклад вносит в общее дело этот сотрудник?

Продуктивный работник не только выполняет поставленные начальником задачи, но и делает нечто большее. Минимального вклада обычно недостаточно. Именно из-за него обычно многие малые бизнесы сворачиваются уже через три года.

Отношение «делайте только то, что я вас скажу» может привести вашу компанию к провалу. Лучше дайте примерно понять сотрудникам, чего вы от них ждете, чтобы поддерживать бизнес на плаву, но покажите, что хотели бы большего. Если вы будете выходить за установленные рамки, то сможете получить конкурентное преимущество. Для успеха всегда нужно превышать возможности.

Фото: Unsplash

Эффективность и возможности

Как сотрудник помогает улучшать работу компании?

Если человек не помогает развивать компанию и не добавляет новые возможности, то, возможно, вам стоит задуматься, зачем вам вообще нужен такой сотрудник.

Личные качества

Как влияет сотрудник на обстановку в коллективе?

Ценность сотрудника как личности так же важна, как и исчисляемые бизнес-метрики. Возможно, уважение, коммуникабельность и сопереживание не появляются в ваших отчетах, но на самом деле они значительно влияют на внутреннее и внешнее взаимодействие компании и ее рост.

Так в каком случае вам следует уволить человека? В том, когда он не может соответствовать всем трем этим метрикам. Если у него не хватает даже одной, вы все равно сильно рискуете, оставляя в компании такого сотрудника. Если же работник отвечает всем метрикам, то ваша задача — сделать так, чтобы он занимал достойную должность.

Источник.

Материалы по теме:

Мы уволили самого талантливого сотрудника. Это лучшее решение, которое мы когда-либо принимали

Что делать, если вы чувствуете, что вас скоро уволят

Как правильно объяснить, почему вы уволились

5 признаков того, что вас хотят уволить