Наем или собственный бизнес: какой путь предприниматели посоветовали бы выбрать своим детям?

Антон Кушнер, основатель платформы корпоративного благополучия «Понимаю». Дочь, 11 лет

Для меня не важно, что выберет мой ребенок — найм или предпринимательство. Он должен выбрать сам. Нужно понимать, что невозможно прожить жизнь за своих детей, а также уберечь их от ошибок. Рано или поздно ребенку нужно будет взять ответственность за свою жизнь: принимать решения и отвечать за их последствия.

Может ли ребенок выбрать профессию на всю жизнь, если это его первое серьезное сознательное решение? Вряд ли. Одна профессия на всю жизнь — это скорее миф. Я проработал более 20 лет в найме, и это дало мне бесценный опыт, который позволил, во-первых, прийти к решению о предпринимательстве, во-вторых, успешно использовать приобретенные навыки.

Невозможно приготовить омлет, не разбив пару яиц. Выдвижение гипотезы о том, какой может быть будущая профессия, недостаточно. Необходимо тестирование в жизни, получение реального опыта. Я не стану настаивать на том, чтобы дети продолжали мое дело. Хотите, чтобы ребенок продолжил ваш путь? Берите его с собой на работу, показывайте, рассказывайте. Получайте обратную связь и обсуждайте, подходит это ему или нет.

К сожалению, типичный путь школьника сегодня на пути к профессии определяется тем, какие предметы он может сдать и в какой вуз и на какую специальность пройти по результатам экзаменов. Но выбор должен быть основан на осознании своих слабых и сильных сторон. У ребенка должно быть сформировано представление о профессиях и желание попробовать себя в какой-то из них. И только имея представление о том, чего хочет ребенок, обладая информацией о профессии, нужно узнавать правила поступления в вузы.

Елена Кулешова, владелец ГК Gekkold. Дочери 14 и 6 лет

Я однозначно хочу, чтобы мои дети были счастливы, нашли свой путь и сделали выбор в той сфере, в которой у них есть талант. Для меня не имеет значение, будет это наука или искусство, творчество или бизнес. 

Моя основная задача, пока они маленькие, — помочь определить, к чему у них есть талант и сделать так, чтобы с моей помощью они получили стабильную почву под ногами и платформу, которая позволит им стартовать в желаемой сфере. Всегда стоит начинать оттуда, где родительские возможности сходятся со способностями детей, а также желанием развиваться в этом направлении. 

Конечно, я хотела бы передать детям свой бизнес. Мне нравятся все направления деятельности, которыми я занимаюсь, но я понимаю, что это мои самореализация и заработок. В своем деле я вижу смыслы и для себя, и для людей. Например, качественные продукты питания появляются, потому что я своим бизнесом влияю на процесс производства, дата-центры работают в том числе потому, что системы, которые мы разработали и установили, охлаждают их и позволяют сохранять данные. 

Я хотела бы передать свое дело детям, если они будут видеть в этом свое призвание. Они не обязаны заниматься моим бизнесом только потому, что мне жалко его бросить — это не принесет им счастья. Уже сейчас я вижу, что старшая дочь — творческая личность, и с большой долей вероятности она найдет себя в творчестве, а младшая — прирожденный лидер. 

Я думаю, что если у кого-то из моих детей возникнет желание унаследовать мой бизнес, то, скорее, это будет младшая дочь. Я хочу, чтобы мои дети нашли свой путь, были счастливы и реализованы, чтобы у них было право выбора и они находили счастье в своем выборе.

Роза Саргсян, сооснователь сети частных детских садов и школ «Дари детям добро». Дочь, 5 лет, и сын, 10 лет 

До своего бизнеса я работала финансистом в девелопменте, и это мне приносило большой доход, но при этом никакого морального удовлетворения я не получала. И дело было не в найме или бизнесе, а в том, чем ты конкретно занимаешься на работе, насколько получаешь удовольствие от этого. Такому подходу я и стараюсь учить своих детей. 

Я ни в коем случае не настаиваю, чтобы они были обязательно предпринимателями или выучились на какую-то конкретную профессию, но считаю своим долгом сделать три вещи: помочь им осознать свои таланты, задать определенный уровень жизни, чтобы они знали, к чему стремиться, и создать им правильное окружение. 

После семи лет семья в жизни ребенка имеет уже второстепенное значение, на первое место выходит его личное окружение. Мой подход: если хотят заниматься, например, музыкой — пусть, лишь бы это было в удовольствие и приносило достаточный доход, на который они могут себя обеспечить. 

Навязывать детям предпринимательство не стала бы — это достаточно тяжелая работа, к ней есть предрасположенность не у всех. Но, например, мой старший сын проявляет интерес к тому, чем мы на работе занимаемся, постоянно предлагает мне уйти в отпуск, чтобы поработать вместо меня. Мы с мужем видим в нем определенные предпринимательские таланты, но, с другой стороны, с этими качествами он и в корпоративной карьере может быть очень востребован. 

Хотели бы я передать детям свой бизнес? Сложный вопрос. Если к моменту, когда они будут в состоянии взять на себя заботу о бизнесе, он все еще будет в моих руках (у нас есть в планах сделка по продаже бизнеса), а у ребенка будет реальный интерес и талант к продолжению нашего дела, то я буду рада передать управление в его руки. Но навязывать такой сценарий, специально растить преемника я точно не буду. 

Екатерина Шишкина, основатель и генеральный директор туристического агентства Rubtur. Дочь, 2 года, сыновья 8 и 5 лет

Я хотела бы, чтобы мои дети любили то, чем будут заниматься в будущем. У каждого из троих уже прослеживаются определенные склонности и размышления о будущем. Старшему сыну восемь лет, и он посещает курсы предпринимателей. На занятиях он узнает о портрете бизнесмена и его главных качествах, о маркетинге, конкурентах и ценообразовании. По итогу он создаст собственный бизнес-проект в восемь лет. 

Я считаю, что это хороший опыт для него попробовать себя в деле в юном возрасте, а родители могут увидеть лидерские качества ребенка, помочь и подсказать, когда это будет необходимо. Средний сын выражает лидерскую позицию. Уже сейчас видно, что для него важно быть главным, а не в системе. Младшая дочь усидчива и склонна к учебному процессу. Кажется, она сможет быть ученым. 

Как в собственном бизнесе, так и в работе по найму, я считаю, что важно быть экспертом, который дает что-то важное миру результатом своей деятельности. Без любви в своему делу, которым ты занимаешься, невозможно найти гармонию во всех сферах жизни, таких как семья, ментальное здоровье, дружба, хобби. 

Чувство стабильности достаточно относительно. Как в собственном, так и в наемном бизнесе. Верю, что попробовать себя в предпринимательстве нужно как можно раньше, когда меньше страхов и условностей все потерять. 

Конечно, я буду рада передать свое дело кому-то из детей. Семейные традиции или передача бизнеса из поколения в поколение — это ценно, как войти в историю. Я хотела бы, чтобы все сложилось по любви, поэтому буду смотреть на склонность детей к тревел-индустрии, учитывать их личные интересы и навыки. 

Михаил Корнеев, генеральный директор ВНИИОС-наука. Дочь, 1 год, сыновья 11 и 6 лет

Для меня важно, чтобы каждый из моих детей в первую очередь любил то, чем занимается. Если я буду видеть стремление и интерес к какому-то виду деятельности, несомненно они найдут всецелую поддержку с моей стороны. Разумеется перед тем, как открыть собственное дело, до определенного возраста они должны учиться и приобретать навыки, пройти свой путь и приобрести опыт. 

Считаю, что начинать стоит с работы в найме. Вести свой бизнес нелегко, но предпринимательство позволяет личности реализоваться. Это хорошая возможность развиваться, раскрывать свои таланты и совершенствоваться.

На мой взгляд, занимаясь предпринимательством и продвижением собственного дела, человек, помимо того, что может зарабатывать деньги, имеет возможность чувствовать себя счастливым и свободным. У него есть возможность заниматься делом, которое он выбрал сам, и получать удовольствие от того, что в его руках находится контроль и управление бизнес-процессами, а также нет ограничений.

У меня нет цели передать детям свое дело, но, если я увижу искреннее желание и стремление освоить его, то с удовольствием поделюсь опытом и знаниями с ними, главное — видеть их заинтересованность и вовлеченность в процесс.

Артем Сербовка, CTO и сооснователь сервиса «Мой девайс». Сын, 7 лет

Я полностью поддерживаю идею, чтобы мой ребенок стал предпринимателем. Работа над своими делом раскрывает таланты, позволяет максимально погрузиться в продукт и пробудить какие-то созидательные инстинкты человека. К тому же в предпринимательстве нет ограничений по зарплате и карьерному росту.

При этом я согласен с основателем Alibaba Джеком Ма, который говорит, что до 20 лет лучше быть студентом и учиться чему-то новому, до 30 — следовать за кем-то, работать компании и приобретать навыки, а уже после стоит создавать что-то свое.

Я не настраиваю ребенка стать предпринимателем, а просто пытаюсь объяснить, что он должен хотеть в жизни чего-то большего и стремиться к чему-то большему. Если в будущем он захочет открыть своего дело, я его только поддержу и помогу, потому что любому предпринимателю на старте безумно сложно.

Фото на обложке: Evgeny Atamanenko/shutterstock.com