За полгода мы получили 10000 email-адресов, не потратив на это ни рубля
Ограниченный бюджет – не значит ограниченные возможностиКак переход на модель Freemium помог нарастить базу email-адресов – рассказывает Максим Сундалов, учредитель и руководитель EnglishDom.
Не панацея, а возможность
Развивать бизнес и расширять границы рыночной ниши – дело нехитрое (при бюджете с шестизначной суммой). И совсем другой вопрос – когда нужно достичь этого, располагая ограниченными ресурсами, но огромным желанием воплотить идеи в жизнь, верой в свои силы и вдохновением.
Здесь не будет простых рецептов и панацеи, мы не даем алгоритма действий, мы делимся опытом и знаниями. На личном примере мы показываем, как за 6 месяцев увеличили клиентскую базу в 1,5 раза и получили +10 000 email-адресов.
Freemium: как приблизится к результату пятилетней работы за полгода
Свои первые 15 000 email-адресов компания собирала 5 лет. Основная часть была получена через форму заявки на бесплатный урок, которую пользователь заполнял на сайте.
Так было до сентября 2015 года, пока мы не запустили онлайн-курс английского по Freemium-модели. Суть его в том, что тудент может бесплатно практиковать английский, учить слова, смотреть фильмы. Если ему этого недостаточно, то больше опций (специальные уроки по уровням английского) можно получить, уплатив символическую абонентскую плату.
За полгода этот шаг дал нам +10 000 email-адресов. Это почти 70% пятилетней работы.
Пользователи, регистрируясь на сайте, предоставляют нам свои email-адреса в обмен на полезный контент, который они получают в письмах-рассылках. Кроме того, им доступно бесплатное обучение в рамках онлайн курса.
Не имей 100 рублей, а имей 100 друзей!
70% прироста пользователей онлайн курса мы получили благодаря «сарафанному радио» и реферальной программы лояльности «приведи друга».
Онлайн-курс английского по Freemium-модели приобрел узнаваемость и широкую лояльность пользователей за короткое время. Довольные ученики рекомендуют курс своим друзьям, знакомым, коллегам и родственникам. А система бонусов за «гласность» стимулирует к активности. К тому же, подарки получает и приглашенный, и приглашаемый. Что снимает с наших клиентов напряжение «я рекламирую товар» и переводит его в благородное русло «я делаю тебе подарок». Ту же «хитрость» использует, например, Uber, когда предлагает поделиться промокодом в обмен на виртуальные рубли.
Конечно, тут не обошлось без ошибок. Сначала мы сделали слишком сложную систему, хотели дать как можно больше – а в итоге акция получилась непонятной.
Пользователи не любят разбираться во всех условиях и совершать много действий.
Если ваша реферальная программа не понятна школьнику с первого раза, меняйте ее.
Мы упростили систему и теперь даем 3 месяца онлайн-курса приглашенному и приглашающему. Подарок существенный и обеспечивает виральность.
Мы не покупаем наших пользователей, а привлекаем их продуктом. Важно, что мы стремились сделать услугу, которая больше «друг», чем «товар». Можно сколько угодно платить за рекламу, но если товар бесполезный, будут лишь пустые переходы. Наша стратегия основана на постоянной вовлеченности и активности.
О китах, трафике, каналах и аналитике
Мы – это три кита в «море английского»: уроки по Skype, разговорные клубы и онлайн-курс, о котором я говорила выше. Чтобы распространить информацию о себе, мы используем все возможные каналы, а благодаря единой тематике продукта можно пускать трафик с одного «кита» на другой. Так пользователи узнают обо всех преимуществах и покупают больше обучающих программ.
Основные источники трафика – это баннерная реклама (до 30% от общего трафика), контекстная реклама и органика (до 25%), прямые переходы (20%).
По каждому источнику трафика мы ведем постоянную работу. Ищем новые тематические сайты для размещения баннерной рекламы, меняем сами баннеры, оттачиваем наши рекламные объявления в Google и «Яндекс», сегментируем аудиторию – ведь у потребителей разные запросы.
Быть еще ближе к пользователям помогают социальные сети – это отдельная ниша, которую мы активно заполняем полезным контентом, новостями, акциями и подарками. Наш промежуточный результат: 3150 подписчиков во «ВКонтакте» и 15 500 – в Facebook.
Приятный бонус – активность подписчиков (посты и перепосты). Юзеры быстро распространяют информацию в Сети из «рук в руки».
Особенно это видно при проведении акций и конкурсов. Например, к 8 марта всем девушкам за репост записи акции мы дарили 3 месяца языкового онлайн-курса. Результат: 250 репостов, +200 подписчиков во «ВКонтакте» и почти +100 – в Facebook, +100 регистраций на курс. Плюс – в среднем, 70% пользователей пригласят еще и своих друзей.
Кроме вышеперечисленных каналов, хорошо работают на привлечение трафика и бесплатные вебинары на узкопрофильные темы. Информация о ближайших всегда есть на нашем сайте и в социальных сетях, также мы размещаем анонсы в профильных группах во «ВКонтакте» и на Facebook, на досках объявлений и сайтах мероприятий.
На вебинарах пользователи также могут получить подарок, и снова срабатывает система «приведи друга» – и так цикл за циклом.
Возвращаясь к «трем китам», добавлю: даже при условии, что не все желающие покупают уроки по Skype, мы все равно получаем регистрации (email-адреса) на онлайн-курс, а также базу ремаркетинга (Google помечает посетителей сайта для дальнейшего взаимодействия с ним в сети), которой потом можем показывать более целевую рекламу. Например, призываем не ждать нового года или понедельника и уже сегодня записаться на урок.
Купившим Skype-программу мы дарим полную версию онлайн-курса и, опять-таки, получаем «сарафанное радио», новые регистрации и email-адреса... Как видите, цепь непрерывна.
С помощью email-рассылок мы подогреваем существующую базу, держим диалог с пользователями и возвращаем их на сайт, рассказываем об акциях и подарках за приведенных друзей.
У нас есть цепочки email’ов на разные случаи. Мы приветствуем нового пользователя и ведем его по ресурсам школы, предлагаем попробовать бесплатно разные продукты, опции и пригласить друзей. Еженедельно рассылаем сборник полезных статей по изучению языка.
Материалы по теме:
9 бизнес-моделей образовательных онлайн-стартапов
Английский для собеседований: IT-сфера
Трепетный и дерзкий стартап ищет первую любовь
Видео по теме:
Фото на обложке: Shutterstock.
-
Партнёрский материал Онлайн-инкассация: как превратить наличную выручку в рабочий капитал 01 июня 2026, 10:00
-
Искусственный интеллект Компании научились собирать данные. Принимать решения — нет: почему цифры не помогают сами по себе 21 июля 2026, 16:04
-
Личное Реклама будущего — предвосхищающая: не ждет запроса, а работает на опережение 22 июля 2026, 19:00
-
Личное Ван Чуаньфу. Как химик без денег на оборудование построил автомобильную империю BYD 27 июля 2026, 22:13
-
Автомобили Как Geely за пять лет построила китайский премиум: история Zeekr 27 июля 2026, 21:35
-
Личное Фил Найт. Как застенчивый сын издателя променял семейное дело на кроссовки и построил Nike 26 июля 2026, 16:53
-
Бизнес От спора о будущем ИИ до большого бизнеса: история Claude 25 июля 2026, 17:00
-
Игры Assassin’s Creed Black Flag Resynced. Как выглядит культовая игра в 2026-м после большой пересборки 24 июля 2026, 20:16
-
Автомобили С 27 июля сборка автомобилей Lada Iskra приостановлена — АвтоВАЗ ушёл в традиционный летний отпуск 27 июля 2026, 20:36
-
Искусственный интеллект В России появилась новая категория разработчиков — вайбкодеры: 52% из них пишут код без навыков программирования 27 июля 2026, 20:15
-
Автомобили BMW отозвала почти 320 тыс. автомобилей из-за риска возгорания: причина — неисправный стартер 27 июля 2026, 19:45
-
Автомобили Porsche планирует сократить 5 тыс. сотрудников до 2035 года — также компания урежет премии, бонусы и зарплаты 27 июля 2026, 19:00
-
Бизнес Больше половины предпринимателей готовы вернуться в наём: каждый пятый уже совмещает своё дело и работу по трудовой 27 июля 2026, 18:45
-
IT Россия продолжает переговоры о разблокировке Telegram — активности со стороны мессенджера пока нет 27 июля 2026, 18:14
-
Автомобили 72% автомобилистов испытывают стресс за рулём — чаще всего из-за незнакомых дорог и непредсказуемых водителей 27 июля 2026, 17:30
-
Банки ЦБ ужесточил выдачу кредитов — ограничения коснутся заёмщиков с долговой нагрузкой, превышающей половину дохода 27 июля 2026, 15:50

