Как проводят встречи с сотрудниками главы Google, Tesla Motors, Nike и Amazon
Ксения Дементьева
Строгая повестка дня, каверзные вопросы, встречи один на один и другие правила лучших СЕО
В одних только США ежедневно проходит порядка 11 млн встреч - и непродуктивные обходятся бизнесу в $37 млрд в год. О том, каковы основные ошибки совещаний, написана не одна книга. Издание Business Insider решило собрать те принципы проведения встреч, которыми руководствуются лучшие СЕО.
В итоге выяснилось, что, например, СЕО Amazon Джефф Безос ненавидит, когда все со всем согласны, глава Nike Марк Паркер постоянно рисует в своем "молескине", а Ларри Пейдж из Google не считает встречи обязательными.
Шерил Сэндберг и строгая повестка дня
Источник: http://businessinsider.com
СОО Facebook Шерил Сэндберг приносит на каждую встречу ноутбук, в котором есть структурированный список тем и вопросов для обсуждения. Она переходит от одного к другому - как только что-то обсудили, она предпочитает к этой теме уже не возвращаться, пишет Fortune. "Если на часовой встрече все сделано за 10 минут, то встреча окончена", - отмечает издание.
В итоге выяснилось, что, например, СЕО Amazon Джефф Безос ненавидит, когда все со всем согласны, глава Nike Марк Паркер постоянно рисует в своем "молескине", а Ларри Пейдж из Google не считает встречи обязательными.
Шерил Сэндберг и строгая повестка дня
Источник: http://businessinsider.com
СОО Facebook Шерил Сэндберг приносит на каждую встречу ноутбук, в котором есть структурированный список тем и вопросов для обсуждения. Она переходит от одного к другому - как только что-то обсудили, она предпочитает к этой теме уже не возвращаться, пишет Fortune. "Если на часовой встрече все сделано за 10 минут, то встреча окончена", - отмечает издание.
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter