Архив rb.ru

Любовь и работа: как построить бизнес и сохранить семью

Архив rb.ru
Александра

Александра

Топ-менеджеры Центра онлайн-образования "Нетология" и "по совместительству" супруги поделились с RB.ru историей успешных брака и бизнеса

Любовь и работа: как построить бизнес и сохранить семью

Максим Спиридонов - генеральный директор Центра онлайн-образования "Нетология", Юлия Спиридонова-Микеда работает в этой компании директором по маркетингу. В 2011 году Юлия придумала проект и основала бизнес, спустя два года компанию возглавил Максим. В прошлом году Юлия и Максим сыграли свадьбу.

Как совместить семейную жизнь и управление компанией, какие проблемы могут возникнуть и как их решить, Максим и Юля рассказали RB.ru. На наши одинаковые вопросы они отвечали по очереди.
 
 

RB.ru: Как вы начали работать вместе?

Максим: В нашем случае получилось так: я начал помогать Юле после того, как у нее возникла идея работать в сфере онлайн-образования. Шаг за шагом я втянулся в дело. Поскольку рынок сложный, ситуация вынудила меня вступить в компанию. В какой-то момент супруга просто  выбилась из сил. Я принял волевое решение "сместить" Юлю с руководящего поста. У нас в семье нет проблемы, что я "сместил" супругу с должности. Она понимает, что я взял на себя ответственность.

Когда мы решили пожениться, Юля на полгода ушла с работы, чтобы готовиться к свадьбе. Такие вещи, как свадьба, - это очень серьезное событие. Мы решили устроить масштабный праздник. Если хочешь сделать дело хорошо, нужно полностью в него погрузиться. У Юли все получилось.


Источник

Юлия: Когда мы познакомились с Максимом, у меня только зарождалась идея проекта. Я ему рассказала, он отнесся к моей идее скептически. Я все равно не отступила. Мне было очень интересно, я люблю учиться. Я начала работать: инвестировала деньги, наняла сотрудника, привлекала друзей. Все началось в 2011 году, дело развивалось. К тому моменту мы с Максимом были уже парой. Он посмотрел на мои старания и по-мужски решил помочь. Мы организовали юридическое лицо. Даже документ составили, в котором Максим обязался помогать мне в ключевых вопросах бизнеса, а я обязалась помогать готовить дома борщ. (Смеется.) В итоге Максим очень помог, дело приобрело ясные очертания.

Через год мы решили поменять концепцию: вместо лекций ушли в онлайн. В кризисные моменты нужна мужская рука. Получилось так: первые два года я была гендиректором, а потом, в период смены бизнес-модели, Максим возглавил проект. С начала 2013 мы поменялись местами.

У нас с Максимом противоположные черты характера, но мы друг друга дополняем, поэтому мы стали отличной командой. Максим решительный стратег, который мотивирует и вдохновляет людей. Я очень основательна, но более мягкая. Сейчас я ушла в сторону маркетинга, а Максим руководит.


Источник

Как вы совмещаете общее дело и семейную жизнь? 

Максим: На 99% бизнес не будет помогать семье, а семья - бизнесу. Это совершенно разные плоскости, которые лучше разграничивать. У каждого свои способы как совмещать такие вещи. В нашем случае семейные отношения идут в одном ключе, работа - в другом. На практике это очень сложно: например, дома за ужином могут возникать разговоры о работе. Мы с Юлей не просто работаем вместе - мы топ-менеджеры компании, которые отвечают не только за себя, но и за своих сотрудников.

Юлия: Есть несколько правил, чтобы общая работа не испортила отношения. Общий проект, с одной стороны, очень сближает. С другой стороны, есть риск, что за повседневной рабочей текучкой возникнет непонимание.

Бывают ли такие случаи, когда ваши с Юлией мнения не совпадают по рабочим вопросам?

Максим: Да, сплошь и рядом. Происходит так: в спорах с коллегами я стараюсь найти золотую середину. Но все сотрудники знают правило: если все аргументы высказаны, и генеральный директор принял решение, то это решение не оспаривается. Все. Дело даже не в том, что я начальник, дело не в каком-то самодурстве. Просто кто-то в компании должен брать на себя ответственность и принимать решение.


Источник

Юлия: В нашей личной жизни наши мнения равносильны. А в работе должен быть главный. Женщина, как более мудрая, должна понимать, что на работе вы не равны. У нас на работе главный - Максим. Мы заранее обсудили, что последнее слово всегда будет за ним.

Посоветуйте, как вести себя в офисе, если работаешь вместе с супругом?

Максим: Не надо устраивать на работе беседы тет-а-тет. Мы с Юлей на работе общаемся так же, как с другими коллегами, - позитивно и дружелюбно. У нас отличная атмосфера в офисе. Коллеги, разумеется, в курсе, что мы - муж и жена. Мы даже приглашали всех с работы на нашу свадьбу.

На работе мы не общаемся на вы, но соблюдаем субординацию.

Юлия: Я стараюсь лишний раз не акцентировать наши с Максимом отношения, не проявлять чувства. На работе мы коллеги. Максим на работе относится ко мне так же, как и к другим сотрудникам. У нас хорошая дружелюбная атмосфера. Наши сотрудники побывали у нас на свадьбе, мы их всех пригласили. Мы и дни рождения на работе празднуем.


Источник

Стоит ли создавать и развивать бизнес вместе с любимым человеком?

Максим: Я уверен, что с друзьями и родственниками делать бизнес - не самая хорошая идея, делать этого просто не нужно. Без каких-то оговорок. Семья и работа - это разные зоны жизни, в которых у человека проявляются разные стороны личности. Если есть возможность, то не нужно смешивать бизнес и семью. У нас с Юлей ситуация потребовала нашего участия в таком формате. И у нас все хорошо. Более чем хорошо.

Юлия: Вопрос неоднозначный. Отношение к общему проекту сродни отношению к ребенку, которого нужно растить, развивать и заботиться о нем. Это может как сильно сблизить, так и наоборот, стать причиной недопонимания.

Важно сделать так, чтобы не было прямого подчинения между супругами на работе. Нужно работать параллельно, максимально разводить профессиональные направления, чтобы не возникало поводов для разногласий. Ну и максимально прислушиваться друг к другу, не идти на принцип. В нашем случае проект, мне кажется, сильно выиграл от нашего совместного участия. 

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Актуальные материалы —
в Telegram-канале @Rusbase

Комментарии

ВОЗМОЖНОСТИ

15 октября 2019

PwC Russia Accelerator

17 октября 2019

DataAudit

23 октября 2019

Speed Dating InsurTech

25 октября 2019

Hack.Moscow

ВОЗМОЖНОСТИ

15 октября 2019

PwC Russia Accelerator

17 октября 2019

DataAudit

23 октября 2019

Speed Dating InsurTech

25 октября 2019

Hack.Moscow

ПРОГРАММЫ И КУРСЫ

21 октября — 9 декабря 2019

Управление проектами

21 — 22 октября 2019

NIFI: Кластер Apache NiFi

21 — 22 октября 2019

NIFI: Кластер Apache NiFi