Как человеческий фактор влияет на успех цифровой трансформации компаний
Обращайте внимание на вовлеченность сотрудников
Международный поставщик программного обеспечения IFS исследовал факторы, влияющие на успех проектов цифровой трансформации. Эксперты выяснили, что вовлеченность команды влияет на результат не меньше, чем внедрение технологий.
В проекте Dig(IT)al рассказываем о технологиях, которые помогут вам заработать. Переходите на цифровую сторону бизнеса.
Человеческий фактор — важный компонент успеха цифровой трансформации. Однако, по данным исследования IFS, 27% предприятий признают, что при планировании и реализации проектов цифровой трансформации часто упускают этот фактор из виду.
Как правило, компании уделяют основное внимание инвестированию и внедрению ключевых технологий и решений. При этом часто не учитывается вовлеченность персонала в работу над проектом.
В IFS назвали недостаточную вовлеченность сотрудников одной из основных причин неудачной реализации проектов. Кроме того, низкая вовлеченность мешает компаниям запускать новые проекты после неудачи. Этот фактор может значительно повлиять на общее развитие бизнеса, поскольку в периоды спада внедрение инноваций — хороший способ поддержать бизнес.
Еще одна частая причина провала проектов — плохое управление технологической трансформацией.
Цифровая трансформация — не про технологии, а про людей
Треть респондентов IFS отметила, что участие отдела кадров в информировании сотрудников с самого начала реализации проекта цифровой трансформации является ключевым фактором его успеха. Тем не менее четверть компаний признали, что не привлекали отдел кадров к процессу.
21% компаний заявили, что вовлеченность сотрудников нужна для «галочки» и не определяет дальнейший успех. При этом есть множество доказательств того, что цифровая трансформация положительно влияет на бизнес.
29% респондентов заявили, что текучка персонала была бы ниже, если бы они могли предложить сотрудникам работу над более интересными задачами.
39% компаний также отметили, что работа с технологиями — отличная возможность для переобучения и повышения квалификации персонала. Она позволяет устранить различие в навыках, которое представляет серьезную проблему во многих отраслях.
«Ориентация на человека при цифровой трансформации, эффективное управление изменениями, а также осведомленность и заинтересованность сотрудников в проекте дают бизнесу гораздо больше шансов на успех. Вовлеченность персонала следует рассматривать как секретный ингредиент, который в конечном итоге определяет результат», — заявила директор по персоналу IFS Джейн Кейт.
-
Партнёрский материал Как компании из Архангельска растут на терпении, связях и самоиронии 29 мая 2026, 14:33
-
Бизнес Где учиться цифровой трансформации 30 января 2025, 06:00
-
Бизнес Пять полезных инструментов для цифровой трансформации бизнеса 15 октября 2020, 18:20
-
Бизнес Ключевые тренды и типичные ошибки в трансформации бизнеса в 2020 году 14 сентября 2020, 14:54
-
Банки Владимир Скворцов: «Наша задача — снизить страховые риски клиента и быстро выплатить, если что-то случится» 19 мая 2026, 16:00
-
Бизнес Rusbase запустил маркетплейс услуг по цифровой трансформации 26 октября 2020, 16:00
-
Искусственный интеллект Первый в мире ИИ-терминал и главная угроза для российских маркетплейсов: что обсуждали во второй день ПМЭФ–2026 04 июня 2026, 21:00
-
Бизнес Стандарт общественного капитала бизнеса может стать обязательным для публичных компаний — уже с 1 апреля 2027-го 04 июня 2026, 20:26
-
Искусственный интеллект Материнская компания Google привлечёт $80 млрд на развитие ИИ — деньги пойдут на создание сети дата-центров 04 июня 2026, 20:00
-
Бизнес 80% российских компаний не знают, какими IT-активами владеют — 20% компаний до сих пор ведут учёт в Excel 04 июня 2026, 19:45
-
Россия «Почта России» возобновила импорт посылок из США впервые с 2022 года — первая партия уже прибыла в Россию 04 июня 2026, 19:21
-
Технологии Средний чек на вычислительные мощности для ИИ в России вырос на 64% — до 2,3 млн ₽ в месяц 04 июня 2026, 20:10