Top.Mail.Ru
Истории

Главные отличия между основателем стартапа и генеральным директором

Истории
Владислав Афонин
Владислав Афонин

Руководитель направления поискового контента

Анастасия Удальцова

В современном бизнесе роли создателя и главы компании (CEO) часто путают, хотя между ними есть существенные различия.

Основатели часто становятся первыми главами предприятия, но далеко не всегда остаются на этом посту. Почему так происходит, в чем различие их обязанностей и почему общественное восприятие этих ролей сильно отличается.

Рассмотрим эти вопросы подробнее в статье.

Главные отличия между основателем стартапа и генеральным директором
  1. Истории

 

Все любят основателя, а вот CEO уже не так сильно

Романтический ореол, который окружает учредителя, связан с его ролью в создании компании. 

Основатель — это герой, который на собственных идеях и смелости вывел проект из состояния нуля в реальность. Его видят человеком, который отказался от комфорта, чтобы рисковать и следовать за своей мечтой. Эта история вдохновляет и сотрудников, и инвесторов, и даже общественность.


  • Основатель — это инициатор, который создал организацию, человек, который видит идею и стремится воплотить ее в реальность. 
  • Генеральный директор — это управленец, который предоставляет стабильное функционирование бизнеса, реализует стратегии и достигает поставленных целей.

Когда думаем об основателе, на ум приходят такие фигуры, как:

  • Стив Джобс, который начинал в гараже.
  • Илон Маск, который меняет мир амбициозными проектами.

Их биографии полны драматизма, побед и трудностей, что вызывает симпатию и восхищение.

Образ генерального директора, напротив, воспринимается более прозаично. Это человек, который принимает сложные, а порой и непопулярные решения. Если в стартапе роль создателя связана с риском и вдохновением, то в масштабируемом бизнесе CEO вынужден балансировать между ожиданиями акционеров, сотрудников и клиентов.


Читайте также: «Когда трансформировать нужно не процессы, а себя»: как не стать руководителем, который тормозит прогресс


Кроме того, руководитель часто становится лицом непопулярных решений:

  • сокращает штат,
  • изменяет корпоративную стратегию,
  • повышает цены.

Даже если это требуется для того, чтобы фирма выжила, общественность и сотрудники редко встречают такие шаги с энтузиазмом. Основателю проще остаться в тени таких решений или быть сторонним советником.

 

CEO не может распыляться на абстрактные идеи

Если основатель наделен привилегией мечтать о будущем компании и экспериментировать с новыми идеями, то генеральный директор должен быть прагматичным.

Работа CEO связана с конкретикой. Он отвечает зато, как:

  1. Реализовать стратегию. Даже если план был создан совместно с учредителем, чтобы воплотить ее в жизнь требуется практический подход.
  2. Распределять ресурсы. Бюджет, время и команда — ограниченные резервы, которые CEO должен использовать максимально эффективно.
  3. Ежедневно управлять. Поддерживать стабильность предприятия требует концентрации на текущих операционных задачах.

Это не значит, что начальник не может быть визионером, но его видение должно быть подкреплено четким пониманием того, как идеи будут реализованы. 


Читайте также: Типы руководителей: классификация и чем отличаются


Например, основатель может предлагать революционные продукты или технологии:

  • CEO должен рассчитать, во сколько это обойдется, сколько времени займет подготовка и как это повлияет на рынок.
  • Руководитель ограничен необходимостью принимать быстрые решения, которые ориентированы на достижение конкретных задач. Ему приходится работать в условиях неопределенности, сохранять баланс между инновациями и стабильностью.
  • В отличие от создателя, который может позволить себе сосредоточиться на долгосрочном видении, генеральный директор должен думать о сегодняшнем дне.

 

Принимать решения станет труднее

Когда фирма маленькая, количество заинтересованных сторон ограничено, а ошибки не столь критичны. Если утвержденное решение окажется неверным, всегда можно быстро откорректировать курс.

Однако с ростом организации ситуация меняется. Фирма становится сложной системой, которая включает множество отделов, сотрудников, клиентов, инвесторов и партнеров. 

Не знаешь, с чего начать бизнес? Всё о первых шагах в своём деле рассказываем на платформе «Курс».

Каждое изменение может повлиять на финансовую стабильность, репутацию или стратегическое направление компании.

Какие появляются сложности:

  1. Многообразие факторов. Генеральный директор должен учитывать множество переменных: финансовые показатели, конкурентный рынок, потребности клиентов, пожелания акционеров и даже социальные тенденции.
  2. Высокая цена ошибок. Неправильное решение может стоить организации миллионов или даже привести к ее краху. Например, неверная маркетинговая стратегия или неудачный запуск продукта могут нанести серьезный ущерб фирме.
  3. Давление заинтересованных сторон. CEO постоянно сталкивается с запросами и ожиданиями от разных групп: сотрудники хотят лучших условий работы, инвесторы — высокой прибыли, клиенты — качественного сервиса по доступным ценам. Балансировать между этими требованиями сложно.
  4. Долгосрочные последствия. Если раньше можно было исправить ошибку за считанные дни, то в крупном предприятии результаты неудачного решения могут растянуться на годы.

Читайте также: Девять признаков ужасного руководителя


Как справляться с трудностями:

  1. Собирайте сведения. Принимать заключения на основе интуиции становится менее эффективным. Используйте аналитику, прогнозирования и исследуйте рынок, чтобы снизить неопределенность.
  2. Делегируйте. Невозможно контролировать все, поэтому важно доверять профессионалам в команде. Когда распределяете задачи, то это упрощает фокусировку на стратегически важных вопросах.

Продумывать решения для генерального директора — ежедневная практика, которая требует баланса между скоростью, качеством и учетом рисков.

 

Вы будете создавать организацию, а не только продукт

На первых порах главной целью основателя и генерального директора считается действия по созданию уникального продукта или услуги, которые смогут найти свое место на рынке. 

Фокусируется внимание на том, чтобы разработать, протестировать, привлечь первых клиентов и продемонстрировать конкурентные преимущества.

Однако по мере развития бизнеса главной задачей становится иная цель — развивать собственную организацию, которая сможет функционировать независимо от индивидуальных усилий руководителя. Это означает, что продукт становится лишь одним из компонентов сложной системы.


Читайте также: 5 шагов, которые помогут нанять эффективного руководителя


Что включает в себя создание предприятия

  1. Формируется корпоративная культура. Это то, что определяет внутренний климат фирмы, ее ценности, миссию и подход к работе. Сильная стратегия помогает привлекать и удерживать талантливых сотрудников.
  2. Выстраивается команда. Успех компании зависит не только от продукта, но и от людей, которые его создают. Создать сбалансированный, профессиональный коллектив — одна из ключевых задач CEO.
  3. Структурируются процессы. Бизнес должен работать по четким правилам: от финансового учета до управления проектами. Это гарантирует эффективность и предсказуемость.
  4. Система мотивации. Для успешного функционирования важно не только нанять лучших специалистов, но и создать условия, в которых они будут максимально продуктивны.

Отличие между созданием продукта и организации в том, что первый фокусируется на конечном результате, а второй — на том, чтобы воплотить механизмы, которые позволят достигать результатов на постоянной основе.


Читайте также: Быть, а не казаться: сначала вас назначают руководителем, а потом вы им становитесь


Генеральный директор, который выстраивает предприятие, должен мыслить стратегически, думать о долгосрочной перспективе и не ограничиваться сиюминутными успехами.

 

Стоит ли совмещать роль CEO и роль основателя

Объединение ролей основателя и генерального директора — обычная практика для стартапов. Учредитель, который глубоко понимает идею и «видит» бизнес, кажется идеальным кандидатом на роль CEO.

В начале пути это часто работает так: небольшая команда, узкая сфера ответственности и скорость утверждения решений создают подходящую среду для единоличного управления. 

Однако с ростом предприятия сложность задач увеличивается, и вопрос о целесообразности интеграции этих двух ролей становится все более актуальным.

Проблемы, которые появляются, если объединять роли:

  1. Перегрузка и выгорание. Генеральный директор несет огромную ответственность, и если совмещать эти обязанности с действиями собственника, это может привести к истощению и стрессу.
  2. Ограниченность компетенций. Не все учредители обладают управленческими навыками. Они могут быть блестящими визионерами, но неэффективными руководителями.
  3. Проблемы роста компании. На этапе масштабирования организации требования к CEO возрастают: от стратегического планирования до контроля за большими коллективами. Не каждый создатель может справиться с этими вызовами.

Читайте также: «Не включайте батю»: как быть хорошим руководителем


Когда стоит разделить роли:

  1. Предприятие начинает расширяться. С ростом бизнеса управлять процессами становится сложнее, и лучше привлечь профессионального CEO, который поможет избежать хаоса.
  2. Смещается фокус. Если основатель хочет сосредоточиться на разработке новых продуктов, исследований или долгосрочной стратегии, передать контроль CEO может быть оптимальным решением.
  3. Когда возникают проблемы с мониторингом. Если сотрудники или инвесторы замечают, что основатель не справляется с координацией, сменить CEO становится необходимостью.

Читайте также: «Моя цель — стать наименее влиятельным CEO в мире»: минималистичное лидерство и его преимущества


Преимущества, если действия разъединяют:

  1. Основатель может сосредоточиться на инновациях и видении.
  2. Генеральный директор организовывает стабильность и эффективность управления.
  3. Взаимодействие двух сильных лидеров позволяет фирме расти гармонично.

 

Различия и сходства между генеральным директором и основателем

Основатель стоит у истоков компании. Он придумывает идею, превращает ее в продукт и берет на себя первые шаги по созданию бизнеса. 

Это визионер, который вдохновляет команду и задает общий вектор развития.

Генеральный директор — это управляющее лицо, которое отвечает за ежедневное функционирование предприятия, реализует стратегии и достигает финансовых целей. Он работает на стыке оперативного и стратегического управления, гарантирует долгосрочную устойчивость бизнеса.

Рассмотрим ключевые различия:

  1. Роль в компании. Учредитель формирует фирму, а руководитель управляет ею. Собственник задает миссию и видение, а CEO воплощает их в жизнь через стратегию и тактику.
  2. Фокус задач. Создатель сосредотачивается на формировании инноваций и долгосрочных идей. Генеральный директор достигает конкретных бизнес-результатов.
  3. Ответственность. Основатель несет ответственность за первоначальный запуск компании и ее успех в начальный период. CEO отвечает за устойчивое развитие организации, ее финансовую стабильность и операционные процессы.

Читайте также: «Не ной и делай своё дело — вот так я фокусируюсь». Как СЕО российских стартапов проходят через кризис


Сходства:

  1. Лидерство. Оба должны уметь вдохновлять и уметь вести за собой команду.
  2. Ответственность за успех. Генеральные директора и собственники разделяют долг за будущее компании.
  3. Участвуют в стратегическом развитии. Оба играют важную роль в формировании видения и планов.

Когда эти роли совпадают: на этапе запуска предприятия. Это позволяет собственнику контролировать ключевые процессы и развивать бизнес в соответствии с его идеями.

Когда роли разделяются: по мере роста компании, когда это становится необходимым, чтобы справляться с увеличением задач и сложностью управления. Учредитель может остаться на позиции председателя совета директоров или заняться стратегическим развитием, но передать управление профессиональному CEO.

 

Финансовая ответственность

Ключевой аспект деятельности как генерального директора, так и основателя.

Финансовая ответственность собственника заключается в:

  • Привлечении начального капитала. 

Создатели часто начинают бизнес на собственные средства или на деньги близких, а затем ищут венчурных инвесторов, гранты или кредиты. На этом этапе они выступают в роли лиц, которые несут риск за успех или провал проекта.

  • Планировании бюджета. 

Создается первый план и распределяются средства для того, чтобы разработать продукт, запустить маркетинг и оставить для операционных расходов.

  • Формировании доверия у инвесторов. 

Учредитель должен уметь «продавать» идею и убеждать акционеров в ее перспективности. Благосклонность к основателю часто становится решающим фактором для того, чтобы привлечь средства.


Читайте также: Как стать руководителем: памятка для начинающих лидеров


Далее рассмотрим, из чего состоит финансовая ответственность CEO.

Генеральный директор несет обязательства на уровне более сложных и многогранных задач:

  1. Контролирует, то как выполняются финансовые планы. CEO отвечает за то, чтобы организация достигла поставленных экономических целей.
  2. Управляет денежными потоками. Ежедневный контроль за доходами и расходами, а также мониторинг ликвидности предприятия — это часть обязанностей руководителя. Начальник следит, чтобы предприятие могло вовремя оплачивать свои обязательства и избегать кассовых разрывов.
  3. Отчетность и взаимодействие с инвесторами. CEO обязан предоставлять прозрачную и точную информацию о финансовых результатах компании. Регулярная отчетность перед партнерами, советом директоров и акционерами является его приоритетной задачей.
  4. Оптимизирует ресурсы. Генеральный директор отвечает за эффективное использование средств, чтобы каждая вложенная сумма приносила максимальную отдачу.

Основные отличия финансовой ответственности:

  • Собственник рискует больше личными средствами и репутацией. Для него обязательства часто эмоциональны, так как он вкладывает не только деньги, но и собственные мечты.
  • Долг CEO структурирован: он опирается на анализ, отчеты и прогнозы, и управляет денежными средствами с помощью профессиональной команды.

Продуктивное управление финансами — основа устойчивости компании, ее способности расти и адаптироваться к изменениям. Если успешно сочетать усилия основателя и CEO в финансовых вопросах, то это позволит предприятию не только выжить, но и добиться выдающихся результатов.

Идеальная модель координации бизнеса предполагает, что учредитель и генеральный директор работают вместе, каждый в своей области.

Фото на обложке: Freepik

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Материалы по теме

EdTech: карта российского рынка
Все компании и инвесторы в области образовательных технологий
Перейти