Почему сотрудники увольняются после повышения

Возможные причины увольнения

Разбираясь в причинах увольнений, руководство может внести необходимые коррективы в процессы найма, адаптации и управления персоналом.

Ниже приведены главные причины увольнения сотрудников после повышения в должности.

Стресс и давление после повышения

Рост в должности неизбежно связано с увеличением ответственности. Важно понимать, что новый статус и роль с повышением сотрудника не только открывают новые возможности, но и накладывают серьезные обязательства.

Например, менеджер, который раньше координировал работу небольшой группы сотрудников, сталкивается с необходимостью контролировать деятельность всего отдела. Ожидания от его работы становятся значительно выше, и это давление может сильно повлиять на его эмоциональное и психологическое состояние.

Если такие факторы не контролировать и не справляться с ними, это может ухудшить физическое состояние, снизить рабочую производительность и даже привести к увольнению.

Изменение обязанностей и нагрузки

Такие изменения часто становятся неожиданными и сложными для тех, кто не был готов к столь значительному расширению своих обязанностей. Вместо того чтобы продолжать заниматься привычной работой, сотрудник сталкивается с необходимостью:

• Руководить командой, что требует совершенно других навыков.
• Управлять рабочими процессами, разбираться в организации задач.
• Вести переговоры с коллегами, что также требует новых коммуникативных и лидерских качеств.
• Ставить дедлайны и соблюдать их.

Кроме того, если сотрудник не получил необходимое обучение или не был должным образом подготовлен к новым обязанностям, ему может быть трудно справиться с увеличившейся нагрузкой.

Отсутствие поддержки в таких ситуациях вызывает у сотрудников:

• Чувство перегрузки из-за необходимости справляться с большим объемом работы.
• Неуверенность в своих силах, особенно когда задачи становятся более сложными и требуют навыков, которых у сотрудника нет.
• Страх не справиться с новыми обязанностями, что может привести к снижению мотивации.

Если новые обязанности оказываются слишком сложными, а поддержка со стороны коллег или руководства недостаточная, это может побудить сотрудника принять решение об увольнении, ощущая себя неподготовленным к такому повороту событий.

Повышение — это не то, чего хотел работник

Не каждый сотрудник мечтает о карьерном росте. Иногда ему нравится быть экспертом в своей области, а не управлять людьми.

Алексей — талантливый программист, обожает писать код и решать сложные задачи. Ему предложили должность тимлида. Теперь он не программирует, а занимается собраниями, отчетами и решением конфликтов. Через 3 месяца Алексей понимает, что работа перестала приносить удовольствие, и решает уволиться.

Перед повышением важно понять, действительно ли человек хочет этих изменений.

Атмосфера в коллективе испортилась

После повышений бывшие коллеги могут начать относиться к человеку иначе: завидовать, обсуждать за спиной или даже ставить палки в колеса.

Иван работал в команде, где все были равны. После повышения его стали воспринимать не как друга, а как «начальника». Некоторые коллеги начали его избегать, а кто-то даже пытался саботировать его решения. Через несколько месяцев Иван понял, что работать стало тяжело и решил уйти.

Важно поддерживать хорошие отношения с коллективом, но и не бояться принимать сложные решения.

Давление со стороны руководства

Часто вместе с повышением растут ожидания. Руководство требует немедленных результатов, игнорируя то, что сотруднику нужно время на адаптацию.

Екатерина стала руководить отделом. Буквально с первого дня от нее ждут увеличения продаж, оптимизации процессов и полной перестройки команды. Она не успевает разобраться в новых обязанностях, а начальство уже требует отчеты. Спустя полгода Екатерина уходит в другую компанию, где к сотрудникам относятся бережнее.

Читайте по теме:

Кадровая текучка: почему в России часто увольняются сотрудники

Почему сотрудники массово увольняются и что с этим делать

Новым руководителям нужно время на адаптацию, иначе стресс приведет к увольнению.

Ожидания не совпали с реальностью

Иногда человек соглашается на повышение, думая, что получит больше свободы и возможностей. Но на деле оказывается, что у него стало меньше самостоятельности, а бюрократии — больше.

Олег мечтал стать директором филиала, надеясь, что сможет развивать бизнес. Но оказалось, что все решения принимаются в главном офисе, а его задача — просто следить за выполнением указаний. Работа стала скучной, и через год он ушел в другую компанию.

Прежде чем соглашаться на повышение, стоит уточнить, какие реальные полномочия дает новая должность.

Неправильная оценка своих возможностей

Некоторые сотрудники, получив повышения, могут недооценить сложность новой роли.

Когда сотрудники сталкиваются с трудностями, которых они не предвидели, они могут начать сомневаться в своей компетенции и оценивать себя как неготовых к новым обязанностям.

Это особенно характерно для тех, кто не провел тщательную подготовку и не осознал масштабы предстоящих изменений. Несоответствие ожиданий и реальности может привести к ощущениям некомпетентности и снижению самооценки.

Такие переживания часто приводят к решению уйти с должности, чтобы избежать дальнейших трудностей.

В таких случаях, важно, чтобы руководитель смог поддержать сотрудника, которого решили повысить и предложить ему обучение или помощь в адаптации к новой роли, а также проговорить вместе на встрече, что от него ожидается.

Ожидания по зарплате и бонусам

С повышением у сотрудника появляются новые обязанности, но если условия не соответствуют нагрузке, мотивация падает.

После получения повышения сотрудники часто рассчитывают не только на новые обязанности, но и на значительное увеличение заработной платы и бонусов.

Смотрите также:

Как отказаться от повышения

5 стратегий для тех, кто не справляется с новой должностью

Если человек берет на себя дополнительные функции, ответственность или управленческие задачи, он ожидает, что его доходы будут соответствовать этим изменениям.

Если повышение не сопровождается увеличением оклада или бонусов, сотрудник может почувствовать разочарование.

Например, если сотрудник, ставший менеджером по управлению отделом продаж, продолжает получать зарплату, близкую к его прежнему окладу, это может вызвать чувство, что его усилия не были оценены по достоинству.

Он может начать сомневаться в ценности своей работы, что снизит его готовность вкладываться в новые обязанности. В таких ситуациях становится легче принять решение об увольнении, так как сотрудники начинают чувствовать, что их усилия не вознаграждаются должным образом.

Основные причины увольнений по причине зарплаты и бонусов:

1. Ожидания не оправданы. Сотрудник рассчитывает на значительное увеличение дохода, но получает минимальное повышение.
2. Усилия не соответствуют вознаграждению. Когда усилия и достижения сотрудника не оцениваются должным образом.
3. Отсутствие адекватного вознаграждения. Когда бонусы и оклад остаются на прежнем уровне, несмотря на увеличение ответственности.

Если эти ожидания не оправдываются, сотрудник может решить, что его работа не приносит достаточно пользы, и принять решение об увольнении. Это особенно актуально для амбициозных сотрудников, для которых вознаграждение напрямую связано с их мотивацией работать и развиваться.

Зарплата и мотивационные бонусы должны соответствовать новым обязанностям.

Закрепим

Увольнение работника после повышения — явление, которое может показаться нелогичным, но на практике встречается довольно часто. Причины увольнений разнообразны и часто связаны с изменением обязанностей, недостаточной подготовкой к новым требованиям или неоправданными ожиданиями.

Решение про увольнение приходит, когда работники:

1. Испытывают стресс и давление. Стремительное увеличение ответственности и ожиданий вызывает чувство перегрузки и эмоционального выгорания.
2. Столкнулись с изменением обязанностей и нагрузки. Переход на новую роль с увеличением задач и требуемых навыков может создать ощущение неуверенности и перегрузки.
3. Ощущают отсутствие поддержки со стороны руководства. Недостаток помощи, обучения и ресурсов для выполнения новых обязанностей приводит к чувству одиночества и неоправданным ожиданиям.
4. Недооценили собственные возможности. Оценка сложности новой должности ниже реальности вызывает разочарование и усиливает стресс.
5. Разочаровываются из-за несоответствия ожиданий по зарплате и бонусам. Когда повышение не сопровождается увеличением доходов, это воспринимается как недооценка усилий и приводит к разочарованию.

Разбираясь в этих причинах, компания может вовремя выявить и устранить проблемы, улучшить процессы адаптации и повысить мотивацию сотрудников.

Руководство должно активно поддерживать сотрудников в переходный период, предоставлять все ресурсы и создавать комфортные условия для успешной адаптации человека к новой роли.

Фото на обложке: Freepik